對話咕咚CEO申波：健身3.0時代，咕咚要讓在線健身房更智能

近日，運動社交App咕咚舉辦以「健身3.0，Alive」為主題的戰略&秋季新品發布會，推出影片+數據直播服務——CODOON LIVE，及智能心率手環和智能心率耳機HiFi耳機兩款戰略產品。曾經布局智能運動的咕咚，正式進入健身領域，也迎來了健身3.0時代。

咕咚CEO申波在現場解讀了咕咚現有的軟硬體服務體系及其背後的運動大數據邏輯和支撐，並提出了打造基於運動大數據的智能課程服務平台的更新戰略。他提出將用AI技術賦能運動健身行業，推動健身行業進入3.0時代。

跨界健身行業，咕咚用虛擬教練+互動直播入局

對於健身行業來說，隨著國民健身意識的興起，我國健身市場規模也不斷擴大，預計在2020年這一數字將達到1230億元。

與市場規模相對應的則是用戶需求的不斷提升，目前健身1.0時代粗放、單一的運動場景，無目標無指導的健身常態，以及2.0時代以手機、iPad等單向接收健身資訊，無法實時互動，無法實時指導和效果評估等情況已經無法滿足用戶的需求。而基於運動大數據和人工智慧技術的運用，將健身真正在線化、互動化的健身3.0時代應運而生。

2017年以來，讓運動更加智能化成為行業發展的新趨勢，互聯網健身企業開始為進入健身3.0時代而做準備。以智能硬體起家的咕咚，在去年便提出智能運動戰略，並加大對AI等新技術的投入，相繼推出智能跑鞋、智能藍牙心率耳機等產品。

時隔一年，咕咚的智能運動戰略更進一步，推出虛擬教練系統——CODOON V-COACH 以及獨立直播課程服務CODOON LIVE切入健身行業，直指健身房價格高、限制多以及在線健身缺乏互動、效率低的痛點。

據申波介紹，虛擬教練+獨立直播的推出，一方面可以為用戶提供更加智能的健身課程，一方面又將運動和社互動動結合在一起，通過課程、互動、數據分析激勵解決了大多數人都會面對的「運動惰性」。而這也是咕咚提出的健身3.0時代的要點所在，即通過AI賦能，讓運動更加智能、高效併兼具互動性，從而為用戶帶來更好的體驗。

與此同時，申波還強調，隨著技術的發展，在線健身行業還擁有廣闊的場景。「A12晶元的誕生，讓基於影片流的抓取和分析能力不斷得到提升，也將成為在線課程和在線直播有效的支撐。」他說，「未來你不需要任何的硬體設備，也可以通過影片在線健身，這是科技給運動行業帶來的改變。」

軟體+硬體雙拳出擊，咕咚意在數據

在此次的發布會上，咕咚還推出了智能心率手環與智能心率耳機HiFi，並搭載了咕咚的在線課程服務。咕咚副總裁劉渝龍在介紹產品價格時稱，這一價格實際上為咕咚課程價格，硬體則為免費送。

申波表示，這一點是為了獲取更多有價值的數據。「有些數據，當軟體不能產生時，我們就會用硬體來獲取。而搭載內容的硬體，無疑會更受用戶的喜愛，為產生更多數據打下基礎」。

基於這樣的思路，咕咚在提出智能運動戰略後，便先後發布包括智能跑鞋、智能心率耳機、體脂秤在內的智能運動硬體產品。公開資料顯示，截止目前，咕咚用戶已超1.5億，運動數據達50億條，從計步、軌跡、跑姿等基礎數據延伸到心率、體脂等10多項高緯度數據。

值得注意是，健身3.0時代概念的興起，也讓互聯網健身企業紛紛涉足智能健身。

申波認為，咕咚作為第一個推出運動手環的企業，這是優勢所在。「運動產業實質上是以數據為根本，軟硬體整合能力我們是最強的，而且是以數據為驅動。」他說，「健身行業從某種意義上來說是內容產業，用數據化的玩法去賦能整個室內的健身行業，並做到軟硬體結合是我們要考慮的。」

據了解，在提出智能運動戰略前，申波以及咕咚一直在用技術和數據來建立激勵體系和培訓體系，並通過運動記錄工具、賽事活動等功能，不斷進行服務更新，也為入局健身行業打下了基礎。而在未來，咕咚將圍繞用戶數據，產生更多的硬體產品。

軟硬體齊發，咕咚的探索商業模式

咕咚入局健身行業的舉措，也讓其商業模式成為眾人關心的話題。

在此之前，筆者曾了解到在咕咚的商業佔比中，廣告和智能運動裝備各自佔比約在40%左右。並且根據公開數據顯示，2017年咕咚智能跑鞋銷售超過20萬雙，公司總營收約1.5億。在今年年初，申波定下了全年五億元營收的目標。

「從收入來說，我們上半年已經達到了全年40%的目標，現在我們又推出一系列的產品，對全年完成銷售目標我們是很有信心的。」他說。

據了解，目前咕咚的自有品牌收入佔到了收入的70%，智能跑鞋在今年預計達到50萬雙。申波稱，「10月份咕咚將推出一系列新產品，如果達到預期銷售目標，公司就將基本實現盈利。」

而此次入局健身行業，也不乏是對新變現之路的探索。硬體設備搭載相關付費課程，申波認為，健身是一個長期事業，課程體驗效果良好，意味著用戶將會持續購買。

對於咕咚接下來的布局，申波則保持了一份神秘感，稱將會在下個月將有兩個重大消息宣布。

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