對話“無界”：房企多元化發展還在路上

在第八屆中國價值地產年會上，“大城”“無界”兩場高峰對話格外引人注目。

無界，代表的是房企跨界多元化領域，它同時也是一種尚未形成秩序的狀態。

近年來，房企的業務版圖從長租公寓、商業地產再到產業地產，跨界了文旅、教育和養老等板塊。但是從“蓋房”到“運營”，再到“服務”，目前行業還沒有成功而典型的可複製路線，所有房企都在探路。

這場“無界”高峰對話選取了房企多元化業務布局的熱點領域，包括產城、商業、物業乃至綠色建築等典型代表，希望通過各個不同領域意見領袖的觀點碰撞，對房企多元化布局的邏輯和思路，以及未來的發展進行一個初步的厘清與探討。

中國指數研究院3Fang互聯網集團上海區域總經理張志傑：

“無界”是房企未來發展趨勢

“大城”反映了整個城市布局的變化。都市圈是城市發展成熟階段的最高形式，在中國是這樣，在世界上，都市群代表了發展，很多都市群能夠連成一片形成都市帶，像日本東京大阪形成的都市帶，在中國，都市群是目前發展的一個階段。都市圈是跟周邊城市的聯動，長三角都市群分為上海都市圈、南京都市圈、杭州都市圈。

“無界”符合房企工業化發展的一個界限，目前都在跨越邊界做多元化發展。每家企業的情況不一樣，很多時候，對於無界和多元化發展，因為企業的性質不一樣，每個企業的規模發展階段不一樣，根據每個企業的不同情況提出不同的問題，希望給大家有更多的分享。

上海萬科產城發展總經理郭立超：

成為美好生活的場景師

對於多元化發展，萬科在做積極探索，萬科每個業務都有自己的條線，第一是產業園；第二是辦公office；第三是商業地產。講到“無界”是多元化，其實在萬科內部比較少說到多元化。

早年萬科是以住宅起家，而且這個定位堅持很多年，到2012年、2013年提出城市配套裝務商，今年這個定位又更新一下，我們最新的定位是城鄉建設與生活服務商。其實，在這個過程當中，我們做業務的種類越來越多，但是沒有特意以多元化或者做多為發展目標。

我們現在做這些業務，秉持了一個理念或者定位，我們現在的目標是成為美好生活的場景師。希望能夠將此融合在一起。在我們內部，可以看到不同的團隊和專業口融合在一起。我們內部就是圍繞著項目，圍繞著專業場景展開。

雲南城投置業黨委書記、副總經理袁浩：

從地產向多業務板塊延伸

雲南城投通過並購等措施發展很快，目前布局有北京、上海、杭州等地。在產業部分，最近幾個大的動作使得資本市場逐漸關注我們，比如對銀泰、成都會展等收購。

我們提出了綠色能源、綠色食品，健康生活目的地，企業整體戰略滿足人們對美好生活的追求。目前中國老齡化社會越來越顯現，未來，作為綠色康養非常好的產品，是勢在必行的。

雲南城投的景區資源豐富，像普達措、虎跳峽等，我們的定位跟政府的想法不謀而合，跟政府的政策和導向完全是一致的，我們立志做一個讓全世界都希望去的地方。有好條件和機會做一些符合大家美好生活希望的作品，放在非常好的地方，歡迎大家去。

這幾年，我們從原來做開發，到做更多業務板塊的投資運營，有很多經驗值得分享。在開發基礎上，並購了很多產業，並購後需要有專業運營。會展運營需要專業性很強，未來我們會打造專業的運營團隊，把雲南城投旗下像成都會展、銀泰等所有商業項目交給專業團隊來管理。會展、物業、文旅旅遊方面的專業團隊，是未來我們做產業地產的一個必要抓手，也是我們下一步要堅持的。

保利發展上海公司常務副總經理傅小君：

多元化發展不是去地產化

首先，企業多元化發展背後，不是一個去地產化的過程，每個企業發展背後的邏輯或操作思路是不同的。目前企業發展戰略多為房地產+變為不動產+，原來做房地產開發變成房地產開發+經營+運營+服務的一個過程，轉型是轉變的過程，這是個人的一個看法。

在多元化轉型方面，保利有其自身經驗。目前行業做房地產的過程，包括這幾年創業的過程，大家的習慣做法，是做一個新興的模塊，同時迅速擴大規模，最終實現資本化的過程。但我們需要從巨集觀和微觀角度做精做專這個模塊。

在企業多元化轉型大戰略下，做資本整合需要有匠人的專注精神、持續過程。此外，對於現階段大多數企業在多元化轉型過程中投入大於產出的現狀，首先從做生意的角度來講，贏利和企業生存是一個邏輯，不能回避，也不能以燒錢方式來做。每個行業不一樣，多元化發展與房地產行業需要區別開，不能用同樣的模式思考。

其次，我們要建立發展模塊迭代的過程，或建立自己的邏輯，房地產邏輯並非不好，但需要與創業、共享經濟、資本市場等模式有區別。焦慮不一定不是個好東西，中國人天生就有焦慮的精神，憂國憂民的精神，有焦慮的精神，有思考的過程才能有變化。

每日經濟新聞