李靜創辦的樂蜂網宣布下月正式停運：早已被唯品會吸納整合

8月28日，美股上市的折扣零售電商唯品會（vip.com，NYSE：VIPS）旗下樂蜂網宣布，將於9月18日正式停止運營，關閉伺服器。

8月29日，澎湃新聞記者登錄樂蜂網（包括PC端及APP端），發現商品已全部清空。

截至美東時間8月28日收盤，唯品會盤後漲2.58%，報8.34美元，總市值54.28億美元。

樂蜂網只剩“殼”

美妝電商樂蜂網成立於2008年8月，由知名電視人李靜創辦。李靜將她在娛樂界的光環、人脈資源和娛樂推廣能力都移植到網站上來，迅速扶植起新品牌。2014年2月，唯品會以1.125億美元現金戰略投資樂蜂網，持有樂蜂網75%股份，成為樂蜂網最大股東。

“唯品會收購樂蜂網就像京東收購一號店，是業內的互補性收購。現在，樂蜂網和唯品會的美妝業務很大部分重合，早就整合完了。”唯品會方面8月29日向澎湃新聞記者表示，關停決定獲得了樂蜂網股東的一致同意，有關部門也已經做好了關停的相關準備工作。”

據了解，當初樂蜂網的業務主要包括：渠道業務和自有品牌業務，在並購前，樂蜂網將其業務進行了分拆，唯品會實際上隻收購了樂蜂網的渠道業務，渠道業務在總銷售額中佔比巨大，但毛利率卻遠低於自有品牌的毛利率水準。

樂蜂網曾一度“拖累”唯品會業績，唯品會在2014年2月收購樂蜂網，同年8月，唯品會發布的第二季度的財報顯示，唯品會運營利潤環比下降21.5%，淨利潤環比下降1%。唯品會CFO楊東皓表示，環比利潤下降是受到樂蜂網的影響，因為樂蜂網仍在虧損當中。

“對樂蜂網而言，銷售運營從來都不強，唯品會可以通過買手資源、議價能力、客戶資源等為樂蜂網持續提供‘彈藥’，助其進一步降低採購和運營成本，然後樂蜂網通過將美妝產品整合到唯品會產品中進行打包銷售或交叉推廣，達成‘反哺’效果。” 中國電子商務研究中心主任曹磊告訴澎湃新聞記者。

加入唯品會血液後，樂蜂網模式漸漸向唯品會靠攏，一改自有品牌+明星效應的樂蜂模式，變成唯品會的特賣+商城模式。在近幾年的運營過程中，已經扭轉了樂蜂網渠道業務方面的虧損，樂蜂網所積累的用戶、供應商等也都逐漸被唯品會“同化”吸納。“樂蜂網品牌逐漸走弱，因此，出於降低經營成本的角度，且流量遠不及唯品會的情況下，關閉運營也就在意料之內了。”曹磊進一步指出。

一位唯品會的前員工佐證了曹磊的分析，這位前員工告訴澎湃新聞記者，樂蜂網早在兩年之前就已經沒了存在感，只剩下殼。

助力唯品會做大美妝品類

唯品會收購樂蜂網更直接的目的是做大自身的美妝品類。

“雖然沒有具體數據，但美妝是我們僅次於服飾穿戴的第二大品類。”唯品會方面人士告訴澎湃新聞記者。

曹磊告訴澎湃新聞記者，唯品會前兩年的主營品類仍然是服裝服飾，這一品類的競爭比較激烈，唯品會需尋找第二粒“定心丸”。“吸納整合”樂蜂網之後的唯品會，在核心優勢品類的多元化方面，除了賴以起家的大服飾類目外，已成功滲透到美妝品類，並且兩大核心品類有著幾乎重疊的龐大用戶群體，黏性非常高，因此構築起了自身強有力的“護城河”。但唯品會也曾表示不會成為綜合類電商，依然專注於目前的品類發展。

從唯品會披露的其未經審計的2019年第二季度財務報告來看，唯品會二季度淨營收增至227億元人民幣（大約33億美元），同比增長9.7%。延續前兩季度的向好趨勢，財報各項數據進一步好轉，成功保持27個季度連續盈利外，活躍用戶數也呈現11%的穩定增長態勢。唯品會董事長兼首席執行官沈亞表示，未來，唯品會將進一步擴大在中國折扣服裝穿戴領域的市場份額。

當各大電商都在強調下沉時，唯品會於2019年7月，宣布收購杉杉商業集團有限公司100%股份，開始布局線下奧特萊斯業務，探索線上和線下整合的機會。