是阿里巴巴、京東在殺死沃爾瑪嗎？其實是沃爾瑪自己！

1962年，山姆·沃爾頓在美國的阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店時，並沒有想象到，沃爾瑪如今能開遍全球15個國家，擁有超8500多家門市。不可否認，沃爾瑪曾經是多麽耀眼！

可現在好了，時代變了。屬於沃爾瑪的時代已經被亞馬遜、阿里巴巴以及京東等這樣新的公司搶了風頭。

今日有媒體爆料：沃爾瑪江蘇如皋中山西路店將於6月11日關閉。該店營業已達七年之久。此次關店的主要因素除了實體網購的衝擊和總部自身優化商業布局外，如皋店自身的狀態也是很大的原因。據不完全統計，截至目前，沃爾瑪在中國關閉的大賣場門市數量已達到9家，撤出了五個城市——青島、海寧、麗水、濰坊、鎮江。而去年全年，沃爾瑪在中國才撤出了四個城市——蕪湖、唐山、紹興、哈爾濱。

那麽問題來了，沃爾瑪在中國頻繁關店的因素是什麽呢？我們今天來一探究竟！

1、時代再變

2016年的時候，馬雲提出了“新零售”這個概念。後來京東喊出無界零售，蘇寧也打出了智慧零售的口號。而反觀沃爾瑪呢？居然還在墨守成規。在沃爾瑪的官網上依然掛著沃爾頓對商業的理解。零售成功的秘訣在於滿足顧客之需。事實上，換位思考，自己所想要的一切包括：各式各樣又物美價廉的高質量商品；友好且具有知識性的服務；方便的時間；免費停車；愉快的購物體驗。”

字裡行間是吐露出要為用戶服務，可沃爾瑪至今沒想明白，在這樣一個互聯網時代，如何才算得上是為用戶更好的服務。難道說是僅僅因為為用戶提供停車嗎？顯然不是！

數據顯示：85後、90後作為新的消費主力，他們更願意享受坐在沙發上看大片等待配送小哥送貨上門的快感。這就是“懶人經濟”！

2、沃爾瑪的無奈

對於沃爾瑪來說，無論是入股京東還是與騰訊達成戰略合作。其根本就是想繼續在中國市場深耕。可問題是，我沃爾瑪的船頭太大，真心不好調度。

在我看來，中國的零售已經發生了實質上的變化。未來必將是阿里的盒馬生鮮、京東到家以及蘇寧小店等這樣的模式，能更好的適應時代的發展。或許這就是馬雲所提倡的“小而美”！

沃爾瑪自身的管理體制也趨於僵化，創新能力不足，在公司高層大刀闊斧進行改革時，底層員工無動於衷，當然了，這是國外公司在中國的通病。不然怎麽有那麽多國外公司在中國市場敗退呢？

3、激怒中國消費者

沃爾瑪在和騰訊京東聯盟之後，為了表明自己的立場。居然拿消費者們開刀？那就是沃爾瑪支持微信支付，但並不支持支付寶付款。眾所周知，支付寶目前在全球也是擁有10用戶的體量。當時這個新聞出來的時候，網友是瞬間在網絡上砸鍋了。網友們紛紛表示：自己好像是被沃爾瑪給綁架了。

其實我就說，沃爾瑪這樣搞，那真的是不了解咱們中國人。由於觸犯了部分消費者的權益。所以很多消費者表示，不會再前往沃爾瑪購物。有句話怎麽說來著？得民心者得天下！而沃爾瑪正在失去民心！

綜合以上來看，一方面是沃爾瑪落後了時代，二來是沃爾瑪自身的管理出現了一系列問題，再者就是競爭對手的強勢。所以，我覺得沃爾瑪還會繼續關店！畢竟，這個是屬於新零售的時代！