綠城中國再調整人員架構，或將裁員15％-20％

記者 | 李祖闊

界面新聞從三個獨立信源處獲悉，綠城將於明天（7月11日）9點在杭州召開綠城中國管理者大會。大會將由綠城中國行政總裁張亞東主持，中國交建黨委組織部部長李森將宣布一則任命通知。綠城中國創始人宋衛平將不參加此次大會。

這份即將宣布的人事任命內容包括：中國交建物資採購管理中心總經理周連營將接替綠城中國執行董事兼執行總裁李青岸的職位，中交地產股份公司總裁耿忠強接替綠城中國執行董事兼執行總裁李永前的職位。

一位接近綠城的人士對界面新聞記者表示，此次調動屬於換崗，李青岸和李永前將調回中國交建赴任周連營和耿忠強的職位。

界面新聞了解到，中交此次還將向綠城派駐兩人，分別負責綠城管理集團和綠城小鎮集團的財務。

上述知情人士稱，李青岸和李永前來到綠城的這幾年，更多的還是做一些配合工作，但並沒有在綠城做一些變革性動作，一定程度上也促進了大股東中交和綠城原有人員的融合。另外，中交董事長劉起濤自身也面臨著交棒的工作，李青岸和李永前到綠城已經有四年時間，調崗離開也屬正常。

除了兩位高管的調整，界面新聞還獲悉了綠城7月8日簽發的一份《關於發布人員配置指導意見的通知》文件。

這次調整旨在降低綠城的管控層級，縮短審批流程，提高工作績效。但一些職能會得到進一步整合，人員配置也會更精簡。

以後綠城會實行區域統籌管理，項目部原則上不再設諸如品牌、設計、招采等崗位；同時還將實行項目群統籌管理，這意味著，以往在每個項目上大致會配備的如產品、成本、財務、綜合和行銷服務等部門，以後都會由項目群統籌，單個項目上的人員配置會大大減少。

另外，綠城這次調整還會將同區域的代建業務和自投業務人員進行兼崗與統籌。

例如，在代建業務團隊成熟的城市，如有投資項目落地，可由代建團隊管理。而在投資開發團隊成熟的城市，如有代建項目落地，可以由投資開發團隊管理。如所在城市，這兩個團隊都較成熟，則融合為一個團隊。

這意味著，相比以往的代建和投資團隊各自拓展業務，今後在一個城市，綠城將隻保留一個團隊，既做開發業務，也做代建業務。

今後他們還會加大兼職崗力度。文件中稱，集團人員可兼任區域公司崗位，區域公司人員可兼任項目群崗位，項目群班子部門負責人可兼任項目日常負責人，項目群專業人員可兼職項目部專業崗位。

綠城的這次調整，在公司發展上，雖然是朝著整合資源、提升效能的方向發展，但在實際執行過程中，將不可避免會導致一部分員工離職，畢竟這次調整會撤掉太多重合的崗位。

一位知情人士告訴界面新聞，相比調整前綠城的構架和人員配置，這次調整還意味著會裁員15%-20%。在這之前，綠城的老團隊也有過流失，其楊柳郡TOD項目負責人顧建明已於年後帶著團隊離開。

值得一提的是，綠城創始人宋衛平跟綠城的關係變得更加微妙。據上述信源人士表示，張亞東領導下的綠城正在做讓創始人宋衛平完全出局的謀劃。

據鳳凰網房產報導，宋衛平及劉文生還將辭任綠城聯席主席，由張亞東接替。7月11日，綠城中國將召開董事會宣布換防輪崗事宜。

但近期宋衛平和公司的互動又多了起來。在過去幾年，宋衛平一度遠離綠城。

一位知情人士告訴界面新聞，現在張亞東領導下的綠城，和宋衛平的藍城因為一些共同目標而聯繫緊密。

今年初，張亞東在綠城2018年業績會上表示，綠城今年將會拿下20個小鎮項目。當時一位知情人士曾告訴界面新聞，這20個小鎮的投資受益方也會包括宋衛平的藍城。

界面新聞了解到，目前雙方在小鎮項目上合作的進展是，綠城與藍城正在商討簽署一份協議，綠城小鎮項目在核心的收益方面，綠城佔股70%，藍城佔股20%，項目本身佔10%。

以下為綠城簽發的《關於發布人員配置指導意見的通知》全文：

為加速項目群管控落地，進一步優化組織形態，激活組織效能，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。公司將對房地產業務人員配置進行優化，保證工作效率，管理效能和經營效益持續提升。現將相關要求通知如下

（一）整體原則：實行三級架構，兩級管控，人員配置緊湊精乾整合。

項目群製，加強協同管理，強力推進集團區域項目群管控，同城項目兩個及以上的實行項目群管控，輕重協同，統一資源配置，實現同區域代建業務和自投業務人員統籌，整合資源，提升效能，兼職兼崗實行人員製約，加大橫縱交叉兼職監管力度，打通邊界，簡化流程，強化協同。

（二）具體意見。

第一，整合職能，精簡配置，通過梳理專業條線管控內容，對不同職能實行差異化管理，精簡管控層級，縮短審批流程，強化工作績效。

1、區域統籌管理，品牌管理、設計管理，招采管理由區域公司統籌管理。項目部原則上不設專職崗位，優化管控流程。

2、項目群統籌管理。在項目群經營班子的領導下，項目群部門設置以統籌集約為原則和設置投資前期部、產品管理部、成本管理部、財務管理部、綜合管理部和行銷服務部。計劃運營本體建設、精裝修工程管理、景觀工程管理、成本管理、前期管理、財務管理、行銷服務管理由項目群統籌管理。項目群綜合管理部原則上配置2到3人，項目數較多的可按照每50名員工配置一名本體行政人員。

公司本部所在的城市的項目群，原則上不設置本體建設投資管理、運營管理、財務管理等專職崗位，由公司本部相關人員統籌兼任，項目數量超過五個的可酌情設置部分專職崗位。

3、項目崗位配置。項目設置工程部和設置土建管理、安裝管理、資料員等專職崗位，在項目群統籌下可設案場小組和行政管理出納崗位，其中項目工程部原則上不超過十人一個項目，項目案場小組原則上不超過八人一個項目，行政管理出納原則上不能超過一人每個項目配置。

4、項目交付三個月後不設專職崗位，由公司本部項目群統籌交付後的相關工作。

第二，持續推進項目群治，進一步明確落實項目循環和要求，加大項目群職能建設及人員的統籌力度，發揮項目群統籌起效作用。

1、日常管理中以項目群為部門，將考核指標、獎勵總額費用、預算人員在項目群內統籌管理。

2、強化推進項目循環控，優化管控流程明確。

第三，施行輕重人員融合，根據匹配互補的原則，結合地區發展成熟度實行代建業務及自投業務的人員兼崗與統籌，整合資源，強化管理、提升效能。

1、代建業務，團隊成熟的城市，如有投資項目落地，可由代建團隊管理。

2、投資開發業務團隊，成熟的城市，如有代建項目落地，可以由投資開發團隊管理。

3、投資開發與代建團隊都成熟的城市，或都有成熟團隊的城市可融合為一個項目群，統籌管理，投資代建業務。

第四，加大兼職兼崗力度，通過科學設置橫縱交叉的多維度兼職兼崗，強化專業協同，打通上下管理邊界，提高人均技能。

1、強化集團總部區域公司、項目之間的跨組織層級兼職，如集團人員可兼任區域公司崗位，區域公司人員可兼任項目群崗位，項目群班子部門負責人可兼任項目日常負責人，項目群專業人員可兼職項目部專業崗位。

2、遵循大部門製的原則，強化小專業之間的整合協同，鼓勵人員橫向兼崗促進生長，如土建人員可兼任公共區域精裝修管理景觀工程管理的崗位。

3、各部門領導不設專職助理，可根據領導分管業務由相應職能人員簽字，便於業務溝通。