華為前高管揭秘組織能力背後的邏輯與思考

你是生意人？還是企業家？生意人常有，而企業家不常有。

企業家精神的核心是創造價值。企業領袖與生意人的最大區別在於，領袖為企業構築了信仰，用精神之火和內心之光，點燃無數個體，用思想、理念、價值觀、分配機制，將無數個體組織起來，使企業內部源源不斷地湧現出一批具備企業家精神和強大使命感的人才，共同構建起強大的組織力，為客戶創造價值。

獨行快，眾行遠。個人的力量也許能夠影響世界，但眾人的力量卻可以改變世界！

今天，在中美貿易戰的大戰場上，華為十幾萬人所展現出的企業家精神，正在並且持續散發出強大的力量，萬眾矚目。

盛夏8月，華營核心導師，攜手權威平台，為您解讀華為18萬人團隊背後的企業家精神與實質，解密如何打造組織強大戰鬥力。

4大課程價值

權威導師：四位華為前高管，親歷華為成長20年，真實還原華為成長歷程

聚焦管理難點：組織協同難、幹部管理難、管理改進難、績效管理難

解決核心問題：聚焦客戶需求，建立高績效目標團隊，實現長期有效增長

經典案例實訓：助力企業管理落地實施，讓管理真正創造價值

課程安排

Day1:

AM |【主題一】

組織與機制——聚焦客戶價值的高效協同

PM |【主題二】

人才與幹部——打造一支有績效精神的隊伍

Day2 ：

AM【主題三】

變革與突破——持續管理改進成就偉大企業

PM【主題四】

擴張與控制——追求長期有效增長

適宜人群：企業創始人及核心高管

活動時間：2019年8月23日-24日（深圳）

導師介紹

胡彥平 華為公司前高級副總裁

華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織幹部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。現任華營管理培訓董事長、劍橋大學中國管理研究中心中國區總代表。

唐繼躍 華為公司前無線產品線幹部部部長

1997年加入華為公司，曾任華為公司中研幹部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業務部管理辦主任，上海研究所幹部處處長，無線產品線幹部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊（CPMT）成員。

邢憲傑 華為公司前副總裁

1995年加入華為，歷任生產計劃部總監、供應鏈管理部副總裁、業務流程與IT管理部副總裁、公司計劃委員會委員、企業規劃部（EPU）總裁等職。在公司工作期間，曾擔任集成供應鏈（ISC）管理變革項目負責人、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業務流程體系管理及IT系統規劃與實施等工作。

彭志軍 華為公司前財經管理部副總裁

曾任華為公司董事會戰略規劃委員會、財經委員會、審計委員會成員，歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區首席財務官等職。

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