星期一的下午，會議室裡的氣氛有些壓抑。幾個部門經理坐在那裡無精打采，只有D經理和老闆相對清醒。
此刻，D經理正對著PPT吭哧吭哧地匯報工作(你說他是念PPT也行)，老闆沒有看螢幕，而是看著D經理，臉上一副複雜的表情。
是滿意？是失望？是不理解？還是恨鐵不成鋼？一時還說不清。
D經理突然提高了嗓門：
老闆，今年的降價工作確實非常難開展，人工成本漲，原材料漲，連運費都跟著漲了！招標、談判、畫大餅這三板斧都已經試過了，根本沒用。
老闆，你說怎辦？
“臥槽，這小子莫不是要給我下套？”老闆沒想到D經理會在這個時候突然給他提出一個開放式問題。“是臥槽馬啊還是絆馬索？”，老闆心裡琢磨著，嘴上說：
別著急，先把工作匯報完……
這次工作匯報是老闆要求D經理做的。在此之前，D經理從來沒有主動要求過匯報工作。
直到上周五老闆從別的渠道聽說D經理團隊的績效已經落下一大截，於是臨時要求D經理周一匯報工作。於是就出現了上面的一幕。
昨天看到一篇文章，說是一個員工在微信上回復了老闆一個“嗯”，結果被老闆批評。這位員工表示不能理解，準備走人……
但不少網友覺得老闆說得沒毛病。回復的畫風是這樣的：
“嗯”這個故事讓我想起了我的一個美國老闆。有一次，他聽取他的管理團隊的匯報。這個老闆習慣於邊聽匯報，邊給出建議。
當D先生匯報的時候也沒例外。可能是為了主動迎合老闆吧，D先生忙不迭地說“OK，OK，OK……”
這樣幾次之後，老闆特意看了看他，然後在下一次給建議的中間突然停了下來。
“OK”，D先生的應和還是沒落下。
Mr. D，你能重複下我剛才給你的建議嗎？
估計老闆這時候心裡只有一句話：“OK你個頭啊？”
D先生直接傻在那兒了。是的，他大多數時候都沒有聽完或者聽到老闆的建議。
職場上，態度比能力重要。那麽，我們應該如何向老闆主動匯報工作，才能事半功倍呢？
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