對碎片化說不！開放才是流媒體服務的未來

【獵雲網（微信號：ilieyun）】7月8日報導（編譯：檸萌）

編者注：本文原作者Arvin Patel是一名投資者。

我們正式進入了視頻流媒體革命的“瘋狂搶食”階段。所有媒體公司都宣布了一項流媒體內容服務，包括一款應用和一個規模一般的原創內容庫，但是，在通常情況下，用戶還要支付訂閱費。甚至對捕捉觀看內容最不感興趣的人也都參與進來了。

一方面，對於那些渴望從強製捆綁頻道中解放出來，獲得更多選擇或者減少支出的觀眾來說，選擇數量的激增是件好事，但同時，它也增添了許多複雜性和迷惑性。要是你真的很想看某個節目，但是它隻由某一特定服務提供，而且你無法支付新的訂閱費，該怎麽辦？要是有5個廣播或有線頻道是你的的確確離不開的呢？要是你只是不喜歡在SmartTV上從一個應用切換到另一個應用來尋找和觀看你想要的內容呢？

所有這些複雜性都源於當今支離破碎的商業模式中的一個關鍵缺陷，即內容的所有者們專注於將觀眾吸引在他們“私人的、有圍牆的花園”平台上。對贏家來說，這種方法的短期好處是顯而易見的。然而，我們所有人（包括企業、消費者和創新者）的長期成本也應該成為其中的一部分。

還有其他選擇嗎？我們能不能克服現在的支離破碎，創造出符合所有人最佳利益的東西？答案是肯定的。因為我看到了家庭娛樂的未來，是一種基於開放平台、開放標準、靈活性和選擇的光明未來。具體解釋如下：

開放使消費者受益更多

一旦未來開放，消費者顯然是最大的贏家。從平台鎖定中解放出來，觀眾可以選擇他們想看的節目，而不用考慮提供商。他們還可以瀏覽一個統一的程序目錄來找到他們喜歡的內容，不需要記住在哪些服務上提供什麽節目。

從技術的角度來看，構建一個元服務來充當交換機是相當簡單的，通過提供商將觀眾連接到內容，允許提供商訪問他們需要的數據，同時為觀眾提供一個單一的、簡單的入口，讓他們在任何他們喜歡的設備上都可以進入整個娛樂世界。像Amazon Fire、Apple TV和Roku這樣的硬體設備包括跨平台搜索，但它們也已經或者即將推出自己的流媒體服務。

JustWatch是一家提供真正跨服務搜索和發現的公司，獨立於任何硬體供應商或服務。另一家初創公司Reelgood則更進一步，它允許用戶通過前端查看內容，並通過最近收購的Guidebox將數據傳遞給感興趣的用戶。

開放有利於創新

一個開放的模式將給觀看體驗帶來更快的改善，因為它把創新從內部系統的約束中解放出來。我們不需要等待有線電視公司或流媒體服務公司按照自己的時間表開發和實現新功能，使用專有技術和大規模複製投資，以保持AR/VR的不斷改進、顯示分辨率更優、視頻互動性更強等等。

相反，一個基於標準的開放技術平台將允許初創企業和靈活的小公司集中精力解決整個行業的重大問題。這不僅適用於軟體開發，也適用於娛樂。

我們已經在微觀層面上看到了這樣的例子，比如LifeHacker的FlixPlus，它提供了一些插件，可以讓觀眾在通過瀏覽器觀看Netflix時進行調整。現在，“瀏覽器擴展”模式應用於SmartTV和跨多個流媒體服務的流媒體觀看應用，支持從圖片和性能的微調到與AR/VR等功能的集成。

開放對提供商也更好

這一點似乎不太說得通，但是，提供商需要觀眾，而現在，他們認為獲得觀眾的最佳方式就是通過訂閱模式和封閉平台來捕捉觀眾。他們所面臨的風險是，只有有限數量的用戶願意付費訂閱，或者陷入一個困境，難以擴大其利基閱聽人規模。

還有一個真正令人擔憂的問題是，消費者將對訂閱模式的複雜性和局限性感到厭倦，並退回到捆綁服務的默認模式。如果發生這種情況，幾乎所有參與的人都會輸。開放系統提供了一個公平的競爭環境，雖然這比不上讓你擁有整個領域那麽好，但總比被邊緣化要好。

開放模式能實現嗎？

家庭娛樂的開放未來在今天聽起來像一個白日夢，因為每個人都在為流媒體戰爭準備彈藥，而持續的碎片化似乎是我們近期的命運。但實際上，這樣的未來我們觸手可及。

現在，通過一些逆風航行的創業先驅的工作，我們只能看到最基本的輪廓。也許我們還沒有對開放的未來能夠或應該是什麽樣子形成答案，更不用說如何實現這一目標的產品路線圖。我們所擁有的正是任何企業家所需要的：一系列圍繞簡化、快速創新和市場準入的亟需解決的問題。

我堅信，我們作為一個集體產業，可以通過培育創新技術、保護和尊重知識產權、允許知識產權通過許可而非收購或豎井式開發傳播來解決這些問題。一旦這種方法生根發芽（我們有很好的商業理由相信它會生根發芽），剩下的部分就可以從那裡不斷生長壯大。