關店、裁員、腐敗、欠傭、巨額起訴，最近聯合辦公賽道裡的頭部選手氪空間因為接二連三的負面傳聞，頻繁被提及。
一波一波負面傳聞中，唯一的好消息是，氪空間被傳正在進行一輪數億金額的新融資。
作為聯合辦公的頭部明星項目，氪空間到底怎麽了？
4月21日，投中網-PropTech研習社專訪了氪空間新任CEO王雪泉。
王雪泉在加入氪空間之前，是氪空間前2輪投資方之一歌斐資產的合夥人，主要負責旗下地產基金版塊。歌斐資產旗下的房地產投資基金累計管理規模達到了750億元。
在更早之前，王雪泉曾任美國最大的REITs公司——西蒙房地產中國公司副總裁兼CFO。如今他已卸任歌斐資產合夥人身份，全職投入氪空間的經營管理工作中。
而關於氪空間去年後半年來的各種負面傳聞，裁員、關店、欠傭、內部腐敗等問題，新任CEO王雪泉一一獨家回應了投中網-PropTech研習社。
其中一個非常重要的變化是，王雪泉接替的是氪空間原任總裁鍾澍的職務，鍾澍不再擔任總裁職務。至於鍾澍是否會繼續留任氪空間，王雪泉表示還要內部再商量。而涉及香港5億港元起訴事件的拓展負責人錢嘯，在新的管理層進入後，職務不會有變動。
針對氪空間內部員工反覆呼籲的內部反腐問題，王雪泉也正式表態，一旦屬實一定會嚴肅處理，對於歷史問題也會追查到底。
以下是投中網-PropTech研習社對於氪空間新任CEO王雪泉的專訪實錄（部分刪減）：
氪空間迎來新CEO 新一輪融資正在進行中
1、近日得知，您多了一個身份是氪空間CEO，此前也有業內傳聞說投資機構接管了氪空間管理層，消息屬實嗎？您做這樣的決策，初衷是什麽？
王雪泉：我目前已經不是歌斐資產合夥人了，我全職在氪空間。這是我出於個人職業規劃的選擇，需要要澄清的是，我不是被歌斐資產派出的，我是全職在氪空間，完全全職。
2、成為氪空間CEO後，您會有哪些戰略調整？
為了完善團隊，最多會有歌斐資產的兩三個舊同事進入氪空間。為了配合新的戰略發展，我們還會挖一些新的人才來重新組合。
3、劉成城的角色會有變化嗎？您將對氪空間管理層會做怎樣的調整？舊團隊是否會繼續留用？
王雪泉：劉成城的職務還是董事長，不會變化。
針對原先的管理層，我們在組織架構可能做一些微調。因為我接替的就是總裁職位，所以氪空間原來的總裁鍾澍將不再擔任總裁職務。
4、鍾澍還會留任氪空間嗎？
王雪泉：這個問題，我們還要後面再討論一下。
5、對於您目前接手的氪空間現狀，您如何評價？
王雪泉：目前我們的狀態，我覺得很正常。目前的一些空間退租調整，主要集中在上海。但因為上海本身佔了我們半壁江山，在有一些商圈，我們可能選址過於密集，成了自己打自己。而且去年有一些店確實拿貴了一些，所以做一個調整，我覺得這個也見怪不怪。
6、業內傳言氪空間近期會有一筆數億的新融資進來，這個消息確定嗎？
王雪泉：確實在做新一輪融資，而且規模比較大，近期就會完成。不過沒到最後一分鐘，總是有一些變化，我覺得我現在講出來也不夠嚴謹。之後請關注我們的融資發布會吧。
談氪空間退租和欠傭糾紛：中介傭金一定會給的
7、您將如何處理氪空間此前退租和欠傭糾紛？
王雪泉：中介傭金，我們當然會很快給的。我這段時間也會親自去拜訪業主，畢竟是因為我們策略調整給業主帶來了麻煩。該要怎麽賠，都會進行合理的賠償。
8、華懋集團在香港起訴氪空間索賠5億港元的事情，您準備怎麽處理？
王雪泉：目前是我們的法務和我們的香港律師在處理，我們還是會去應訴的。我們和華懋隻簽署了一個意向書，並沒有正式的租約，所以說還沒有形成正式的租賃合約形式的法律關係。所以我們不叫退租，我們還沒有正式入駐。這種關係也沒有觸發所謂的“一賠到底”的條款。
9、這起訴訟會不會影響到接下來的融資？
王雪泉：我們派法務去處理了，內部沒有很擔心。
10、那麽，此前負責拓展香港市場的負責人錢嘯，之後職務會有變動嗎？
王雪泉：不會變動。錢嘯還是會繼續負責拓展這一塊，負責全國的拓展。
11、處理香港起訴事件，錢總壓力會不會很大？
王雪泉：他不管這件事，錢嘯隻管開店，後面交給法務去處理。我也不覺得他在拓展香港市場這件事上有什麽錯，這是很正常的程序。
談內部反腐：一旦發現嚴肅處理 歷史問題追查到底
12、你怎麽看待此前氪空間高價拿樓拓展的策略？去年激進的拓展策略是行業普遍追求規模不得不的選擇，還是在內審流程上出了問題？
王雪泉：我來之前，氪空間已經有一個三層的會議審批製，和投資機構的投資是比較像的。去年高價拿地更多是趕上了一個行業小周期。
13、您怎麽看待氪空間上海退租的空間被其他聯合辦公選手接盤？
王雪泉：我覺得大家各自有一個自己的商業判斷選擇，總有看空的，看多的。
14、您怎麽看待地產行業在裝修、拓展環節存在的灰色地帶，以及可能產生的一些內部腐敗？
王雪泉：第一，這個問題哪個行業都有，我們能做的是加強內控體系。公司在比較小的時候沒有必要設置，但公司體量大了體制就得更完善。有點公司甚至還有一隻專門的內審隊伍。機制上完善，我們也要做的。
第二，涉及到歷史問題，我們會認真複盤，並開展一些審計工作。對歷史問題也會看，一旦審計工作發現腐敗問題，我們一定嚴肅處理。
15、不管發現是哪個層面的，都會嚴肅處理嗎？
王雪泉：對，不管是哪個層面，一定是嚴肅處理。不存在哪個層面的問題，天子犯法還與庶民同罪呢。
16、內部腐敗問題，您覺得一把手們知不知情？投資人們知不知情？
王雪泉：就跟咱們國家反腐差不多，先要防患於未然，所以要做好內控，然後如果發現問題也是要做嚴肅處理。不過，我們現在還沒有看到確實的東西。
17、2017年有新聞報導氪空間內部員工舉報了腐敗問題，但舉報者被離職了，您怎麽看這個問題？
王雪泉：氪空間2017年的事我還不知道，我也不清楚。但是我和劉成城，包括我們的股東，觀點都是一致的。
對於這個事情，一個就是要加強內控，防範於未然；一個就是歷史問題，通過審計、通過調查，如果是真實的話，一定要做嚴肅處理。
並不會因為是早期的事，就沒有任何處理，該怎麽樣就怎麽樣。
談未來上市：不再To VC，首要目標是賺錢
18、氪空今年還會上市嗎？
王雪泉：我希望現在我們主要專注於盈利。至於說去上市什麽的，暫時不在我們的主要關注點裡。我覺得那是水到渠成的一個結果。
所以我們不是簡單的做規模，從現在開始，我們策略上、戰略上更關注的是盈利。賺錢，這個生意要賺錢，我們希望生意的本質，也是商業地產的本質，來做這件事情。
19、你跟劉成城會對此前的戰略進行複盤嗎？比如之前激進擴張，比如某些階段性To VC的做法。
王雪泉：我不讚成僅看規模，拚命靠不停的融資輸血。還是要回歸商業本質，我們自己是要有產生造血能力，是要賺錢的。
好消息是我們的股東在幾次會議之後，思想意識高度統一。共識是，要用常識來辦事情，應該做價值投資，而不該去炒概念。
評價氪空間董事長劉成城：是個商業奇才
20、這樣的理念，是您進來之後去強化的，還是說之前劉成城也在往這個方向走？
王雪泉：我覺得我們還是比較一致的。劉成城什麽時候開始這麽想的，我沒有百分之百把握。但至少我和他接觸起來，我們是有共識的。我們要回歸常識，包括氪空間新的戰略，也是以圍繞這個思想去做的。
21、您怎麽評價氪空間董事長劉成城？
王雪泉：劉成城是個商業奇才，非常聰明，而且他年紀很輕，也算創業明星了。他雖然年輕，但他的格局很大很高。
22、在優化之後，氪空間還剩下多少人？
王雪泉：從去年的發展速度來看，人員結構也有一點臃腫，我們做了一些調整。氪空間現在整個空間有300人，現在非常精簡。
談行業終局：資管公司 殊途同歸
23、目前，我看到大家雖然在產品上會有差異，但戰略上基本上殊途同歸，都往資管公司方向發展，這個過程中還有差異化的可能嗎？
王雪泉：我覺得差異非常明顯，差異來自於不同的基因。
氪空間的基因就是創投出身，從文化來看，不管是劉成城創業的36氪媒體還是鯨準，其實都是圍繞這個基因。我們都是圍繞B端客戶，這是個To B的生意。
24、但業內有悲觀聲音在質疑聯合辦公盈利能力，如果單店做不到盈利，似乎遠期的資管夢也是不現實的，您怎麽看？
王雪泉：很多做商業地產的不是一開始就做成功的。你會發現，大家起步的時候往往是靠做二房東。
為什麽？因為做二房東的方法比較快，租的房子不難做，動手乾就能做個產品出來。只是說接下來要拚內功了。內功不到位的話，可能就會輸。
我們跟所有的同行一樣，和WeWork一樣，我們會非常重視麵粉和麵包的關係。通俗來講，就是要有足夠好的租金差才會做。
25、這又回到行業最初的邏輯，賺差價。那您如何評價目前聯合辦公選手進甲寫（甲級辦公大樓）的策略？
王雪泉：我認為這是短時間內市場供求關係發生扭曲的畸形產物。簡單講，就是CBD和產業園的租金價錢非常接近了，這顯然是不合常識的。但隨著時間推移，它很快就會被理順。
我自己也是價格戰的參與者之一，我覺得我們在心態上不會詬病別人，所以我們也接受目前這個結果。
談行業價格戰：價格會回歸理性
26、您覺得價格戰會在今年後半年結束嗎？甲寫邏輯還成立嗎？
王雪泉：價格會回歸理性，不會繼續價格戰的。甲寫有存在邏輯，只是不能做太多，也不能亂做。
價格戰是市場因短暫的過熱，造成的後遺症。這個階段過去以後，我們相信甲級辦公大樓空間依然能產生溢價，我們能賣更貴的價格。（採訪、撰文/李曉麗 來源/投中網旗下 PropTech研習社 ）
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