一
“我今年才十七。”小周一邊熟練地操作扒胎機把舊輪胎從輪轂上卸下，一邊與我談笑風生，言語中流露出與年齡不相符的成熟老練。他的手機開著快手，某個直播間的嗨曲和主播的絮叨被他當作乾活時的背景音樂。
這是一家位於北京方莊某個地下停車場的汽修小店。是日，北京在連續145天遠超歷史記錄的無降水後，突降大雪。地下停車場陰冷潮濕，手機完全沒有信號，只有汽泵工作的噪音回蕩。
小周老家是河北張家口。他從2015年進入汽車行業打工，同時也開始玩快手。“我喜歡拍老爺車的影片，有六百多粉絲。”小周有點小小的得意。我提出在快手上關注他，他快速調出快手的個人二維碼讓我掃碼，一如我們調出微信二維碼的嫻熟。
小周終日生活和工作於地下停車場，與外部世界的唯一聯繫是手機，而快手對他而言遠不止一個娛樂App那麽簡單。“今天雪挺大啊！”他一邊刷著快手的“同城”欄目，一邊對我說。
二
3月5日，全國人大代表馬化騰在接受人民日報記者提問時透露，在剛剛過去的2018年春節，微信和WeChat的合並月活躍账戶數超過10億，自此微信成為中國第一個月活用戶超10億的產品，用戶遍布全球。
而在2017年11月的騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊曾宣布微信的日登錄用戶達到9.02億。考慮這個數據的時點，以及微信的產品特點，我們不妨認為微信的日活和月活數據高度接近。
同樣在2017年11月的騰訊全球合作夥伴大會上，快手CEO宿華表示，快手的注冊用戶已突破七億，這個數據也在隨後被其官方微信號和微博多次提及。而根據內部消息，2018年1月，快手的日活躍用戶達到了1.5億。
快手在不同國家的用戶運營是互相隔離的，甚至連產品都是獨立發版（如快手的韓國版與目前大陸地區的版本，產品形態有較大差異）。在2017年快手某次內部溝通會上，有員工問到“為何不同國家的用戶發布的內容互相看不到”，聯合創始人程一笑回答“因為我們不希望發布者和觀眾由於語言問題無法互動”。考慮到上述情況，以及快手在海外地區的用戶數量尚未形成規模，七億用戶基本是快手在中國地區的中文用戶數量。
七億中國用戶是個什麽概念？
根據QuestMobile的統計，2017年底中國移動互聯網月度活躍設備數為10.85億。考慮到一人多終端等特殊情況，實際移動互聯網用戶低於這個數量。大多數普通用戶對於移動App產品的使用行為是越來越集中化的，有理由相信，除去微信，快手已然是國內用戶的手機上普及度最高的App，並且沒有之一。
快手的slogan（品牌口號）是“記錄世界記錄你”。最早的時候，這個slogan是“讓世界看見你的世界”，甚至連配套的宣傳片都製作出來了。但宿華本人更中意“記錄”這個定位，於是就有了現在這個版本。
之前的創業項目被阿里收購後，宿華就不差錢了，差的只是做出個影響力非凡的產品。快手之於宿華，意義非同一般。他想做的，也遠遠不止短影片平台而已。
記錄一切的快手，和連接一切的微信，在用戶網絡最大化這點上，便有了同一個“夢想”。至於對待產品的克制和謹慎，以及運營的平權和去中心化，宿華“致敬”了張小龍。
三
微信的普及，將電信運營商淪為數據管道，極大降低了用戶的通訊、社交成本，但也給一二線的用戶，尤其是職場中人，帶來無形的壓力。
隨著社交圈子的擴大以及微信的工作生活不分，言多必失，隨便發點內容，生怕聽者有心。越來越多的用戶開啟了朋友圈“半年可見”甚至“三天可見”，以規避各種不請自來的窺視。另一些人放棄在朋友圈裡放飛自我，只是偶爾轉發一些無傷大雅的公眾號文章。更有一部分人，已經停止了更新朋友圈，比如前邊提到的宿華和程一笑，兩位最後一次更新朋友圈，都是三四年前的事情了。
而一個快手的典型用戶，則面臨另一種尷尬局面。他們或者因為身處三四線熟人社會，或者在異鄉打拚，好友數量有限，社交圈子擴展乏力，卻又有強烈的社交和娛樂需求。並且，創作、分享有足夠品質的圖文內容供彼此消費，對於這個群體而言，也是一件非常困難的事情。我在快手上曾經評論指出一個短影片標題裡有錯別字，作者回復說：“我初中沒畢業，寫錯字沒辦法。”
短影片的拍攝與欣賞，是門檻非常低的一項娛樂兼社交活動。你只要會用手機，創作一段短影片既不需要文采，也不需要構圖，拍就是了。而消費有聲有色的影片，也非常符合大眾化的內容消費需求。更不用說，在評論區看看其他人抖機靈擠兌作者，或者跟人閑扯幾句，甚至吵幾句嘴，都是很輕鬆的事情。而這些需求，是微信的場景難以滿足的。
四
如果把微信朋友圈視為一個獨立產品，它的數據應該如何評估？我向幾位業內人士討教後的結論如下：
75%的用戶會啟用微信朋友圈功能。
50%的用戶，每天至少會看一眼朋友圈。
朋友圈作為獨立產品看待的話，日活數據大致是微信日活數量的0.6倍。
這意味著，在快手日活用戶達到1.5億時，微信朋友圈的日活大概是6億。
兩個數據看上去差距蠻大，但別忘記了，快手用戶的數量，正在快速接近國內移動用戶的數量，以及微信用戶的數量。說快手會挑戰微信，是太誇張了一些，但在特定用戶群體中，快手還是有望取代微信朋友圈的。
不知是有意還是無意，快手在產品設計上的很多細節，正在向微信靠攏。除去前面提到的掃一掃關注及其引導文案，快手的下拉刷新圖示，與微信朋友圈的圖示式樣如出一轍，以及之前在微信上出現過的“實驗室”功能，從圖示到文案，都被快手原封不動地致敬了。
五
2017年初，我認識的一位早期加入微信的產品經理，入職了拚多多。在後來的半年，陸續有十幾位微信的產品經理投奔了拚多多。這其中的因素有很多，但促使他們做出決策的關鍵，是在微信後台看到了拚多多恐怖的增長曲線。
坐擁中文互聯網最大的社交流量，對騰訊而言，不僅意味著直接變現能力，更意味著通過數據分析，可以感知用戶喜好和有潛力的新產品，以輔助投資決策。因此，儘管彼時快手的內容令騰訊投資部門的大佬們頗感不適，但數據和增長曲線是實打實的。一年過去了，快手的注冊用戶翻了一番，日活數據已是當時的三倍。
於是，在領投了快手的D輪後，騰訊將繼續領投即將公布的E輪。騰訊這種巨頭，投資標的無非是自己做不了、做不好的。前一種情況在電商領域非常典型：入股京東，並用投資及微信流量一手扶植了拚多多；而後一種情況，在投資快手之後，還心有不甘地復活了微視這個自有的短影片產品。雖然，投資之後，除去拖了大半年才把快手加入騰訊的“王卡套餐”，騰訊目前對快手尚無其他明顯的扶持動作。
不管怎麽說，打不過你就當你爹，也是非常理性的做法。哪怕有朝一日微信式微，快手崛起，對騰訊而言，只是左右手的事情而已。
六
對汽修店小周這樣的用戶而言，微博上的明星和新聞離自己太遠，而微信除了IM和群，在他口中只是個遊戲的入口和（第三方）登錄工具。
微博的媒體特性，倒是在快手上有完美的解決方案。任何公共場合的突發事件，在快手上都可通過雙擊“同城”圖示，在地圖上將位置拖動到事發地，即可看到各種現場用戶發布的影片。這種比任何記者跑得都快的第一現場，才是對普通人有價值的內容。想起去年微博曾封禁快手的微博账號，這般恩怨情仇，如今竟化成了微博一句“與存在競爭關係的快手、美拍均保持著合作”。
去年，某社交產品的一位高管在和我聊天時，透露出對快手“網格化社交”的擔憂。快手的智能推薦算法，根據用戶的內容喜好和地區，將不同內容分發到不同用戶群體，而這些群體之間由於口味相近，更容易互動並形成社交關係。我安慰他說，快手畢竟只是社區產品，以內容為中心，並沒過渡到以用戶為中心的社交平台。半年過去了，快手的產品形態並未發生重大變化，但從日益增長的數據來看，你很難認為用戶在產品中，只是生產和消費內容這麽簡單。
一開始，人們在微信上生產和消費內容。後來，由於微信的“克制”，人們逐步在快手這樣的外部產品中生產和消費內容，並通過微信的關係鏈傳播內容。假以時日，微信已無法給予用戶足夠的反饋快感，以及建立新的社交關係，則微信逐步回歸到IM的本職工作中，將社交和內容娛樂的工作讓渡出來，是大概率的事情。
微信雖然臃腫且老態，但在基礎通信技術並未更新換代的當下，說哪個產品會取代微信，我是不信的。但是快手，或者再加上抖音、美拍之類，取代年輕人的微信朋友圈，這個我是比較有信心的。
快手上的扒蒜老妹，以及小周這樣的扒胎小弟，或者其他短影片平台上光鮮靚麗的小哥哥小姐姐，都在以自己的方式，推動短影片娛樂社交時代的到來。
判官：十四年產品經理工作經驗，現專注於社交和商業化產品領域。公眾號：判官老司機
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