華章妹說
畢業五年，始終沒換工作的小劉辭職了。
剛進公司時，月薪5000，熬了五年，終於提到6000。
可一打聽才知道，公司上個月新招的應屆生，和他乾一樣的活，工資卻是兩倍。
人比人，真是氣死人。
被怒火燒光了理智的小劉下定決心辭職，被人事問到辭職原因時，他只能苦笑無語。
“我嫌給的錢少”，這樣的原因能說嗎？
為什麽現在的公司寧願高薪招新人，也不給老員工加薪？以下，Enjoy:
來源：畢老師說（ID: BiLaoShiShuo）
01職場青睞新鮮血液
知乎上有個帖子：《新人比老員工工資高，你的公司也這樣嗎？》
發帖人說，他本不是多事的人，從不打聽別人的工資，一次偶然的機會才得知新人工資比他高。
新人和他的資歷一致、年齡相仿，但工資比他高了不止1千。
可他已經進公司三年了，作為骨乾員工，居然沒怎麽加過薪。
有人回復說這很正常，在大部分公司裡，新人總是更受青睞。
如今，職場上盛傳“35歲要被裁員”，大部分企業傾向年輕化，不再考慮上了年紀的員工。
一來，新人更有乾勁。
新人剛剛入職，往往富有朝氣，什麽事都肯乾，而且拚足了勁去幹。
他們大多抱著學習的心態，不求有多少回報，但求能夠多做些事情，多學些東西。
二來，新人更容易管理。
新人就像一張乾乾淨淨的白紙，一旦做出業績就會很吸引人。
因此，一切從零開始的新人反而更容易管理，也更容易得到重視。
三來，新人可以增加公司活力。
很多時候，公司越做越差是因為模式固化，變得越來越僵硬。
老員工不願意改變自己，也不情願嘗試新方法，唯有給公司注入新鮮血液，才能重新綻放活力。
一個活潑機靈的新人，有時候還能帶動整個團隊的工作熱情與積極性。
02老員工已經有“定性”
很多人曾經找老闆談加薪，結果卻無疾而終，原因就在於他們不了解老闆對自己的評價。
老闆判斷員工值不值得加薪，不只看他工作時間有多長，平時夠不夠努力，還要參考一系列標準。
你為公司做了什麽？未來能給公司帶來什麽？
你的績效亮眼嗎？配得上當前給你的工資嗎？
如果給你加薪了，會不會打破公司內部平衡？
在提加薪時，如果你提前考慮好以上問題，或許能更好地評估個人價值，贏得更大的優勢。
在大部分老闆眼中，老員工都有“定性”。
他們的工作方法固定下來，也習慣了舊模式，因此將工作變成了一成不變的簡單重複，喪失了活力。
富蘭克林說過：你要追求工作，別讓工作追求你。
一個值得重用的員工，必定對工作抱有巨大熱情，以及無限活力。
他不會覺得工作枯燥無聊，相反，他會不斷發掘更多更好的工作方法，提高質量與效率。
他不會怨聲載道，抱怨連連，相反，他能從工作中發現樂趣，越做越開心。
他不會固執己見，唯我獨尊，相反，他願意聽從他人的意見與建議，不斷改善自己。
擺脫了“定性”，員工才能突破自己的天花板。
跳出了“舒適區”，員工才能折騰出更好的成績。
老闆給員工加工資，不僅僅是認可他的成績，更是發揮了鼓勵的作用。
可有些老員工已經養成了固定的心態、固定的習慣，加了工資也就積極兩三天。
而新員工只要覺得待遇好，他就會認真負責地跟進工作，並且形成良好的工作習慣。
擺脫定性，我們才能迎來生機。
03企業內工資浮動不大
關於工資漲幅這一問題，員工和老闆的看法是完全不同的。
員工認為，自己是做得最多、最累的那一個，工資絕對不能比別人少。
但老闆不同於員工，他們深諳企業內的工資調控基準。
一般來說，當一個公司已經發展成熟了，它的工資水準也趨於穩定。
各種崗位的工資標準已經基本確定，不會有太大變化與浮動。
再說，一個公司那麽多人，人多口雜，事情也容易辦砸。
一個員工調薪可以影響大部分員工的情緒，整個公司調薪可以影響公司的格局。
曾經有老闆這樣抱怨：不加薪是不近人情，加了薪反而欠了人情。
“之前不調薪時，大家都做得好好的，一旦給提薪，各種毛病都出來了。”
“有人獅子大開口，有人不滿意鬧辭職，有人到處說閑話，弄得辦公室烏煙瘴氣。”
他本來打算每人加500，結果一個老員工仗著資歷深，做得久，開口就要2000。
其他人聽了，當然不爽，憑什麽你能加2000，我就只有500呢？
到最後，這個老闆實在不堪其擾，取消了當年的加薪，轉而去招聘了一批新人。
作為老闆，他其實很清楚員工值多少。
他知道你為公司做了什麽，處在怎樣的位置，值得怎樣的回報。
他對你的能力了如指掌，一旦覺得你不能再給公司創造更多的價值，就會視你為“棄子”。
更何況，業內工資本就受市場杠杆調節，怎樣的人拿怎樣的工資，本來就有譜。
老員工有了定性，所以適合穩定的薪資；
新員工更適應技術的發展，反而擁有更大的價值。
老員工是公司的中流砥柱，新員工是公司未來發展壯大的中堅力量，兩者缺一不可。
老闆很精明，員工就得更聰明，才不會被淘汰。
來源：畢老師說
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