曠視科技發力AIoT，發布智能機器人網絡協同大腦“河圖”

人工智能與物聯網有機融合的AIoT，正成為一條玩家眾多的新賽道。

天下網商記者 黃天然

正如“美國在線”聯合創始人史蒂夫·凱斯所言，第三次互聯網浪潮帶來的“萬物智聯”革命正在滲透到各個產業領域。企業通過AIoT的賦能實現生產方式的變革與重構，這樣的圖景已經在多個領域上演。人工智能與物聯網有機融合的AIoT，正成為一條玩家眾多的新賽道。

1月16日，曠視科技在北京舉辦機器人戰略發布會。會上，曠視科技宣布其在AIoT產業領域的全新戰略布局，未來將花20億打造機器人戰略的核心產品——智能機器人網絡協同大腦“河圖（Hetu）”。

曠視科技是國內最早成立的人工智能獨角獸企業之一，作為支付寶、滴滴、美圖秀秀、美顏相機等人臉識別技術背後的提供商，最初它以“Face++”的名字為外界熟知。繼去年4月全資收購艾瑞思機器人之後，曠視如今發布機器人戰略，這是其布局AIoT機器人領域所走出的具有戰略性一步。

發布會上，曠視啟用了新的logo，將“Face++”替換為“ Megvii曠視”，更顯示了其從以深度學習為核心的算法公司向“AIoT時代的作業系統”戰略更新的決心。

AIoT賦能的風口

此次曠視戰略更新，瞄準的是AIoT賦能製造業的新風口。

全球最大鋼鐵製造商之一韓國浦項鋼鐵，其主要產品為鍍鋅鋼板，控制鍍鋅層的重量是成本和品質的保證。人工控制每平方米誤差達7克，機器視覺技術的運用，可以讓每平方米的誤差降低到0.5克。

蒙牛乳業用AIoT打通了奶源運輸、倉儲、生產、銷售全流程，讓產品周轉率提升30%到40%，核算人員減少了25%。

AIoT助力產業更新的故事正在全球大型企業中不斷上演。

“未來兩三年之後，AIoT可能會像現在的互聯網一樣成為產業的中堅力量，而AI會成為一種真正本質化工具。”曠視科技聯合創始人兼CEO印奇說。“曠視科技希望回歸價值、回歸產業，構建物聯網中的軟體層，打造一套完整的物聯網時代的作業系統，為企業實現降本增效。”

在印奇看來，打造這套作業系統的核心在於算法。這要求算法不僅有識別能力，還有控制和優化的能力，是一個既能感知又能決策的完整算法能力。第二是數字化，對人、物、場的數字化將成為未來幾乎所有應用的基礎設施；最後是連接控制，通過AIoT來賦能機器人、傳感器等硬體終端。

“我們認為在未來的5到10年，將是中國最好的機遇期。雖然中國面臨很多的挑戰：人口紅利逐漸消失，製造業亟待轉型等，所有的問題在AIoT時代都會帶來一個巨大的勢能差，而哪裡有勢能哪裡就有真正的機會和價值。”印奇說。

“基於人工智能的智能製造實現是長期過程，目前僅僅是開始，還有很大的應用和創新空間，我們需要以管理創新和技術創新並重，來應對發展中的挑戰，推動數字經濟發展。”中國工程院院士鄔賀銓說。

曠視河圖：機器人樂隊的指揮家

“‘河圖’的名字來自上古時代神話傳說，是黃河中浮出龍馬身上的圖案，伏羲根據它與自己的觀察畫出八卦，而八卦正是將萬物萬象相互連接的一種形式。而‘河’這個意象，意味能融匯百川、水利萬物。”關於河圖的命名，曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌如是說。

作為此次曠視科技發布機器人戰略的核心產品，“河圖”是一個應對多種類型機器人的作業系統，它與物流、製造等業務系統能夠快速承繼，並且可以一站式地解決從規劃、仿真、實施到運營的全流程體系所產生的問題。

“河圖本質上是一種高級編程語言，它運行時就像是一支機器人樂隊的指揮家。”唐文斌做了個比喻。

“生態連接、協同智能、數字孿生”是河圖系統三大重要的功能。以物流業為例，河圖系統會將不同種類的物流機器人通過作業系統連接起來，運用大量的內置算法使機器實現高效協同，包括機器人路徑的優化、貨品庫位優化、機器人負載的均衡等等，再通過數字孿生的高精度仿真做到線上線下一體化，最終通過作業系統，實現企業的降本增效。

目前，曠視河圖已經在天貓超市、科捷物流、寶潔等合作方的倉庫中進行了實際使用。在天貓超市的倉庫中，曠視河圖協同500台機器人，將現階段倉庫效率提升了40%。在另一個應用場景中，曠視河圖與工業機器人公司MUJIN打造手腳聯動無人倉，讓機器人具備貨物抓取能力，進而實現全流程無人化。

“物流將會是我們現階段的主攻領域，因為我們的確看到了行業痛點。3年前，我們發現在天貓超市每筆訂單的背後，都有一個在2萬多平方米巨型貨倉裡平均每天暴走30到40公里的揀貨員，他們的工作量相當於一天走一個馬拉松。而啟用河圖系統操作的500台機器人後，就讓倉庫揀貨員一天需要步行數下降到了5公里左右。”唐文斌說。

“新的共同體”誕生

在此次發布會上，曠視宣布未來將投入20億元，將與行業上下遊合作夥伴一起打造完整的機器人行業解決方案，並與菜鳥網絡、國自機器人、軟銀機器人、鯨倉、聯想、萬科等50余家合作夥伴以河圖為核心建立“新的共同體”。

印奇認為，當下的環境對於實業型企業來說，從橫向看企業從設計到研發、生產製造、物流倉儲、批發零售以及客戶服務等環節已建立了長產業鏈，從縱向看又需要涉及資產、用戶、業務的運營，科技方面又涉及雲計算、AI、作業系統研發等，形成了“沉重的產業十字”，這就需要與合作夥伴一起建立一個“新共同體”，提升分工的專業度，既有巨集觀架構的感知，又能從微觀著手，對產品進行場景細分的管理，形成價值閉環，以適應AIoT時代的挑戰。

唐文斌在會上說，未來5年，曠視科技想要連接更多的設備，賦能更多設備。曠視科技想要在5年內連接超過10億個機器人，創造更多價值。這個數字代表了曠視的決心和方向。

“讓眾多設備接入到同一系統中、提供統一的運維和協同體系，形成標準化方案等等都是極為複雜的課題。對於智能機器人應用場景的探索，需要有先行者去敢於試錯、敢於投入、敢於承擔風險，以此去驗證不同場景所能獲得的價值，我們希望能做這樣的先行者。”

此次更新後，曠視的業務場景上將從城市管理、物流、零售、地產、手機、金融等垂直場景更新為城市大腦、供應鏈大腦、個人生活大腦三大IoT場景業務群。而借助這三大場景的落地，曠視將真正打造出自己的AI算法引擎和IoT作業系統，成為未來十年曠視商業競爭的基石。