探尋華為組織能力建設的本質

課程背景

組織如人一般，到了中年，自然就會疲憊，渾身散發出困頓和一絲腐臭之氣。在此基礎上，因組織的疲勞和腐敗、個體的貪婪等，又會滋生出山頭主義、小團體政治、領袖崇拜、集體不作為以及背叛與嘩變等亞文化現象。組織領袖們一生的使命，就是與組織的疲勞和腐敗做鬥爭。

能力要建立在組織之上，注重企業經營與管理能力的均衡發展，不搞機會主義，天道酬勤、厚積薄發，以規則的確定應對結果的不確定和未來的不確定，只有自我批判才能使人不斷進步，真正戰勝競爭對手的重要因素是管理與服務，並不完全是人才、技術與資金，三者沒有管理形不成力量，管理與服務的提升是中國企業走向世界級企業的必由之路。

如何抵抗和戰勝“組織黑洞”，如何建立一套企業發展長效機制，如何具備自我進化能力，如何應對不確定的未來……

華營創始人班（組織邏輯），探尋華為組織能力建設的本質，把握組織進化邏輯。

課程邏輯

課程特色

課程介紹

課程一：《華為管理哲學的演進：從華為公司基本法談起》

學習目標：管理政策是處理企業內外基本矛盾和重大關係的準則，是管理決策的指南。管理政策的制定和運用，是對管理基本矛盾的平衡與取捨，是一種高超的領導藝術。《華為基本法》促使華為組織意志的形成，約束人性弱點，激發人性優點，解決內驅力問題，激發員工潛能。

課程二：《客戶價值驅動的企業組織能力構建與管理變革》

學習目標：了解企業家及企業家精神的真正含義，掌握企業發展的生命周期及其內在推動因素，通過對華為組織成長與管理變革的學習，提升對企業組織能力建設與管理變革能力的認識。

課程三：《組織與組織能力建設》

學習目標：通過二十餘年持續開展管理變革，華為構建了強大的組織能力。這種組織能力，使得華為得以不依賴於具體的個人，仍能實現企業持續成長。

課程四：《華為的價值鏈管理》

學習目標：華為認為，一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業能夠持續創造價值的前提是價值評價要正確，價值分配要合理。華為20余年成功發展的一個關鍵，就是塑造了導向衝鋒的價值評價與分配機制。

導師介紹

黃老師 華為公司首席管理科學家

中國著名的經濟學家和企管學家，經濟學博士。中國人民大學商學院教授、博士生導師。華為公司高級管理顧問，《華為基本法》主要起草人之一。主導編寫華為三大管理綱要書系《以奮鬥者為本》、《以客戶為中心》、《價值為綱》。

洪老師 華為公司前常務副總裁、EMT輪值主席

華為公司前常務副總裁、EMT （華為最高管理機構）成員，EMT輪值主席，歷任運作與交付體系總裁、研發體系總裁、人力資源部總裁等職，是華為管理變革的主要領導者與責任人之一。

唐老師 華為公司前無線產品線幹部部部長

1997年加入華為公司，曾任華為公司中研幹部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業務部管理辦主任，上海 研究所幹部處處長，無線產品線幹部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊（CPMT）成員。

胡老師 華為公司前高級副總裁

華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織幹部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。

往期學員分享

報名安排

適合學員：

授課時間：

2019年5月29日-5月31日

深圳

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