【獵雲網（微信號：ilieyun）】4月19日報導（編譯：福爾摩望）
在離奧斯汀市中心的不遠處有一家研究實驗室，正在努力改變我們回收電子產品的方式。該實驗室由蘋果所運營。
如果你不知道它的確切位置，那你肯定會找不到。這兒沒有明顯的標誌，就連停車場也幾乎是空蕩蕩的。在一組普通水泥樓梯的底部有一扇不起眼的門，看起來像是破舊商場的後門。
但裡面卻是一個佔地達9000平方英尺的倉庫，剛進入倉庫，你就會發現世界上最有趣的機器人之一——Daisy。
Daisy長33英尺，擁有五隻手臂，可以每小時200的速度有條不紊地解構15款iPhone手機。通過一場協調、有時又頗為激烈的“舞蹈”，Daisy陸續移除了螢幕、電池、螺絲、傳感器、邏輯板和無線充電線圈，隻留下了鋁製的外殼。
蘋果邀請我來這裡不僅僅是為了觀看Daisy的動作，也是為了參觀圍繞它建立起來的材料回收實驗室。去年，蘋果首次通過新聞稿和視頻向世界展示了Daisy。現在，該公司邀請學術界、回收商和其他公司來學習Daisy的工作原理，並希望能夠利用這一技術，讓世界各地的電子回收業務變得更好。
蘋果負責環境、政策和社會倡議的副總裁Lisa Jackson在接受採訪時說：“我們的宏偉目標是利用可回收材料製造我們所有的產品。這需要一段時間，但也需要大量的創新。”
一份聯合國報告指出，2016年，全世界產生了4470萬公噸電子垃圾，相當於210萬尊自由女神像。其中只有20%，即890萬公噸，被回收利用。
當筆電電腦、印表機和顯示器等電子產品被回收利用時，它們不需要Daisy的輔助。它們會被放入碎紙機或錘子狀的搗碎器中，並被充分打破，暴露裡面的元素。這個過程經常將材料混合在一起，使它們變得不純，導致價值降低。儘管如此，一系列篩子和磁鐵試圖在剩下的垃圾被扔掉之前收集可回收的材料。
沒錯，回收也會產生垃圾。
這就是蘋果認為它能提供幫助的地方。如果回收商能學會更好的分離技術，他們就能更有效地收集有價值的材料。直接給回收商一堆銅製充電線圈，總好過讓他自己拆開手機。
蘋果認為這是可以做到的，因為它自己已經開始這樣的流程。
蘋果是世界上最大的手機制造商之一，僅去年一年，蘋果就售出了大約2.18億部iPhone手機。據預測，iPhone手機的銷量會在今年的某個時候超過15億部，這意味著在長達十多年的時間裡，蘋果已經發貨的手機排成一列，可繞地球13圈。
這樣的成就有利於蘋果的盈利，並且也幫助這家庫比蒂諾公司從一個利基電腦製造商轉變成了世界上最有價值的公司之一。但是，這卻讓員工飽受良心的譴責。
蘋果的巨大成功——以及無數其他計算機和小工具製造商的業務——是以高昂的成本取得的，其中包括數不清的鋁、鈷、銅、玻璃、金、鋰、紙、塑料、鋼、鉭、錫、鎢、鋅和許多其他原材料，這些原材料經過熔化、擠壓、壓縮、蝕刻和拋光，最終成為你用來閱讀這個故事的神奇裝置。
羅徹斯特理工學院可持續發展副教授Callie Babbitt說：“顯然，每個人都需要這種東西，但生產材料的供應卻在迅速減少。”她說，其中一些材料可能會在未來半個世紀內被用完，使得電視機和平板電腦螢幕缺少關鍵部件。材料的缺失甚至無法再讓磁鐵在手錶和手機上產生響鈴振動的效果。
另一個問題，科技行業通常通過保修和支付合約，來鼓勵我們升級到新設備。而舊手機就經常放在抽屜裡作為備用。或者，我們可以把它們送到電子回收商那裡，通過撕碎或粉碎來盡可能高效地收集材料。而更糟糕的是，我們可能會把曾經愛過的手機扔進垃圾填埋場。
你可以把Daisy視為蘋果糾正其中一些錯誤的嘗試。但是當你冷靜下來思考這一切時，你會發現，Daisy可能是蘋果一個昂貴又憤世嫉俗的公關策略，通過其巨大的規模來掩蓋它對地球造成的損害。
“我叫她死亡機器人，”Kyle Wiens說。
Wiens是技術維修倡導者和在線教學網站iFixit的負責人。他一生都在頑強地挑戰蘋果和其他科技公司，試圖讓它們的設備更容易維修。
他還與全美各地的立法者交談，鼓勵通過“維修權”法案，迫使公司允許人們使用工具和信息來維修他們的設備。2016年，他賣出了價值2100萬美元的工具包和零組件，幫助人們更換設備上的壞螢幕、攝影頭、按鈕和電池。
我問Wiens，需要做到哪些，才能讓他相信蘋果的綠色產品戰略？蘋果需要什麽才能不辜負那些令人感覺良好的廣告？蘋果何時才能實現產品由100%回收鋁製成？
他說，其中一個挑戰是蘋果的神秘文化。該公司總是喜歡把很多東西都隱藏起來，從下一部iPhone的計劃到維修手冊，再到Daisy背後的技術。這使得我們很難確定什麽是真實的，什麽只是行銷。
如果蘋果讓很多公司學習Daisy的工作原理，並嘗試將一些技術利用到現有的回收項目，會怎麽樣？
iPhone手機的來世
蘋果打造Daisy是為了幫助解決所謂的報廢iPhone手機。將這些設備重新整修到完美的工作狀態會花費太多金錢和時間，所以Daisy可以接手，將它們的零件剝離出來，回收成銅、鋁、鈷和其他原材料，以待重新使用。
總而言之，在蘋果去年從客戶那裡回收的約900萬部iPhone中，有780萬部被翻新並發貨給新用戶，120萬部被交由Daisy處理。
蘋果明白並不是每一家公司都像它一樣擁有近乎無限的金錢和資源。蘋果去年僅在新年季就盈利近200億美元，可動用的現金和投資超過2450億美元。這樣的資源有助於支付像Daisy這樣昂貴機器的巨大成本。
為了給其他公司指明正確的方向，蘋果購買了可以在世界各地的電子回收商那裡都能找到的大型碎紙機和搗碎機。進入實驗室參觀的公司也可以與蘋果合作，將Daisy的創新技術融入到大多數回收商已經擁有的現有技術中。
蘋果也計劃為Daisy的技術申請專利和許可。
蘋果副總裁Jackson說：“從定義上來說，技術是全新的。因為這些非凡的創新，我們能夠解決一些以前無法解決的問題。”
Jackson在於2013年加入蘋果之前，曾在新澤西州擔任環境保護專員、新澤西州州長辦公室主任，並最終成為奧巴馬政府領導環境保護署的第一位非裔美國人。
在蘋果，Jackson已經上升為最高政策制定者，監督類似Daisy的社會倡議、政府事務和環境工作。
在幾年前的一次小組會議上，她說蘋果把精力集中在耐用性上，並理解到其產品在回收之前通常會有兩三個所有者。“我們致力於製造業的循環經濟，”她接著說，並強調公司希望鼓勵人們不要保留舊設備或把它們扔進抽屜裡，而是把它們還給蘋果，以避免浪費或被填埋。
“iPhone手機擁有100多種元素，我們正在研究如何將它們通過回收鏈轉移回來，”她補充道。“如果有公司表示自己能夠從iPhone中提取出某種元素，那麽蘋果就會為此買單。”
蘋果表示，最終它想創造一個回收的“閉環”，這意味著要麽接收設備，要麽進行翻新，要麽回收，從而讓舊材料在新設備中再次使用。
到目前為止，它已經開始將Daisy拆解出來的iPhone電池，交給一家回收公司，該公司利用鈷為蘋果產品製造新電池。該公司還在11種產品的邏輯板上的焊料中，使用100%的回收錫。當然，MacBook Air的外殼也是由100%的回收鋁所製成。
蘋果並不是唯一一個擁有大型環境項目的公司。在離蘋果不遠的地方，第三大PC電腦製造商戴爾一直在包裝中使用回收的海洋塑料。它還一直在推動可持續性、無廢物運輸包裝和翻新項目。
第二大PC電腦製造商惠普表示，它所使用的紙張和包裝不再來自森林砍伐，其中一些產品是用回收塑料所製成的，此外它還生產了被業內認為最容易維修的電腦。
世界上最大的電腦製造商聯想表示，它一直在增加銷售設備中回收塑料的使用量。
全球最大的手機制造商三星稱，它已回收2830萬公噸產品，包括電視機和冰箱。它還承諾創建一個類似於蘋果的“閉環”回收計劃。
但是專家表示，所有科技巨頭在消除浪費之前還有很長一段路要走。
“這些公司是創造產品的專家，但不是逆向回收的專家，”世界資源研究所研究員Mathy Stanislaus說。
Daisy實際上是蘋果的第二代回收機器人。第一代機器人名為Liam，於2016年發布，旨在與iPhone 6配合使用。
蘋果選擇專注於iPhone，是因為它是最難回收的產品之一，而且它的銷量龐大。Jackson說，最終，該實驗室將致力於iPad、Mac和AirPod的回收。
蘋果是否會吸引學者、回收商和其他公司參與其新項目是一個懸而未決的問題。
與此同時，它還在努力收集更多未使用或毀壞的iPhone。該公司表示，美國消費者現在也可以將iPhone退回百思買商店。
它還擴大了自己的iPhone升級項目，一個每月分期付款的項目，人們可以用它來支付新的iPhone手機。當新設備問世時，他們只需交出舊的iPhone，換一部新的手機，重新使用新的分期付款計劃。
電子垃圾監察組織Basel Action Network的執行董事Jim Puckett說，下一步可能是蘋果將手機完全租賃給我們。這將有助於減少浪費，因為我們每次升級都會把手機還給蘋果。
“蘋果支持這樣的做法，因為它們的確關心環境問題，”他說。
雖然人們可能不認同蘋果的動機或方法，但幾乎每個人都意識到問題的存在。所以，蘋果雇傭關注氣候變化影響的前奧巴馬政府工作人員，是毫不奇怪的。
問題是Liam、Daisy和蘋果能否真正的有所作為。我希望它們能夠做到這一點。
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