暴風馮鑫 不想成為下一個賈躍亭
暴風集團CEO馮鑫一直在努力向外界證明暴風不會是下一個樂視，自己也不會是賈躍亭。他也曾經說過，樂視的核心問題，暴風一個都沒佔。
但近日暴風集團的一則凍結公告，讓馮鑫卷入了股權質押漩渦。這也讓其此前擲地有聲的承諾，多少有些說服力不足。
來源：新金融觀察 記者 曹曉龍
股權凍結
7月6日晚間，暴風集團發布一則公告，稱公司控股股東馮鑫所持4.65%股份被司法凍結，佔公司總股本的0.99%，凍結開始日期為2018年6月26日，凍結到期日期為2021年6月25日。對於該部分股份被凍結的原因，公告稱是因為中信資本與馮鑫的股權轉讓合約糾紛。
新金融觀察記者了解到，此次股份凍結的申請方中信資本與暴風集團曾有過多次合作，關係一度十分密切。
2016年1月18日，暴風集團旗下暴風魔鏡進行第二輪融資時，中信資本以8000萬元拿下了5.834%的股份。不過，這8000萬元並非現金，而是債權轉化形成。有業內人士分析認為，這是一起典型的“債轉股”操作。
而此次馮鑫股權被凍結也正因為此次交易。
在公告發出當天，或為避免市場產生恐慌情緒，馮鑫通過暴風集團訂閱號發布近萬字長文回應表示，股權凍結因資方提前撤資。
“中信資本是暴風魔鏡的一個股東，在2017年提出了要提前撤資……投資額在8000萬左右，已經還了5000萬。當時我個人的股票基本上已經都質押了，到現在還剩下4000萬。我一時還拿不出那麽多的現金，就導致了目前司法凍結股票的狀況。”馮鑫表示。
此外，關於此次馮鑫部分股權被凍結一事，公司公告還強調稱，不存在被凍結股份被強製過戶的風險……也不會對暴風集團的正常生產經營產生直接影響。
不難看出，危機之下，馮鑫以及暴風集團做出了應對準備。
“畢竟市場上一直都有聲音認為，暴風的發展路徑模式跟此前的樂視比較相近，而隨著樂視因資金鏈危機倒掉，暴風也面臨著類似的質疑。”有業內人士告訴新金融觀察記者，馮鑫也會被部分投資者跟賈躍亭進行對比。
一個事實是，馮鑫在資本市場同樣進行了大量的股權質押動作。根據wind資訊數據，截至目前，馮鑫的股票質押率95.35%。
再加上此次4.65%股份被凍結，這意味著馮鑫持有的暴風集團100%的股權要麽已質押，要麽被凍結。同時也意味著，一直靠質押融資的馮鑫再無股權可押。
馮鑫一時間壓力很大，也開始對暴風近幾年的發展進行反思。
他表示：“暴風走到今天這個地步，我不怪團隊，也不怪A股的環境，也不怪我的任何一個債務人，也不怪任何一個幫我做業務的人，真實的是99.999%還是要怪自己。”
馮鑫承認，暴風上市之後，他自己還是有膨脹的心態，以至於暴風布局了VR、體育、TV等業務板塊，忽略了團隊持續孵化的能力以及資金需求。
All for TV
就拿此次讓馮鑫陷入股權凍結漩渦的主角暴風魔鏡來說，馮鑫就在反思，應該更早地對VR的策略進行控制和調整，更早地集中精力做好TV。
2014年9月1日，暴風集團發布暴風魔鏡第一代產品，正式邁入VR行業。彼時暴風魔鏡信心滿滿，動作不斷，硬體更新更迭的同時，又不斷擴寬內容，還有投資布局。暴風的虛擬現實之路一發不可收，短短兩年裡，暴風魔鏡已經完成了5次迭代，其間還推出了VR一體機暴風魔王。
當時的馮鑫還信心滿滿，他對外豪言，在2016年年底之前互聯網公司如果還沒有在VR上有所動作的話，可能就會來不及了，就會錯過下一個互聯網的機會點。
但到了2016年10月，業內便傳聞暴風魔鏡大幅度裁員。
據了解，暴風魔鏡這輪裁員幾乎涉及暴風魔鏡的各個部門，部分部門甚至直接被裁掉。顯然暴風為自己的躍進付出了不小代價。
經過深刻反思之後，對於當前暴風集團出現的資金壓力，在業務層面，馮鑫認為核心是兩件事情，第一是緊緊抓住TV的發展，第二是對TV以外的其他業務下決心動大手術。
2018年3月5日，馮鑫通過內部郵件向全公司宣布“All for TV”的戰略，遠離長影片APP的主戰場，聚焦互聯網電視和家庭互聯網。與此同時，暴風集團也打算砍掉暴風影音跟暴風魔鏡這兩個“燒錢”的業務。
根據馮鑫最新的觀點，互聯網最終將剩下兩個戰場——客廳互聯網和汽車互聯網，相較之下，客廳互聯網的價值甚至遠大於汽車互聯網。
上市三年之後，暴風曾經“5-10年要做的就是DT（Data Technology）大娛樂”戰略，轉而變成了今天的“未來三年隻說電視”。
不過從目前來看，TV業務尚未實現盈利。財報數據顯示，2017年暴風電視銷量為84萬台，硬體收入為12.83億元，成本為13.75億元，銷售商品毛利率為負7.15%，主營智能電視的子公司暴風統帥淨虧損3.20億元。
對於馮鑫而言，正在向外界證明他不是下一個賈躍亭的路上，努力掙扎。
責任編輯：陳永樂
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