因為資金問題而不斷被質疑的暴風，最近發布上市公司公告：暴風統帥科技有限公司正在準備引進戰略投資者，金額為5億元人民幣。據懂懂了解，這一輪融資遠不止5億，且不是一家互聯網公司參投。在小米實現IPO之後，暴風此輪融資，是否意味著智能硬體產業的又一個轉捩點？我們又應該如何解讀硬體對於互聯網的價值？
“小米能夠成功上市就意味著巨大的成功。”雷軍在小米上市前夕發表的公開信中如是說。資本市場其實和雷布斯本人一樣，對小米這家硬體公司有著更長遠的認知：小米的ALL IN硬體，背後是對一個接一個的超級入口的把持和佔位。換言之，拋開入口和生態談硬體才是真的“耍流氓”，小米正通過智能手機、互聯網電視、智能音箱等一系列硬體矩陣，構築自身在移動互聯網時代和未來十年甚至二十年的萬物互聯時代的入口生態。
而小米只是看到這種超級入口趨勢的公司之一，無論是海外的亞馬遜、谷歌、微軟，還是國內的BAT，或者是與小米一樣ALL IN 硬體的華為、360，其實從未來超級入口的視角去看，都非“善茬”，人人心裡都住著一個“預言帝”，朝著同一個夢想——超級入口去布局和謀篇。
從BAT集體敗北手機到今天的百箱大戰，說明了什麽？
如果說過去十年互聯網巨頭們最大的“失意”，莫過於敗北智能手機這一時代入口。也正是因為這些互聯網巨頭們的折戟，讓自稱是互聯網公司的小米以對硬體的絕對堅守而開花結果。
其實，小米自稱互聯網公司乍看起來有些與其手機硬體主業不符，實際上從入口的高度看，並無不可，因為BAT等互聯網巨頭也無不曾在多年前心系硬體。
阿里，從2011年推出YunOS系統就是覬覦手機蛋糕。在隨後的六年裡，阿里一直在持續優化yunos，“拉攏”了魅族、青橙、波導等一眾廠商搭載該系統，還投資魅族，但結果是沒有在手機市場撈到半點好處，阿里的手機硬體入口夢只能擱淺。
騰訊在2010年底宣布和華為合作推出HiQQ手機，但市場並不買帳。硬體走不通，後來也做系統軟體，Tencent OS，三星、一加等廠商成為首批合作夥伴。結果軟體之路也沒走通，去年6月，騰訊在其官方論壇上宣布：“TencentOS將在6.28停止服務”。
類似命運的還有百度。2012年發布的百度雲OS手機系統，於三年後“由於公司內部業務調整暫停更新。”
其實不僅是BAT，放眼全球，亞馬遜、谷歌都在手機業務上損兵折將，錯失智能手機入口。很難想象，如果BAT在智能手機硬體上進展順利的話，還會不會有如今已經風光上市的小米傳奇。
當然，雖然未能拿下手機硬體，但是互聯網巨頭對硬體的試水卻從未停歇，BAT們已然開始追隨亞馬遜一齊轉戰智能音箱，試圖從中找準下一個十年的入口大勢。
“Risk taking is cool. Thinking big is cool. The unexpected is cool. Close-following is not cool.”這可以說是貝索斯對硬體入口探索不止的信仰所在。也正是由於Fire手機的失敗，亞馬遜重組了硬體部門。這裡的一個重要節點是，IoT萬物互聯時代逼近，如何為智能家居找到一個合適的硬體做中樞就成為時代命題。
亞馬遜Echo的引爆流行，雖然還處於進行時而無法給出巨大成功這樣的定論，但是，用戶們對Echo以鈔票投票的熱情，卻驗證了用智能硬體獲取家庭用戶、建立用戶萬物互聯生活方式的邏輯是成功的。
海外研究機構就預測，估計會有一半的亞馬遜Prime用戶會成為Echo的用戶，這讓亞馬遜通過一款智能音箱，打破了互聯網公司做不好硬體的魔咒。僅在去年的亞馬遜Prime會員日期間，Echo的訂購數量就超過了2016年會員日訂購量的3倍。而就在今年7月18日，亞馬遜的市值更是首次突破9000億美元。
Echo的成功，國內的BAT們不僅看在眼裡，更紛紛跟進，以至於短時間內就上演了百箱大戰的風暴。阿里、騰訊、百度、京東等無不火速推出各自的智能音箱去搶佔紅利。這其中，阿里在去年雙十一、京東在今年618，都以賣一台虧一台的超低成本價積累了大量用戶。
而百箱大戰的最大戲碼，並非低價“傾銷”，而是從亞馬遜到百度，開始相繼為音箱“植入”螢幕。2017年5月9日，瘋傳已久的亞馬遜Echo Show正式發布，與亞馬遜Echo最大的不同，正是Echo Show搭載了一塊內置觸摸屏。而今年3月26日，百度小魚在家帶屏智能音箱也正式亮相。
這裡的看點是，為什麽巨頭們要為智能音箱搭載一塊螢幕？其實，這正是對兆級智能家庭入口在做準備。儘管如天貓精靈、京東叮咚等都支持語音下單購物，但是這種購物方式可以說足夠“理科生”，對於一般的用戶來說恐怕是糟糕的體驗。而植入螢幕，不僅能讓類似的購物體驗得到優化，而且還有更多的想象太空，無論是控制智能家電還是與用戶進行互動。
那麽，帶屏智能音箱會是萬物互聯時代的終極客廳入口嗎？只是一種可能。懂懂筆記認為，對於萬物互聯這一兆級市場，螢幕只有做到一定大，才符合用戶的真正需求。儘管我們不否認語音操控的便捷性，但是未來的IoT中樞終端卻必然離不開螢幕，而且只有足夠大的螢幕，才能讓包括語音、手勢、體感甚至生物媒介等各種操控方式得到一個歸集和聚合。換言之，大屏才是繼智能手機這一過去十年大風口之後的真正超級入口所在，至少在可見的未來十年，大屏將是除手機以外，更有開發價值和想象太空的。
譬如，亞馬遜推出4K Fire TV之後，就有供應鏈傳聞稱亞馬遜已經開始做自己的TV，而谷歌和蘋果也無不在大力推廣自己的電視盒子產品。而放眼國內，實際上小米的成功，除了手機外，另一大功臣便是互聯網電視。從樂視、小米混戰，到暴風TV的奮起而追，再到樂視“自殺”後小米、暴風TV的兩強格局，互聯網電視的新一輪軍備競賽即將開始，而這一次，BAT等互聯網公司也在躍躍欲試，通過結盟等方式去積極探路。
互聯網電視帶來最新兆級大屏入口 BAT們誰將贏得先機
這一次，由於市場上僅剩小米、暴風兩大互聯網電視玩家，因此，留給BAT們的選擇機會並不多，而小米一貫是自己去做生態鏈，BAT“無縫可鑽”。轉投暴風TV，就成了最可行的方案。
就在日前，暴風集團發布公告稱，暴風統帥（暴風TV）簽訂了融資意向書，投資人擬以現金5億元人民幣，對暴風統帥進行增資（按完全稀釋的原則計算，包括任何預留的員工期權份額）股份。而懂懂獲得的消息，投資方為BAT其中至少一家，且不止一家互聯網企業參與這次投資，投資總額度出遠遠大於5億元。
其實，雖然樂視的自我消滅成全了暴風TV的市場地位進階，但是暴風TV如今能吸引互聯網巨頭的投資，與暴風集團的戰略聚焦也不無關係。如今，暴風已經從此前的DT大娛樂到N421戰略，進一步聚焦到了All in TV上。就在7月9日，一篇名為《三年大考，暴風雨中的暴風——馮鑫的內部兩小時長談》的9000字長文發布於暴風集團的微信訂閱號中。在文中，馮鑫稱自己目前面臨較大的債務壓力，認為暴風集團雖有資金壓力但屬於輕量級。而回頭看，暴風如樂視一樣的“生態“布局策略是錯誤的。文中，馮鑫也傳遞了積極的信號，即，表態暴風未來將未來“All in TV”，而且，暴風的電視業務將在2019年可以進入盈利期，預測2020和2021年應該至少有一二十億利潤的期望值，且還會保持很高的增長速度。
那麽，回到剛才談到的融資上，究竟會是BAT等互聯網巨頭的哪一家會成為暴風ALL IN TV的“關鍵先生”？或者說，從大屏是下一個十年的超級入口來看，“稀有股”暴風會成為哪一家互聯網巨頭謀取超級入口的“關鍵先生”？
從業務和戰略布局上看，有兩類互聯網公司存在較大的可能性，一是，需要佔領客廳互聯網的巨頭，如傳統巨頭BAT。二是，對標小米，從業務布局上必須擁有螢幕入口的廠商，如華為和360。這些巨頭爭奪暴風TV的投資權，有幾個核心需求，其一是，搶佔AI的客廳入口，其二是本身有內容，需要打通商業變現完整鏈條。三是，錯過了手機風口，必須布局客廳互聯網電視來追上時代節奏的所有互聯網公司。
我們分別來看一看，這些巨頭投資暴風的可能性有多大：
【百度+愛奇藝】
先來看看百度+愛奇藝這對組合。懂懂筆記還記得，暴風和愛奇藝早就有過在內容等方面的戰略合作。而如今，百度的戰略是All for AI，這種聚焦戰略正需要用戶場景和大屏互動中樞。而且，百度也是BAT中在硬體維度更激進的公司，已經開始用硬體的方式獲取用戶，如小度音箱、VR、奇異果、投資TV行業的整機廠商等。不僅如此，在Apollo成為最大的AI汽車作業系統的同時，如果百度再佔據客廳AI系統，未來的競爭優勢則會進一步加大。而百度的“愛將”愛奇藝，目前已經是TOP級的影片平台，其也正在客廳市場推動愛奇藝 inside，如果其能與暴風TV合作，則有望成為未來事實上的影片互動平台。換言之，百度+愛奇藝若能獲得暴風的這塊硬體螢幕，會更加直接的打通內容到硬體到用戶的完整鏈條，獲得更長久的互聯網用戶價值和商業價值釋放。
【阿里+優酷】
再來看阿里，其也正在大力推廣阿里OS植入整機TV廠商。與此同時，天貓精靈也被阿里視為布局AI入口的重要一環，然而，由於天貓精靈沒有螢幕，使得正在互動體驗上較弱。對阿里來說，其同樣需要和螢幕的協同，以真正實現客廳的AI互動入口。而且，從阿里的大娛樂、IP、內容、電商等布局看，唯獨缺到達用戶的螢幕這一拚圖。而且，阿里也正在打造智能家庭物聯網開放平台，而從競爭的角度看，小米持續發力電商也成為阿里的潛在威脅。沒有硬體入口的情況下，難免會被硬體廠商獨立的電商業務不斷蠶食阿里的電商流量和份額，因此，阿里實際上有著強烈的結盟像暴風TV這樣的大屏硬體平台的需求。
【騰訊】
與阿里的大娛樂等業務相仿，騰訊擁有騰訊影片和騰訊音樂大量的內容儲備，如果擁有TV的入口，同樣會顯著加強其對用戶的連接能力。而且，微信的核心是社交，騰訊現在更是依托於微信來建設整個的業務生態。但一個趨勢是，以APP作為中樞尚難建立壁壘。像亞馬遜通過Echo的方式已經構建了新的家庭連接網絡，脫離了傳統APP的模式。如果沒有新一代的連接端口，微信未來被取代也並非不可能。當然，微信對硬體的投入是小心謹慎的，這也讓騰訊相比阿里未能提供給投資人更大想象太空的短板。換言之，在雲和端上，如果騰訊沒有強勢的產品落地，未來騰訊連接一切的戰略可能會難逃空心化。
【華為】
華為在終端業務上對標小米。在手機市場已經取得成功後，已經於三年前發力智能家居，所以當然不會坐視小米在電視市場一支獨大。尤其是在智能手機業務進入成熟期之後，華為也需要新的市場來發揮其在技術和研發上的優勢。而家庭市場的兆級潛力，讓華為必須大力發展家庭智能網。而到目前，華為還沒有智能音箱或者電視作為控制中樞，僅靠路由器難以承擔這個重任。不過，在智能家居方面，華為此前表示隻做連接，不做產品，不與合作夥伴爭利。所以，在這裡要畫一個大問號。
【360】
先表態，懂懂認為360的可能性很大。周鴻禕其實是最為理解雷軍戰略的一個人，所以當年會不惜一切去做手機。只是，老周把手機想簡單了，所以當年特供機失敗了，後來與酷派的合作也出現問題，現在360品牌的手機不上不下很是尷尬。但是老周一直沒有放棄手機業務。同時，老周也開始做其它周邊智能硬體，比如手錶、攝影頭、行車記錄儀、掃地機器人等等。雖然老周從來沒有詳細闡述過其智能硬體的完整戰略，但懂懂相信老周在這裡是有野心的。
相比華為，家庭的大屏對於360從戰略上來講，看起來更是不得不做的領域。尤其是回歸A股之後，360除了安全市場，需要有更大的市場格局，用其極強的市場和產品能力切開一個新市場，而互聯網電視正是這樣一個好的入口。懂懂筆記認為，360或許是此輪最有可能投資暴風的廠商。
【OPPO或vivo】
而互聯網基因弱一些的硬體巨頭，如OPPO和vivo，他們的戰略重點與小米相比還是局限於硬體的毛利，而非後期的互聯網用戶運營。京東則是電商平台，和各種終端廠商都是合作關係，如果單獨入股一家公司，會對其他合作夥伴的關係產生不利影響，因此投資暴風的可能性較小。
【結束語】
其實，無論是BAT還是360，作為未來十年的最大入口，互聯網電視硬體即便是虧個幾百塊錢佔領用戶家裡的客廳，但卻能讓用戶每天看上幾個小時、用上幾小時。如此，廠商一年至少能收獲上百元的ARPU值。這與共享單車單台成本就上千塊錢，卻最終只能丟棄在城市裡成為垃圾相比，哪個更劃算，已經不言自明。
整體來看，暴風TV經過3年的耕作，目前已經成為貨真價實的互聯網電視第二。其戰略價值，對於要佔領客廳的互聯網巨頭們，有著積極重要的作用。這裡懂懂筆記再囉嗦一句，暴風TV在產品力、執行力以及管道和供應鏈等核心模塊的能力，其實並不輸於小米，其缺的只是更大的資金支持和流量支持，快速上規模。而巨頭不缺錢和流量，缺的是可以抗衡小米的團隊。如此，暴風TV和互聯網巨頭的組合既是彼此戰略所需，也是共同將蛋糕做大的必然。
那麽，你認為哪家公司最有可能爭得此輪暴風TV的投資權呢？歡迎在下面投出您的一票，注意，這次多家企業投資暴風，可多選！
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