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看房企“美好”品牌標簽,如何融入企業多元化發展

自十九大報告將“人民對美好生活的向往”提到前所未有的高度之後,房地產行業對“美好生活”詞的熱衷度猛增,萬科、金科、融僑、藍光發展、福晟、融創、中交、金茂、旭輝、中糧、綠地等一眾房企紛紛順應時代步伐,提出了打造美好生活的戰略構想,滋生出“美好生活+場景師/服務商/運營商/綜合服務商/營造者”等美好生活定位。

圖:房企關於“美好生活”的品牌標簽

一、傳統與創新,多元協同是關鍵

人們的美好生活需要多維度解決方案,不急需要城市解決方案,也需要房企的解決方案。從居住、購物、教育,到醫療、養老、度假、體育,房企的觸角正試圖環繞消費者生活的方方面面。美好生活本質其實是業務多元化,在此大環境下,很多房企已公開提出或再度強化了關於“美好生活”的自身品牌構想,立足地產主營業務,布局多元化業務,通過“美好生活”搭建“全生命周期產品體系”,已成為行業共識。

圖:房企多元業務方向

越來越多的房企在“美好生活”號召下,開拓多元化業務。3月底,融創上海區域發布“桃源+”戰略,宣布深度進入文旅、商置、產城領域,並涉足養老、智慧科技、新能源板塊,豐富美好生活整合能力;4月初,恆大宣布將在未來十年向生命科學、航空航天、人工智能、機器人等高科技領域投入億元;碧桂園則在繼續收割房地產開發業務的同時,布局住房租賃、產業地產及特色小鎮、教育,乃至無人駕駛等智能產業……

萬科響應政府“美好生活”號召,將品牌戰略定位由“城市配套裝務商”,更新迭代為“城鄉建設與生活服務商”,並提出“美好生活場景師”定位。以“三好”標簽面向消費者發聲,展示“好房子、好服務、好社區”。轉型發展的萬科,通過多元化發展,以專業精神打造各種“美好生活場景”。其中,萬科上海區域除核心住宅業務外,已延伸至商業、產業、辦公、拓展型業務、產品建造行銷服務平台以及金融資管和城市更新業務。

圖:萬科“城市配套裝務商”定位

融僑在“3+5+X”架構下,2018年進一步提出“城市美好生活綜合服務商”定位,全方位落地商務、全齡教育、大健康醫療、生態農業產業鏈,多元產業助力整體均衡發展,以實現戰略目標。無論是“3+5+X” 布局還是品牌定位調整,均側重於政府端閱聽人,同時面向行業端輸出“行銷鐵軍”標簽,塑造高效行銷團隊形象,最終服務於消費者。

圖:融僑多元產業鏈

藍光發展於2018年6月對外發布全新品牌主張——更懂生活,更懂你。在“同心多元產業鏈”的戰略布局下,藍光迎來產業化發展新格局。藍光以“人居藍光+生命藍光”為雙擎驅動戰略,在激烈的市場競爭中找到了企業進化和轉型更新的方向。其中,人居藍光以“地產金融+文化旅遊+現代服務業”為核心基礎產業;生命藍光以“3D生物列印+生物醫藥”為創新支柱產業。同時,藍光發展積極探索互聯網科技,並形成以“藍裔科技”為業務模型的新生態。專注於人類生活的核心需求,藍光提供從生活到生命的創新解決方案,為大眾創造美好生活。

圖:藍光發展全新品牌主張發布

“美好生活”構想下,房企的多元化業務投資更為務實,縱觀房企養老地產、文化旅遊、城市經營等多元化業務類型,其實是與傳統的地產業務相掛鉤,各產業間產生協同效應是關鍵。

二、立足服務,社區運營不斷更新

作為距離消費者最近的品牌觸點,社區運營隨著消費者需求變化不斷更新。2018年房企圍繞“美好生活”概念,對品牌觸點進行全面優化,專注於社區服務與運營,不斷提升客戶滿意度,打造有溫度的美好生活。

金科集團由地產商向美好生活服務商轉型,從人居需求出發,定位“美好生活服務商”,提出“成長更好、便利更好、健康更好、鄰裡更好、居家更好”五大主張,以“美好”、“家”為服務基點,以“地產+服務”連接用戶,打造優質生活方式。在社區運營上,金科關注社區服務,從客戶到住戶、到用戶、到會員乃至粉絲的轉變,成功轉型為“美好生活服務商”。

圖:金科社區運營體系

中南置地堅持“美好就現在”的企業品牌理念,將美好生活作為永恆的奮鬥目標,打造“健康TED社區”。2017年中南置地聯合中國建築科學研究院,率先發布健康住宅企業標準;2018年其在健康住宅標準基礎之上,對產品進行再次更新,融入中南對於社區生活配套與公益大愛的實踐經驗,打造全新的“健康TED社區”,助力“美好生活”。

圖:中南置地“健康TED社區”

東原集團通過整合地產開發、物業管理、商業運營及外部優質資源,從客戶的每一個生活細節出發,提升社區生活品質,致力於成為中國新社區運營模式的創新踐行者。其提出的“童夢童享”兒童成長系統是全國首個將兒童作為服務對象的社區理念;針對鄰裡關係方面,東原打造“友鄰友趣”社區運營體系,加強人與人之間的情感溝通,構建良性的社區生態系統。

圖:東原集團社區生態系統

結 語

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