或許，你我離破產也就一兩個月

說實話，真的不知道疫情何時過去，苦了很多線下的很多實業，包括酒店、餐飲、旅遊、娛樂、零售等各個行業，有專家說可能要到5月才可以得到真正的緩解，如果真是這樣，那會有大批企業因為現金儲備不足而倒閉。

在沒啥收入的前提下，租金和人工是會壓垮很多人，哪怕2月疫情就會過去，3月諸多行業亦會人流稀少，熬過去也並不容易。

不要指望很多物業給你免租，也不能不給員工發工資，很多人都有房貸車貸，一旦沒有收入，也很麻煩。

萬達這樣的畢竟事少數，而且也不可能連續減免，一個月少30-40億的收入，可銀行的利息及資金成本一分也不會少，萬達也要生存。

是時候要做一些變革了，否則這個冬天很難熬過去。

比爾蓋茨曾說過，微軟離破產永遠只有十八個月，其實很多企業距離破產也就一兩個月的事兒，包括很多中產假設突然沒有了工作和收入，後果也不堪設想。

於我而言，2020的目標不是發展而是活著，為了避免自己破產，我會采取以下措施：

1、不再招募新人，即員工隻出不進，控制人員開支，非但不會漲薪，高管有可能降薪，共度時艱，當然我創業以來一直隻拿2260元/月的工資，也從未報銷過任何差旅、吃喝等費用，全是自掏腰包。

會考慮招募兼職人員，允許團隊在家辦公，節省辦公成本，比如可以將一般的辦公面積租賃出去。

原則上不在非常時期裁員，但要求人人都有績效KPI，都可以創造收入，而非成為成本，崗位職責會有所調整。

2、虧損和遙遙無期不能賺錢的項目，會考慮關停，哪怕一個月虧損幾萬的相互，也要止損，蒼蠅再小也是肉，投入特別大佔用大額現金的項目暫緩推進。

一切以現金流為核心目標，一年內不能自負盈虧的項目就不再輸血。

3、2020我的投資布局都暫緩（2019投了20多個項目5000多萬），今年的核心任務是幫助已投資項目的成長和盈利，快速創造更多的現金流，以及找到合適的時機退出，哪怕以比較便宜的價格。

回籠現金是關鍵。

4、十英尺智能早餐櫃生逢其時，因為屬於無人新零售，在這樣的疫情狀態下，是最安全也是成本最低的早餐提供方式，租金低，也不需要服務人員和顧客打交道。

2020我會把核心精力放在十英尺，迅速做大規模，爭取2020至少要鋪5000個智能早餐櫃（目前單台1600/月的利潤）。

這次疫情的發生，更讓我堅定的看好十英尺的未來，以後無人零售可能會成為主流，因為成本最優，原來還不覺得，這次疫情一發生，租金和人工會把大批傳統企業壓垮。

5、“公司”這個組織形式，或許以更快的速度退出歷史舞台，平台+個人模式將大行其道。即老闆和員工不再是雇傭關係，而是合作關係。

大家不再靠出賣自己的勞動時間賺錢，而是靠自己幫別人解決問題獲得回報。

至於你工作多長時間，在哪裡辦公，不再是重點。

6、哪怕餐飲娛樂零售業，自助也可能會越來越主流，比如吃飯自助掃碼點單，自己去取餐，自己把碗碟收取及倒掉剩飯剩菜……

甚至你去唱K或看電影，也全程自助和無人，這次的疫情加速了“無人”業態的到來，為了每個人都是在和智能軟硬體打交道，非和人。

你的企業越早無人化，可能未來越有競爭力。

7、我前幾天寫過一篇文章，提到在線教育、在線娛樂、在線醫療等是一個重大的機會窗口，現在我依然這麽認為，未來，可能很多線下的機構不得不在線化，我投資的芭芭拉兒童舞蹈現在20多個校區，每個月光租金和人工就太高了，現在這樣的情況下，誰還敢送小孩來跳舞？

有無可能線上教跳舞呢？

這是一個嚴重值得思考的問題，包括最近接觸了一個在線教鋼琴的項目（小孩可以在家裡自己練鋼琴，用在線遊戲化的模式來讓小孩不斷闖關學習）。

我現在特別看好。

以上，是我認為避免破產不得不要做的變革，總結一下就是：

把租金、人工等成本控制到最優，把自己的業務想辦法無人化和在線化，優先考慮活著而非發展，才有機會活得更長。