Netflix 與蘋果正式“決裂”。
據VentureBeat
報導
，Netflix 為了繞過蘋果 App Store，將取消新用戶通過 iTunes 進行訂閱付費的選項，從而規避蘋果 30% 的抽成。
想要訂閱的用戶，會被引導到一個單獨的 WEB 頁面，直接向 Netflix 進行支付，已經訂閱的用戶不受影響。至於具體的時間點，Netflix 的負責人表示“很快”。
實際上，Netlfix 與平台們早有嫌隙。
今年 6 月，Netflix宣布開始在 33 個國家測試新的支付方式，並表示在 9 月 30 日之前，在歐洲、拉丁美洲和亞洲部分市場的新用戶或會員失效的用戶將無法使用 iTunes 支付，如今，這一改動加速實行。
Android 平台同樣如此。從今年 5 月起，Netflix 已不再允許新用戶和重新續期的用戶使用 Google Pay 來支付訂閱費用。
Apple Store 創建了一個蓬勃的生態，在其上發行產品，平台拿抽成，似乎成了一套順理成章的商業模式，蘋果們也因此賺得盆滿缽滿。
但是，這種“雁過拔毛”式的玩法正在遭受挑戰。
《要塞英雄》開發商 Epic Games、新聞媒體《金融時報》、Spotify 等很多企業，寧願與蘋果交惡，也要嘗試繞過蘋果，直接向用戶收費。
抽成，不是雙方決裂的根本原因。本來嘛，一方提供管道和流量，一方提供產品，拿點抽成也情有可原（分歧往往也並不在該不該拿，而是拿多少）。真正“惹怒”Netflix 們的，是蘋果也在積極布局流媒體業務，雙方即將從合作夥伴，變成直接的對手，而上邊提到的 Spotify、《金融時報》等，也是蘋果流媒體業務的競爭者。
我們在預測文章中也提到過，隨著換機周期邊長，銷量下降，蘋果需要尋找新的增長點，挖掘存量價值的“服務收入”，就成了自然而然的選擇，這不僅僅是提高配件、維修的價格，還包括不斷完善自己的內容生態。
Apple Music “截胡” Spotify 就是前車之鑒。靠著硬體基礎和用戶習慣的優勢，Apple Music 用戶數不斷增長，據 Digital Music News報導，截至今年 7 月，Spotify 在美國的用戶數量已經被 Apple Music 超越。
在音樂上嘗到甜頭的蘋果，也開始涉獵影片領域。
此前，蘋果曾經在 Apple TV 上推出了流媒體訂閱服務，彭博社曾報導，蘋果正準備將 TV 應用中的各個第三方影片訂閱服務進行整合，用戶可以一次性購買多家服務商的訂閱服務。
但蘋果的野心不止於此，原創內容，才是接下來發力的重點。
從今年開始，蘋果與好萊塢就越來越“曖昧”。與斯皮爾伯格的合作，就是蘋果的階段性成果——蘋果將和斯皮爾伯格共同推出《神奇故事》，單集成本達到 500萬 美元。另外，蘋果還在米高梅的“老家”加州卡爾弗城建造佔地 12.8 萬平方英尺的娛樂部門總部。
CNBC援引知情人士稱，蘋果計劃今年在原創內容上花費大約 10 億美元，另外，蘋果也在尋求優質內容的“特許經營權”。
庫克在 2017 年一月份的電話會議上說： 我們目前還在試水階段，正在學習很多有關原創內容的業務，並思考可以從哪些方面來切入。
蘋果和 Google 在不斷探索業務的邊界，而當他們涉足流媒體時，就勢必會和 Netflix 和 Spotify 們形成正面競爭。而既做平台，又當選手的局面，顯然是這些公司不願意見到的。Netflix 們要交 30% 的“過路費”，而蘋果自家的影片、音樂服務卻能拿到 100% 的收入。另外，也難保蘋果不會對自家服務有傾斜。
在今年 Q3 的財報會議上，Netflix 宣布全球已經擁有 1.37 億名付費訂閱用戶，但今年付費用戶增加 67.4 萬人，遠不及 123 萬的預期。
而影片行業向來是需要砸重金，持續打造原創內容，是流媒體平台最核心的競爭力，Netflix 的崛起，也離不開《怪奇物語》《紙牌屋》等劇集的優異表現，Netflix 今年推出的原創節目數量比去年同期增長了 88%。
當然，原創內容是需要砸重金打造的，目前國內影片平台無一盈利也是因為這個原因。《經濟學人》今年 6 月 30 日曾預測，今年 Netflix 將在原創節目方面投資 120~130 億美元，遠超它2017 年 10 月公布的 80 億美元。
Netflix 也需要充足的資金，去應對亞馬遜等競爭者的挑戰——後者在各個領域都展現了強大的破壞力，在流媒體行業也有十足的野心。
蘋果拿著高額的提成（第一年 30%，次年以後 15%），讓 Netflix 少了一大筆收入，不光如此，蘋果拿著抽成還要做自己的內容，反過來和 Netflix 競爭，這當然讓人無法接受。
總之，蘋果已經布局多年，發力流媒體勢在必行，不可能退縮。明年，雙方的摩擦將繼續更新。
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