作者： 呂倩
4月27日，雷軍發布內部信，公布兩則重要消息——
一、任命CFO周受資為公司高級副總裁；
二、聯合創始人周光平和黃江吉(KK)辭去公司職務；
組織架構調整與人事變動是大公司正常動作，但這三位高管的職位變遷與去留，透露更多的，是小米過去的危機、中間的調整、複興後的布局。
1
雷軍在內部信中稱，周受資於2015年7月加入公司後，以其傑出的長官能力與業務管理能力，為公司的發展做出了巨大的貢獻，公司決定任命他為CFO兼高級副總裁，期待他在財務、投資和HR等方面發揮出更大的作用。
雷鋒網(公眾號：雷鋒網)此前報導，周受資是於2015年7月1日加入小米。
公開資料顯示，周受資擁有新加坡國籍，於2010年加入DST，並主導了公司對小米的投資。此外，周受資還投資了京東、阿里巴巴、滴滴計程車等。在DST之前，他任職於高盛。周受資畢業於倫敦大學學院經濟系，並持有哈佛商學院MBA學位。
有趣的是，當時大眾便猜測小米此舉是在為上市做準備。對此，雷軍很快予以否認，強調小米目前真心沒有上市計劃，稱邀請周受資出任CFO，主要是小米有了一定規模，需要有人幫自己規劃戰略、處理投資者關係，管理小米投資。
當時，雷軍表示，隨著周受資的加入，小米公司的財務管理與投資團隊將為小米的技術創新、生態鏈布局以及國際化進程起到更大的支持作用。也就是說，周受資將主要負責推動小米的投資業務。
此次，周受資升任公司高級副總裁，透露小米確實上市準備進行中。
2
黃江吉過去曾擔任微軟中國工程院開發總監，在微軟任職13年，於2010年加入小米科技，擔任副總裁。作為小米八位聯創之一，黃江吉曾負責名噪一時、被雷軍寄予厚望的即時通訊產品米聊，可惜後來不了了之。
再之後，黃率領團隊負責小米雲服務和小米路由器，最終也沒有做出成績。小米聯合創始人劉德在接受《財經》採訪時表示，小米路由器產品定義出現失誤，“定義得過沉、過重，成本也過高，硬碟是最大的成本。”
再之後，2016年2月，小米正式成立探索實驗室，研究VR/AR、機器人等前沿科技，由小米路由器總經理唐沐和黃江吉負責。但由於押寶VR、以及該行業短期內難以落地等原因，探索實驗室一直黯淡無光。
2017年，雷軍下發內部郵件稱，黃江吉改任戰略副總裁，協助雷軍規劃公司未來三年到五年發展戰略。“小米發展到今天的規模，中長期發展戰略變得越來越重要。聯合創始人黃江吉改任公司戰略副總裁，協助我規劃公司未來三到五年發展戰略。黃江吉原來負責部門直接向我匯報。”
本次調整中，雷軍並沒有感謝黃江吉過去為小米做出貢獻，只是概述了對其職務的變更。
3
周光平，大人物。
有多大呢？是一位直接與小米低潮期密不可分的人，甚至於，目前仍有所謂“周光平事件”的八卦流傳。
2017年，小米光輝“逆襲”故事發生之前，有過一段廣為人知的低潮期——2015年至2016年，小米整體出貨量出現下滑，事後複盤，很大一部分原因出來小米供應鏈上，而當時，小米供應鏈即是由周光平、以及時任小米手機供應鏈副總裁的郭俊負責管理的。
此前魅族內部矛盾爆發時，很多人曾用周光平類比楊柘——同樣漂亮的過往履歷——周光平曾任美國摩托羅拉手機總部核心設計組核心專家、摩托羅拉北京研發中心總工程師及高級總監、戴爾星耀無線產品開發副總裁；同樣在內部管理上出現紕漏。
2010年，周光平接受雷軍邀請，成為小米科技聯合創始人，任職副總裁，負責硬體及BSP團隊。
坊間流傳關於周光平的三宗罪——由周光平、郭俊負責的供應鏈團隊得罪一家日本供應商、供應鏈團隊得罪了三星半導體，以及研發方面的鍋。其中最嚴重的，當屬與三星半導體之間的齟齬，直接導致小米供應鏈在相當長一段時間內處於彈藥不足的狀態。
騰訊深網當時報導稱，在小米5發布前，三星半導體中國區高層帶團隊與郭俊負責的小米供應鏈團隊見面，在現場PPT演說過程中，由於小米態度很差，三星也很強勢，雙方發生爭執拍了桌子，這位三星高層直接就離開了。此後三星AMOLED螢幕出貨量很大，但就是不給小米供貨。
時至今日，小米內部人士在與雷鋒網提起當年這段矛盾時，仍然憤憤不平。公司整體戰略沒有錯、高層布局沒有錯、底下人落地實施沒有錯，最終因為一個人的意氣之爭，導致整個公司的危局、以及市場與消費者對”小米模式“的質疑，這才是致命的。
供應鏈方面的問題給小米造成了兩個後果：整個2015年，小米5遲遲不能發布，最終拖到了2016年2月，導致小米在2015年沒有完成8000萬既定的手機銷量目標。
2015年第三季度，小米出貨量出現首次同比下滑；2016年，小米智能手機全年出貨量同比下跌達36%，市場份額從2015年的15.1%下跌到8.9%。
而跟三星的交惡直接導致雷軍接管供應鏈以後，先後四次拜訪三星總部，尋求螢幕資源供應。
4
實際上，與其說此次雷軍內部信是落下鍘刀，不若說是揭開過往鍘刀的遮蓋物。
2015年上旬，小米內部壓力很大。
如上文所述，由於供應鏈問題導致螢幕資源的短缺，小米新品在產能上直接無法保證供給，很長一段時間，OPPO R9與華為P9兩部手機在銷量上將小米5碾壓。除了產品品質或設計等層面的原因，更重要的是，由於小米產品無法充足供應，”饑餓行銷“放大化的後果，是直接將消費者推給競品手機。2016年手機大數據表明，當年有18.23%小米用戶將手機換成了OPPO R9。
2016年5月，雷軍發了一封內部郵件，稱——“公司董事會決定，任命周光平博士擔任首席科學家，負責手機前沿技術研究。手機研發和供應鏈管理團隊改向我本人直接匯報。”
一定程度上，此封郵件、以及其所引發的人事變動，是小米與雷軍主動大換血的開始。
雷鋒網當時梳理報導，周光平調任首席科學家後不久，原小米手機副總裁郭俊也離開小米，隨後，紫米 CEO 張峰回小米擔任小米手機副總裁，負責管理供應鏈，2016年年初，原小米手機研發總監顏克勝則被升為第二個小米手機副總裁，管理研發。
張峰和雷軍的交情很特殊。
2010 年，張峰任高管的英華達是少數願意為小米手機代工的代工廠， 2012 年，張峰離職創業時，雷軍是第一個投資的。
顏克勝則是老 MOTO 人，小米舊將，2010 年 10 月加入小米，據知情人士透露，他是當初周光平帶去小米的“機械老大”，在 MOTO 與小米這段空檔，與周一起做了一家為 Dell 做代工的 ODM 公司。
一系列人事調整從側面反映了小米當時面對的問題有多艱難，雷軍甚至在一次內部動員會上說，“動這幾個人，我下了很大決心。”
2016 年 7 月 7 日，小米手機誓師大會，雷軍表示，“要吹響手機部第二次創業的號角。”
2017年4月6日，小米成立7周年，小米聯合創始人、高級副總裁黎萬強在朋友圈發布了小米幾位創始人的最新合影。照片中小米創始人團隊由以往的8人變為7人，首席科學家周光平博士已不在。
2017年11月雷軍發內部郵件，宣布重大組織架構調整，涉及人員包括林斌、黎萬強兩位聯合創始人——軍任命總裁林斌兼任小米手機總經理，目的是為了進一步強化管理，夯實基礎。而林斌的工作將由汪凌鳴接替。
聯合創始人、高級副總裁黎萬強將出任小米品牌戰略官，專注公司品牌建設和進一步提升；同時，他還將兼任順為資本合夥人，強化小米和順為在投資領域的協同。而市場部日常工作將由公司市場部副總裁梁峰負責，直接向雷軍匯報。
另外，智能產品部將並入生態鏈部，任命小米路由器事業部總經理唐沐為生態鏈部門副總裁，直接向劉德匯報。
此外，小米任命洪鋒、劉德、王川和祁燕為公司高級副總裁。智能產品部並入生態鏈部，任命唐沐為生態鏈部門副總裁，向劉德匯報。
2017年第二季度，小米全球出貨量重返全球前五。多位小米人士對雷鋒網表示，數據很好看，觸底反彈是板上釘釘的事情，劫後重生的快感洋溢在整個小米，也包括雷軍。
“世界上沒有任何一家手機公司在銷量下滑後能夠成功逆轉的，除了小米。”雷軍在多個場合強調過這一成績。
當然，雷軍的親自掛印的確在一定程度上解決小米過往在供應鏈管理上的bug，但在縣鄉線下換機潮、線下資源管理、小米品牌塑造等方面，仍有很長的路要走。
4月25日小米6X發布會上，雷軍宣布小米公司董事會通過決議——從今天起，小米向用戶承諾，每年整體硬體業務（包括手機及IOT和生活消費產品）的綜合稅後淨利率不超過5%，如超過，我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給小米用戶。
”5%的硬體綜合淨利潤率“再次將雷軍拉入輿論爭議的旋渦。或許小米團隊已然習慣，這種時時刻刻處於戰鬥狀態的節奏。
- END -
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室