未來的「健身」到底會變成什麼樣？

9月26日下午，由懶熊體育主辦的「新型健身房掘金術」大會在成都首座萬豪酒店召開，大會中，在以「泛健身領域的商業機會和運營策略異同」為主題的圓桌論壇上，體育品牌長官者咕咚，其創始人CEO申波受邀出席，聚焦泛健身領域，與業內大咖共同探討行業的機遇與挑戰，探索智能健身新時代的未來之路。

近幾年來，隨著政策倡導、資本的追捧，以及用戶的積極參與，健身市場已然成為中國體育行業發展中最具爆發力的領域。對此，申波認為，健身市場前景大好，在政策的大力支持下，同時堅持創新，後勁將會很足。

與此同時，國內第一個商業體育內容提供商懶熊體育，其數據也佐證了這一點。數據顯示，僅2018年上半年健身主題投資就達到了22起，2017年全年國內體育相關創業公司投融資/併購事件共有188起，其中健身/瑜伽大類在融資頻次居於首位，共計38起。且從過往3年來看，健身版塊也是其中最靠前的。

可以看到，無論是行業大咖的觀點還是市場態度，泛健身領域的發展前景均呈現大好勢態。那麼，泛健身領域的商業機會和運營策略異同又將會如何？

咕咚CEO申波：泛健身領域紅利期正在凸顯

針對這一議題，咕咚CEO申波表示，運動產業和經濟產業強烈相關，並且後勁很足，隨著戶外健身的成熟，勢必會轉入室內。而這其中，80%會朝家庭場景轉移。以咕咚為例，自上周發布會推出咕咚LIVE後，從遠程打破了地域局限，打造了線上團隊操課氛圍，進一步協助大眾運動健身，取得了良好的口碑。

其次，從全國戶外運動市場入手而言，手環-APP-賽事服務-智能裝備，則是一個好的途徑。中國遠不止50%的運動堅持流失率，如果說第一目標先讓更多人運動起來，那麼一定要好玩有趣，才能讓更多的人積極參與。

譬如，咕咚做社交，就可以找到有共同樂趣的人，不但可以舉辦賽事，還可以參加活動，也可以在線下找到運動團體。

此外，申波還進一步補充，在運動健身設備中，另一種利好是政策支持。國務院辦公廳關於加快發展健身休閑產業的指導意見國辦2016〕77號曾指出，健身休閑產業是體育產業的重要組成部分，是以體育運動為載體、以參與體驗為主要形式、以促進身心健康為目的，向大眾提供相關產品和服務的一系列經濟活動，涵蓋健身服務、設施建設、器材裝備製造等業態。

泛健身領域紅利期來臨 咕咚成行業先驅者

事實上，作為國內體育運動品牌的領軍人物，為使健身更科學化、趣味化，智能化，公司成立8年來，咕咚以斐然的成績堪稱行業先驅者。

咕咚專門成立了數據分析和AI研發團隊。截止今日，團隊共開發133項智能訓練課程，並支持智能跑步機，運動器材等一鍵共享，且還根據用戶數據，提供約32萬種個性化組合推薦。

咕咚公開數據顯示，平均每天有23000人次參加咕咚智能訓練計劃的課程，平均單次訓練時長為50分鐘。迄今已經有超過1000萬人使用咕咚生成個性化的智能訓練計劃，訓練計劃平均完成率為72%。

硬體方面，咕咚還研發跑鞋、健步鞋、藍牙心率耳機等等智能產品，將可穿戴設備從概念到運動領域實現了真正落地，並打通軟硬體的資訊孤島後，讓運動成為一種時尚、讓運動數據變得可視化。並且還屢屢斬獲第六屆中國國際消費電子leader創新獎、智能體驗大獎、「十佳民族跑鞋」等等大獎。

積極跨界，為了讓運動健身更有趣。運動+產業鏈，從運動+娛樂、運動+金融、運動+保險……咕咚圍繞以全民運動健身為核心，傾心打造了一條「運動＋」的跨界產業鏈，加深行業之間進一步合作之餘，更調動了廣大人們運動的積極性。

城市跑團，基於公益的跑步活動，如月跑一善，關愛自閉症兒童，幫助視障人士的「黑暗中奔跑愛心接力」等等。

值得一提的是，今年8月在第十屆8.8全民健身日活動中，分布於全國各地的咕咚運動團積極響應國家號召，紛紛展開的各類形式的體育活動，吸引了大量媒體的關注，其中就有央視《焦點訪談》《晚間新聞》等爭相報導，獲得了官方權威的肯定。

不容忽視的是，在技術創新層面，咕咚一路砥礪向前，如推出咕咚V-COACH、以及業個首個數據+課程——咕咚LIVE，為行業合作開闢了新的路徑，也為行業的發展提供了明晰的路線。同時，最新發布的咕咚App版本也可適配Apple Watch Series 4，CODOON V-COACH虛擬教練系統，可通過監測設備接入咕咚APP，實現動作完成度、AI虛擬教練指導、心率數據顯示等功能，幫助用戶更安全有效的進行運動健身。

此次圓桌論壇中，申波還透露，咕咚近期將嘗試用技術化手段嘗試打破私教跨地域無法堅持和追蹤的困境。即內容-學員-教練，通過技術公司和大數據服務進行打通，鼓勵更多優質內容的產生。將所有設備聯網，同時在後端提供一套課程，利用咕咚現有獨立的教練研發團隊，每天固定的時間來形成小班化進行業務擴展。

目前，該模式已經打通了線上下、遠程化服務，監控心率可以覆蓋到健身操課、跑步機課程。

最後，申波進一步強調，泛健身領域的商業機會已然來臨，前景很好，競爭也很殘酷。運營策略相較以往會有很大不同，充滿挑戰的同時，也勢將會伴隨著品牌戰而銷煙四起。

-END-

* 文中圖片源於網路，無意冒犯，如侵聯刪