一個叫「書亦燒仙草」的茶飲品牌正在瘋狂開店。
2017年3月,開出第1家升級更名後的門市,同年門市數量達到300家(包括原有門市升級而來的);
2018年開店1000家,平均1天3家;
2019年更快,截止到目前,門市數量已經達到2100多家(包括300多家尚在裝修中的店);
——速度之生猛放到整個飲品業,也只有瑞幸能夠媲美。
這到底是個什麼品牌?今天來個獨家揭秘。
作者| 政雨-01-
一年開1000家,還能店店排隊?
看門頭,熟悉一下品牌
門頭,圖片源於成都全推薦
書亦燒仙草,書亦是名字,燒仙草點明品類,「SHU YI」拚音起區隔作用。紅色篆書體「書」字打造logo和超級符號,留下記憶點。
白色門頭黑色字體,無多餘冗雜字眼,晚上燈光亮起來,更加顯眼。
別看門頭結構簡單,一來說明老闆對市場理解透徹、對自身認知清晰,才敢化繁為簡;二來符合定位原理,想必經過「高人指點」。
看場景設計,感受一下調性
走訪了幾家書亦的門市,統一木色花紋牆壁、燈罩,黑色線條起裝飾作用,吧台處一個水果冷藏櫃,4~6張四人座椅。有些店的牆上,還會顯眼地打出那句slogan:「書亦燒仙草,半杯都是料」。
門市內部,圖片來自瀟湘晨報XX玩樂團
另一種裝修風格的門市,圖片來自微博@Page劉
進店的整體感覺,簡潔乾淨,不覺得高高在上,但也不「low」。這帶來的好處是「百搭」,進得去購物中心,也能在街邊親民而不失內涵。
水果冷藏櫃,「半杯都是料」,是在時刻暗示到店的顧客:我的產品新鮮又超值。配合7~15塊/杯的定價,這是個能給產品加分的場景構建。
看品類,體會一下獨特競爭力
從名字到門市,都提到一個詞:燒仙草。究竟啥是燒仙草?
燒仙草原本是福建閩南和台灣地區的一種傳統特色飲品。書亦的燒仙草既是招牌,也是從茶飲市場細分出來的差異化定位。
一杯產品裡有大塊仙草凍配以椰果、紅豆、珍珠、花生碎、葡萄乾、定製奶茶等7種料,達到「半杯都是料」的效果。12塊/大杯,凸顯價值感和性價比。
招牌燒仙草產品,圖片來自瀟湘晨報XX玩樂團
據了解,一般燒仙草產品中飽滿質感的仙草凍成本較低,但具有超值感;製作標準化程度高,符合茶飲門市連鎖化需求。
看菜單,學習一下產品結構
書亦的菜單,很典型。
菜單,圖片源於大眾點評
茶飲店產品不是越多越好,也不是越少越好。一張看起來就很賺錢的菜單,往往體現在產品結構合理——
有爆款型產品燒仙草,有流量型產品(顏值高,有帶動效果,能傳播)水果茶,有防禦型產品(別家有的我也有)奶茶等,有利潤型產品仙草類。當然,有時一款產品兼具多種特性,比如燒仙草既是爆款、又有流量。
招牌燒仙草之外,楊枝甘露燒仙草、超級水果茶等都是被品牌重推的。在爆款中,再推薦次爆款作為替補,等於上了雙保險,消費者很難不點。而產品一旦聚焦,對出杯效率、物料管理都有幫助。
看市場,了解一下具體定位
據了解,書亦在2017年成立了華中大區,並組建華中運營中心、武漢管理中心、西安管理中心、長沙分公司。從地域維度來看,這個品牌將著力點放在華中、西南區域、二線及以下城市。
據觀察,目前書亦正在湖南、河南等省市密集開店。
從客群維度劃分,門市在商業中心、學校周邊、街邊等均有布局。據知情人士透露,商業體的營業狀況甚至比學校店更好。產品售價及門市形象使其適應性更強。
復盤一下,書亦燒仙草產品聚焦,市場明確,風格簡潔統一,視覺傳遞直接、到達有效。據知情人士透露,其新開門店成功率達98%。
圖片源於重慶渝北SM廣場
在最新唯品會X南都大數據研究院《中國社會新人消費報告》中提到,「質量良好」和「性價比高」是90後在購物時最關注的兩大因素,68.53%的90後購物時首要關注質量,65.6%首要關注性價比。
這兩點在書亦都能得到體現,一定程度上也論證了年輕人願意在這個品牌排隊的心理動機。
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書亦燒仙草究竟什麼來路?
書亦燒仙草備受關注,是從這兩年快速開店開始的。這個品牌究竟是個什麼來路,為什麼一上來就如此生猛?
書亦燒仙草,曾叫書亦?85度TEA。2006年註冊公司,2007年創始人王斌從湖南跑到四川,在成都開出第一家門市。
早期的85度TEA,雖然吸納了一些自然流量的加盟商,但商標沒註冊,管理很粗放。
2012年之後,茶飲行業進入小的風口期,稍有規模的品牌都在考慮轉型方向。彼時,CoCo都可在內地的高速連鎖化發展,為茶飲品牌提供了一些啟發。
後來,由於創業初期缺乏商標意識,85度TEA又遇到侵權問題,面臨100多萬的賠償和100多家店需要改名的危機,逼迫品牌重新反思發展方向。
書亦本是85度TEA的公司名稱,並持有完整商標註冊。於是,2017年更名書亦燒仙草,並完成品牌形象的整體升級。
據了解,2017年第一家改招牌、換裝修後的門市開出後,日營業額陡增,一天達到5、6千,周末能達到一萬多。再次證明,好的門頭和設計,自帶流量。
而燒仙草是85度TEA剛創立時,就開始售賣的一種產品。在早期的85度TEA門頭上,就寫著一行小字「燒仙草專門市」。
早期的書亦85度TEA門頭
因此,2015年左右,在考慮門市轉型方向時,王斌曾開過一個港式奶茶品牌、一個水果茶品牌。但最終都放棄掉,轉而聚焦「燒仙草」。
這兩年,茶飲品牌都在「練內功」,做好運營,深耕供應鏈。
據了解,明確品牌定位、找到方向後,2017年左右,書亦也開始在各區域通過成立分公司的形式發展,建運營團隊,搭建倉儲供應鏈。逐步打磨出一批「能打」、並跟隨團隊不斷發展的夥伴。
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這個品牌何以如此生猛?
目前來看,書亦發展速度快,且盈利狀況、管控力度良好,是個令人「眼紅」的存在。實際上,對很多品牌而言:成功的天敵是急著成功。
茶飲行業流傳一句話,用以描述一個品牌的發展周期:三年摸索,三年基礎,三年爆發。
大概講的是,一個品牌往往需要3年時間摸清方向,3年打牢運營、團隊、供應鏈等基礎,第3個三年才是爆發期。
參照書亦來看,如果從2012年的轉型算是摸索的開端,2018年該進入一個爆發期了。別忘了,這還是一個2007年就開始做的品牌。
所以還是那句話,慢慢來,比較快。不論門市數量多少,對所有品牌一律受用。
飲品行業的優勢是複製性強,而對達到一定規模的品牌,「複製」已經成為一個重複動作。追求門市數量多少,也變成一個數字遊戲。
保持穩定增長,承擔對夥伴、加盟商的責任,一次次穿越品牌的生命周期,是更有意義的事情。
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