薑伯靜：暴風集團，在樂視之路上越走越遠

　　文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 薑伯靜

　　樂視，不是一個好典範；賈躍亭，不是一個好榜樣。而過了這麽久，從暴風集團上面，我們還是可以看到些許樂視的影子。

　　靠虛幻的故事發家致富的時代一去不複返了。

　　當看到樂視網在泥淖中苦苦掙扎的時候，我更加堅信這一點。

　　而堪稱“小樂視”的暴風集團，在經歷了幾年前的“妖股”輝煌之後，也逐漸褪去昔日的光彩，開始逐漸歸於平庸，甚至有些慘淡。

　　我毫不避諱自己對當年那些“妖股”的反感，如果沒有他們，中國的股市可能會略好於現在。他們的“妖風”，讓很多人失去了信心。

　　之前，在新浪財經的專欄文章《暴風集團歸來的時機合適嗎》、《暴風集團即將面臨暴風》中，我表達了對暴風集團前景的不看好。現在看，我當初的預測並沒有太大的偏差。暴風集團，並沒有向好的方向發展，連一絲苗頭都沒有。

　　對於未來，我依然不看好它，我甚至還可以這樣說，如今的暴風集團，在樂視之路上已經伴隨著樂視越走越遠！

　　樂視，不是一個好典範；賈躍亭，不是一個好榜樣。而過了這麽久，從暴風集團上面，我們還是可以看到些許樂視的影子。

　　下面，我們不妨看看。

　　首先，暴風集團的硬體策略完全就是當初樂視超級電視和樂視手機的翻版。

　　有人說，如果不是汽車，賈躍亭不可能會敗。

　　這話有道理，但我並不十分認同這樣的說法。

　　汽車，是觸發賈躍亭崩盤的直接因素之一，是壓垮他的最後一根稻草。但是，即便沒有汽車，我認為賈躍亭也很難堅持太久。隻不過，沒有汽車，他不會敗的那麽快、那麽慘、那麽灰頭土臉。原因就是，他“賠本賺吆喝”的硬體銷售模式，很難持久。他的超級電視，他的超級手機，在沒有能夠統治各自領域市場的時候就會難以為繼，更不用談什麽內容為王的話題了。

　　有賈躍亭在樂視的前車之鑒，馮鑫的暴風集團依然在堅定不移的走著樂視的路線。

　　也許暴風集團並不承認它走著樂視的硬體之路，但數字會說話。

　　在暴風集團半年報發布後，深交所發出問詢函，其中一個問題是：“（為什麽），公司實現營業收入 79，155 萬元，同比下降 4.21%；但歸屬於上市公司股東的淨利潤為虧損 10，618 萬元，同比大幅下滑 775.22%。”

　　在《暴風集團股份有限公司關於對深圳證券交易所 2018 年半年報問詢函的回復》中，暴風集團是這樣解釋的：“公司營業收入 79，155 萬元，較上年同期減少 3，478 萬元，同比下降 4.21%，其中硬體銷售收入較上年同期增加 10，741 萬元，同比增長 20.08%，廣告業務收入較上年同期減少 11，343 萬元，同比下降 56.85%，網絡付費業務收入同比下降 44.21%。營業成本同比增長 25.67%，其中硬體成本同比增長 28.68%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為虧損10，618 萬元，同比大幅下滑 775.22%。”

　　這裡，我們簡單算一下。

　　2018年上半年，相比去年同期，暴風營業收入減少 3，478 萬元。減少的收入在這兩塊業務：廣告業務收入和網絡付費業務收入。廣告業務收入，減少 11，343 萬元。網絡付費業務收入同比下降 44.21%，因為根據財報，暴風2017年上半年網絡付費服務收入5，219萬元，那麽網絡付費業務收入這一塊下降的應該在2000萬以上。

　　也就是說，廣告業務和網絡付費業務兩塊下降的收入，與半年總營收較上年同期減少的數字差不多。

　　但問題來了，今年上半年，暴風集團硬體銷售收入較上年同期還增加了1.07億元，可是淨利潤虧損卻高達1.06億元，這就很奇怪了。

　　問題何在？問題在這裡：根據數據，暴風TV的“經營主體”暴風統帥科技有限公司2018 年上半年度營業收入較上年同期增加1.01億元，同比增長18.08%，營業成本較上年同期增加1.78億元，同比增長 30.29%。

　　算一個最簡單的數字，2018年上半年，暴風統帥每多賣出一塊錢，就得增加將近一快七的成本。

　　賣的越多，賠的越多，賠錢就是這麽來的。要是沒有暴風TV，暴風集團可能還不會虧得這麽慘。

　　其次，樂視股東在樂視的難以堅守，如今在暴風集團這裡正在重演。

　　在樂視網中，賈躍亭扮演著一個非常奇怪的角色，既是第一大股東，又想盡一切辦法從樂視網中“套現”。甚至，“欠錢不還”。

　　有這樣的大股東，這個上市公司會有什麽樣的好結果呢？

　　我不想說賈躍亭的人品如何，我只是客氣的講：作為大股東，賈躍亭不能與公司共同堅守，這是上市公司的大忌。

　　而暴風集團又如何呢？當然，大股東倒是可以堅守。可是其他的人就不一定了。

　　2018年8月4日暴風集團發布《關於首發股東減持公司股份的預披露公告》，“稱暴風集團股份有限公司首發股東天津瑞豐利永企業管理合夥企業、天津融輝似錦企業管理合夥企業、天津眾翔巨集泰企業管理合夥企業為一致行動人，計劃自本公告披露之日起十五個交易日後至未來六個月內，以集中競價的方式合計減持公司股份總數不超過公司總股本的 0.78%，即合計不超過 2，586，435 股。”

　　同日，暴風還發布了《關於公司部分董事、高級管理人員減持公司股份的預披露公告》，公司部分董事、高級管理人員崔天龍、李媛萍、張鵬宇計劃減持股份數量合計不超過 285，166 股，佔公司總股本比例 0.09%。

　　以上減持，正在進行當中。

　　客觀地講，減持數量並非是非常龐大的數字。但是，現在應該是大家共同渡過難關的時候，他們卻先行“撤退”。這，就有些說不過去了。

　　第三，馮鑫在暴風集團的股權，已經質押的差不多了。

　　暴風集團缺錢，馮鑫想辦法找錢。

　　根據5月7日《關於控股股東部分股份質押的公告》顯示，“截至本公告披露日，馮鑫先生持有公司股份 70，322，408 股，佔公司總股本的21.18%。累計質押股份 67，051，112 股，佔其持有公司股份總數的 95.35%，佔公司總股本的 20.20%。”

　　而5月31日的《關於控股股東部分質押股份延期購回的公告》則稱，馮鑫所持有本公司的部分質押股份辦理了延期購回。

　　看2018年半年報，馮鑫的 67，051，112 股股票，仍處於質押狀態。而財報顯示，馮鑫有3，271，296股被凍結。

　　這種局面，與賈躍亭在樂視網的境遇何其相似？

　　隻不過，馮鑫沒有造汽車，沒有做手機，沒有賈躍亭那麽巨集大的目標。

　　但是，暴風集團目前走的路，卻又分明是樂視的舊路！

　　未來，暴風的出路，怕是只有引入投資者這一條了，可是，會有人加入這個行列嗎？

　　看看暴風集團的境遇，我想，不管你承認還是不承認，今天的互聯網，越發“寡頭化”。沒有沒有厚重的基礎，沒有一個陣營，怕是難以在今天的互聯網立足。暴風集團需要解決的就是這個問題。

　　暴風集團，這個在PC時代風光無比但沒有跟上移動互聯網時代列車的“過氣歌手”，又沒有自己的陣營，很難在今後唱出太優美的旋律了。

　　曾經有一段時間，暴風集團有要走“小米之路”的意思。可是“小米之路”是難以複製的。

　　小米遠不像暴風集團這樣“單純”、“薄弱”，與其說小米有一個強大的生態鏈，倒不如說小米擁有一個強大的利益鏈。

　　而暴風集團壓下重注的電視業務，不過是小米龐大鏈條中的一環。暴風，怎麽和人家小米比？

　　看現在的股價，暴風集團的股價還仍能是樂視網的4倍左右，可是未來呢？這就不好說了。

　　影片隊伍裡，沒有暴風的位置；虛擬現實，被證明是一場鬧劇。暴風集團會走向何處？還是在樂視之路上越走越遠嗎？前景真的不容樂觀。

　　(本文作者介紹：專欄作者，首屆世界互聯網大會最佳新聞評論獎得主，iDoNews 簽約專欄作者。)