谷歌追趕百度的態勢已經越來越明顯了。
今天，多家媒體報導，谷歌在媒體溝通會上正式宣布推出全新的搜索，未來的谷歌搜索，除了搜索框之外，還加入了資訊流，包括了短影片、圖片等等，谷歌將資訊流產品命名為 「Google discover」，取代了之前的 「Google News」。
不出意外的話，這個功能最快將在下周正式登陸移動端，屆時所有在瀏覽器和 app 上登陸谷歌搜索的用戶，都會在搜索框下面看到資訊流業務。
谷歌對於搜索重心的轉變主要集中在從文字到可視化的轉變上，因為谷歌也意識到，用戶更傾向於圖片、影片等更加直接的表現形象，在媒體溝通會上，谷歌展示了一個例子。在移動端搜索 Giada（某位女名人），首先出現的是關於她維基百科的敘述，然後是圖片，再最後才是一個個關鍵詞網頁。
一個比較大的看點是，谷歌還推出了一個名叫 Featured Videos 的功能，也就是通俗理解的短影片，用戶點開後會給你不間斷的推送播放相關的短影片（學習了國內自動播放的套路），這大概也是谷歌圍繞其整體未來的搜索形態所做的改變。
我看完的最大感受是，為何谷歌和百度的路徑如此相像？一家全球性的巨頭，為何對於資訊流這塊的業務反應如此遲緩？以至於讓百度佔了兩年的 「先機」？到底是什麽原因讓谷歌成為百度的徒弟？
谷歌走過的路 都是百度走的老路
百度於 2016 年內測資訊流，並於下半年正式在手機百度中推出，當時的背景是今日頭條迅速崛起，BAT 聯合圍剿。阿里推出了大魚號，並宣布拿出 20 億補貼內容創作者，騰訊推出企鵝號不久， 當時的想法是做一個打通各個流量管道，一鍵分發式的自媒體管道，百度也在 16 年下半年推出資訊流業務，2017 年 2 月，李彥巨集表示：
「今年是內容分發的新時代。百度從本質上來講，最核心的東西還是在做內容的分發…… 我們現在非常重視的 feed 流產品。過去傳統的搜索是人在找資訊，現在要逐漸演進到資訊找人。人在沒有主動表達他的資訊的時候，我們就已經能夠猜出來這是他喜歡的，這是他需要的資訊。」
相比騰訊和阿里依靠流量管道去圍剿的思路，百度面臨的問題是，是否要在自己主營業務上動刀子的問題，畢竟搜索疊加資訊流之前沒人做過，壓力可想而知，不過 2017 年的第一季度的財報算是讓百度舒了一口氣，根據 2017 年百度 Q1 季度財報顯示，手機百度資訊流日活用戶已達到 8300 萬，這個數據甚至超過了日活 6000 萬的今日頭條。
到了 2017 年 11 月，原本在手百底部一級目錄欄的百度影片，宣布更新為好看影片，同時並開放了獨立 app，根據 qusetmobile 的數據顯示，18 年好看影片的 DAU 已經突破 1000 萬，短影片小巨頭無疑。
而谷歌依然無動於衷，直到 2017 年 7 月份，谷歌才表示，將在手機搜索應用中加入 google feed 功能，每條新聞將以卡片形式呈現，這基本上就是照搬百度的套路。
不過矽谷的媒體並不是特別看好谷歌資訊流業務，他們對於 Google discover 的評價基本上還停留在老三樣的評論上：對抗 Facebook news feed，對比 apple news，以及擔憂假新聞和隱私泛濫。
一向領先的谷歌，為何在資訊流這件事上反而被百度 「帶節奏」？
老實說，谷歌並非對資訊流後知後覺，谷歌最大的對手，蘋果和 Facebook，先後都推出了資訊流業務，尤其是 Facebook 的資訊流，Newsfeed 是 Facebook 過去十年來開創的最具創新性的產品，它將好友發布的資訊，關注的內容，新聞，感興趣的話題，廣告軟文全部雜糅到一起，形成一個瀑布資訊流，用戶可以不停的刷，不停的和好友互動，點讚，poke，最後形成一個穩固的關係鏈。
之所以在資訊流這件事上被百度帶節奏，我覺得主要有幾個方面的原因。
一是百度等公司資訊流業務的快速增長，也讓谷歌開始垂涎這塊市場。
谷歌的收入大部分還是依賴傳統的廣告投入，移動端變現不多，這主要是因為谷歌的盤子是面向全球市場，而與此同時，百度自從啟動了 AI + 資訊流雙引擎的戰略後，已經初見成效：2018 年百度 Q2 財報數據顯示，截至 6 月 30 日，百度營收達 260 億元（大約 39.3 億美元），同比增長 32%；淨利潤 64 億元（大約 9.67 億美元），同比增長 45%。營收和淨利潤均高於市場預期。
與此同時，百度移動端 Q2 淨營收佔比相較同期提升到 77%，手機百度 App 用戶活躍用戶數達到 4.68 億，日活和月活比率穩定在 29% 左右。考慮到資訊流目前還有很大到變現潛力，百度未來幾個季度移動端營收持續增長基本上是板上釘釘的事情了。
谷歌看了怎麽不心動呢？
二是放眼全球，資訊流都是一個全球適用的產品。
遠的不說，就說 UC 和 opera，兩個瀏覽器產品，在全球市場斬獲億級的用戶，正是靠了資訊流的快速增長，正如我在之前的文章《BAT 加碼：瀏覽器的資訊流之路能走多遠》中提到的：資訊流已經成為移動瀏覽器最佳的載體之一，不光是國內，在國外也取得了巨大的增長，UC 在海外的成功也說明了一點，那就是資訊流不光能成為瀏覽器業務增長的火箭，也能帶動相應產業的發展。
資訊流對於廣告商來說，解決了兩個根本問題：曝光和精準度。
由於互聯網產品向移動端的演化使得廣告展示位不斷的減少，如果在移動端還通過跟 PC 端類似的彈窗、懸浮窗等廣告形式，會極大的影響用戶體驗，為什麽過去手機上的彈窗廣告，banner 廣告都沒有成功，原因就在於過於生硬，用戶比較反感，而資訊流廣告可以方便的 「融於其中」。
另一方面，Feed 廣告同樣是根據性別、年齡、愛好、地理位置等一些用戶標簽進行精準匹配，以此來幫助廣告主知道 「被浪費的那一半廣告費在哪兒」。
三是國外對於假新聞的監管比國內要嚴格的多。
從川普公開抨擊 BBC 是假新聞，到小扎接受國會聆訊，重申 Facebook 對於假新聞的打擊措施，都證明了一件事，國外對於假新聞的容忍度和打擊力度要比國內大的多。
這也是國情使然。
以假新聞重災區 Facebook 為例，Facebook 團隊專門設立了 「虛假標簽」，若有多名用戶舉報則該條消息會自動顯示「虛假新聞」的標簽予以提醒，除此之外，還將更新系統辨別錯誤資訊的能力。例如 Facebook 會識別出那些頂起發布虛假消息的用戶，限制其內容的發布和傳播，做到在消息發布之前更有效的篩選。
但，用中國的話來說就是防不勝防，國外網友的花式造假能力，簡直可以如今來自，比如下圖這個曼森釋放的消息。
一個不成熟的猜測
1. 谷歌的資訊流能夠成功，但需要很長時間。
谷歌既然已經宣布推出了資訊流，那麽想必已經經過很長時間的準備和測試，但谷歌的資訊流究竟能做到多大，仍然要打一個問題。資訊流並非一蹴而就的事情，而是需要多方的協調和配合，谷歌很難爭取到像 ins（被 Facebook 收購），湯不熱（雅虎投資）這樣的優質內容，優質的內容管道需要磨合，用戶也需要適應這種卡片式瀏覽新聞圖片的方式，一切都需要時間。
2. 不可能做到像中國這樣成熟的地步。
美國的土壤決定了不可能有大量廉價、勤勞的自媒體為平台生產內容，自媒體看上去是因為傳統媒體解體的產物，但事實是，美國缺乏一個像微信公眾號一樣，具有海量用戶，同時又能連接用戶和內容的巨無霸型社交產品，因此 Tumblr 的達人在 YouTube 不一定吃香，twitch 上的達人不一定在 ins 上吃香，沒有一個綜合的管道來解決內容生產和生態的問題，這個問題短期內無法解決，也意味著不可能像微信一樣，孕育出千萬個公眾號，從而給其他平台發展自媒體，提供了豐富的土壤。
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