沒有技術突破，光說也沒用。
文 / 華商韜略 張靜波
當市場不斷下滑，許多廠商陷入蕭條時，海信卻在競爭中逆勢飛揚。
【逆勢增長】
對許多行業而言，2018年注定要寫入歷史。
這一年，手機、汽車等行業連續多年的高增長被終結。歷史上曾有過多輪廝殺的彩色電視行業也未能幸免。
2018年，中國彩色電視銷量在上一年下跌6.6%的基礎上，再次下滑2.6%，銷量額更是猛跌11.4%。
國外品牌也處境艱難。最近兩三年，夏普和東芝因為巨額虧損，先後賣掉了電視業務，百年松下也不得不黯然退出中國市場。
如此寒冬中，海信卻交出了一份靚麗的答卷。
根據2019年2月15日，海信集團披露的數據，2018年集團實現銷售收入1266億元，同比增長14%。
海外業務尤其搶眼，同比大增30%，達到創紀錄的378億元。
而這些成績，大多是在含金量很高的歐美市場取得的，而且還是高端市場。
在美國，海信自主品牌銷量同比猛增57%；在加拿大，更是翻倍增長。歐洲也取得了兩位數增長。
因為太受歡迎，65萬台海信4K高清電視，在去年美國的“黑五”大促中，被一搶而空。
同一時期，海信還借收購東芝電視之餘威，力壓索尼，以19.1%的市場份額，高居日本市場第二。
美國和日本，一個是全球消費的風向標，一個是彩色電視技術的集大成者，能在這兩個市場上有所斬獲，而且還是大屏4K高端市場，足以說明海信的實力。
事實上，在過去的2018年，海信電視的平均出貨尺寸達到46.8英寸，繼續領跑全球。
海外熱銷的背後，是海信近年來品牌知名度的大幅提升。
從2016年的歐洲杯，到2018年的世界杯，通過讚助世界頂級賽事，海信在歐美的知名度迅速攀升，成為中國品牌的代表。
2018年底，由中宣部、國資委指導，中國外文局發布的《中國企業海外形象調查報告》，將海信排在次席，第一名是華為。
在國內，海信更是連續15年領跑彩色電視行業。
來自中怡康的數據顯示，2019年剛開年，海信電視便捷報頻傳，連續8周市場份額超過20%，繼續穩居國內第一。
在最新第8周的十大暢銷榜中，海信更是獨佔六席，並包攬了前四位。
海信的領先，不僅是銷量上的，還是技術上的。
作為彩色電視行業的領導者，海信始終堅持畫質和大屏兩大核心，不斷推動ULED背光分區、畫質芯片、雷射顯示和AI技術的持續創新。
尤其在雷射顯示領域，持續多年的大投入，讓海信成為這一新技術的引領者。
這些技術優勢，最終轉化成了產品和市場優勢。
2018年，海信相繼推出U7、U8、U9等ULED電視，以及L5雷射電視，持續擴大自己在大屏4K高端市場的領先優勢。
在65吋以上大屏市場，海信已超越索尼和三星，成為中國電視第一品牌。
80吋以上超大屏市場，海信更是佔據半壁江山，獨領風騷。
【視覺革命】
海信的逆勢增長，很大程度上，得益於近幾年雷射電視等高端產品的強勢崛起。
2015年，國內雷射電視市場正式啟動。2017年銷量大漲162%。2018年再次飆升，增長率達到驚人的483%。
雷射電視色域覆蓋率廣，可顯示90多萬種顏色，是普通液晶電視的2倍多，被譽為人類視覺史上的革命。
而海信是雷射電視的引領者和眾多技術的持有人。
從2007年到2018年，海信11年磨一劍，終於將雷射電視產業化。
為此，海信光確定技術路線，就試錯了四年。而且整整七年，只有投入，沒有產出。
這種對技術的執念，是海信親歷過中國彩色電視業在CRT時代的大潰敗後，用尊嚴換來的。
2004年，中國人用十幾年時間，好不容易靠低價在CRT電視上血拚來的優勢，在液晶技術的衝擊下，土崩瓦解。
那是整個中國彩色電視業的冤罪殺機一幕，而對於海信掌門人周厚健而言，甚至還有更冤罪殺機的。
有一次去國外參展，一家外企負責人對他說，用我們的模組，你們只要安裝四顆螺母就OK了。
“那還要我們整機廠幹什麽？”周厚健問。
“周總，機殼大有可為！”對方很認真地回答道。
周厚健一聽就火了，原來在外商眼中，我們就是個組裝廠。“中國人不比外國人笨，外國人能做，我們憑什麽不能做？”
受到刺激的周厚健，立刻調集資源，用幾年時間，帶領海信研製出國內第一條電視液晶模組線，打破了對國外的依賴。
技術立企，也從此成為流淌在海信血液中的基因。
但在液晶顯示技術上，三星、LG依靠反周期自殺式投資，構築起的技術壁壘堅不可摧。
中國廠商要突圍，從底層繞開這些技術，另起爐灶是可行的出路。而雷射電視，正提供了這樣一種選擇。
海信雖然不是雷射電視的先行者，卻是這一技術路線最堅定的執行者。
自從2007年切入這一領域，海信就在畫質、壽命、良率、功能等指標上，對標成熟的液晶電視。
“要麽不做，要做就做到最好。”周厚健說。
經過無數次實驗，研發小組最終確立了超短焦路線技術路線，並開發出雷射器、螢幕等要素。
但在可靠性這一世界性難題上，卻面臨艱難抉擇。
大多數廠商因為太難，紛紛放棄，就連全球巨頭LG也終止了研究。
只有海信，選擇繼續突破。
結果，前後試驗了十多種方案，均告失敗。“什麽招都使上了，就是解決不了。”
團隊士氣因此嚴重受挫，很多人撐不住走了。
最難的時候，負責研發的曹建偉不得不到處借調人手，支援雷射團隊。
“最重要的事，要讓最骨乾的頂上去。”一句口號式的動員令，讓海信堅持了下來，並最終綻放。
2014年9月，海信推出全球首款100吋超短焦雷射電視，實現從0到1的突破。
四年後，全新推出的80吋L5雷射電視，成功登頂中國彩色電視市場暢銷榜，創造了歷史。
眾多輝煌的背後，是海信在這一領域的470多項專利，以及從1K到4K，從單色到雙色，再到三色，不斷引領雷射電視的技術進步。
顯示技術之外，海信還掌握著核心的芯片技術。
周厚健一直強調，沒有核心芯片，就沒有定義產品的能力，也無法體現海信產品的創新理念和價值。
為了擺脫對國外的依賴，海信早在2005年，就發布了中國首顆具有自主知識產權的彩色電視芯片——信芯。
此後，不斷對這款芯片進行迭代升級，力求向用戶呈現極致的畫質表現。
2019年3月即將發布的第三代Hi-View Pro超高清畫質引擎芯片，更是海信多年來芯片技術的集大成者，或將引領一場新的畫質革命。
這些技術突破，最終成就的是，海信從核心零組件到整機生產，在整個產業鏈上的核心競爭力。
【低調成長】
海信的成功，還遠不止家電行業。
在許多普通人感到陌生的光通信、智能交通等領域，海信一樣在默默書寫行業格局。
光模塊是光通信產業的心髒，扮演著光電轉換的重要角色。
2002年，當全球通信市場陷入一片肅殺時，海信毅然挺進光通信產業。那時候，互聯網還沒有產生4G、5G那樣的帶寬需求。
最初三年，海信一無所獲，吞下零蛋。
生死邊緣，阿爾卡特的一筆訂單拯救了它。
當時，光纖到戶在美國剛起步，阿爾卡特在全球尋找芯片供應商，結果應者寥寥。沒有退路的海信經過反覆嘗試，最終過關。
因為這一筆訂單，海信寬頻起死回生，並開始高速增長。
自從2005年，推出全球第一款可商用GPON模塊後，海信一直在為整個光通信產業的進步而努力。
2017年1月，更在全球率先突破100G PON光模塊技術。
近幾年，隨著數據中心和5G的商用，對高速光模塊的需求劇增，由此帶動海信光通信業務強勁增長。
截至目前，海信已連續多年成為國內光通信行業領頭羊，接入網光模塊更是全球第一。
在智能交通領域，海信的布局時間更早。
1998年的中國，私家車尚未普及，城市交通還一路暢通，海信就隱約看到未來中國城市化的爆炸式增長。
當時，智能交通在國內剛起步，市場被西門子等外資壟斷。
但這些外資巨頭，對中國人車混雜等獨特國情了解不深，基於交通流量的算法，出現水土不服的情況。
海信沒有盲從這一路線，而是根據國情，獨創了交通強度的算法，並在各項性能指標上一舉超越國外產品。
憑借這些技術優勢，海信先後為2008年北京奧運會、2010年上海世博會等大型活動搭建智能交通系統。
全國100多個大中城市從海信智能交通技術中受益，擁堵狀況得以緩解。
在高德地圖最新發布的城市擁堵報告中，海信助力濟南、石家莊等五大城市逃離“堵城”，並在擁堵下降TOP10榜單中，包攬了前四名。
而隱身其後的海信，則連續9年在這個新興市場上蟬聯第一，且市場規模遙遙領先。
除此之外，海信醫療顯示設備成功進入全國100多家三級醫院。
這些家電之外的新業務，如今貢獻了海信近一半的利潤。而外界，卻鮮為人知。
幾年前，著名媒體人秦朔在海信意外得知這些數據時，曾問周厚健：為什麽這些東西大家不知道？
周厚健的回答很實在：海信是一家愛做不愛說的企業，沒有技術突破，光說也沒用。
【穩健經營】
和很多乾實業的企業一樣，海信的這種愛做不愛說，一方面讓他們能夠專注於技術，另一方面，也免不了被外人誤解。
2018年11月，海信在澳大利亞發布首款自主品牌OLED電視。
市場上，頓時雜音四起。
不少人認為，這是海信尷尬跟風，是當年意氣用事，押注雷射電視之後，不得已的認慫。
更有人旁征博引，以索尼押注特麗瓏、長虹押注等離子，結果慘遭失敗的歷史為證，暗喻海信或重蹈長虹覆轍。
這些負面消息，隨著近年來OLED電視的崛起，甚囂塵上。
對此，鈦媒體在採訪時，曾問周厚健：海信押注雷射電視的依據是什麽？
周厚健答道：海信在雷射電視上押注了沒有？押了，但不是冒著最大的風險押賭注。
在他看來，雷射電視代表了未來大屏彩色電視的趨勢，但海信從未放棄OLED，一直在跟進，並與國外大公司合作。
之所以當初沒把重點放在OLED上，是因為燒屏、功耗、亮度等技術難題還沒有解決。
如今，隨著OLED技術不斷成熟，海信切入這一市場，也在情理之中。
事實上，在大尺寸彩色電視市場，雷射電視和OLED這兩種技術路線，還遠未分出勝負。
過去的2017和2018年，無論雷射電視還是OLED，均呈現爆炸式增長，但銷量均未突破百萬大關。
市場的主流依舊是液晶電視，而雷射電視在大尺寸高端市場，具有天然的優勢。
在這種情況下，擁抱而不是排斥任何一種新技術，彰顯出海信一直以來穩健經營的理念。
周厚健執掌下的海信，崇尚慢思維。
這麽多年來，海信每進入一個新產業，至少要花10年時間，從技術儲備、組建研發團隊到最終量產，以三年為周期，不斷推進。
“誰不想快？但技術的生長有自身規律，有時快不得。”周厚健說。
於是，當互聯網思維大行其道，當各種風口、概念炒作此起彼伏時，海信一直堅持按自己的節奏出牌。
這份沉下心來做產業的淡定，在喧囂的商業氛圍中，顯得彌足珍貴。
但穩健的周厚健，從不缺做大事的豪情和壯志。
在海信內部，他經常勉勵員工，人不能沒有目標，不然會失去動力。而沒有追求的企業，必死無疑。
也因此，當他第一次跨出國門，目睹了國內外的巨大差距後，就抱定一個信念：要讓中國企業在世界佔有一席之地。
在這個信念的指引下，海信有條不紊地進行產業鏈整合，通過收購克科龍、容聲，與日立合資，不斷拓展在冰箱、空調等領域的能力邊界。
如今，海信的產業遍布多媒體、家電、IT智能系統以及現代服務等四大板塊，在全球擁有14個生產基地和15個研發中心。
這些產業每年為海信帶來上千億的營收規模。
尤其在海外市場、國內新興產業和高技術產品三駕馬車的帶動下，海信近年來的發展正駛入快車道。
而這也成為周厚健展望未來的資本。
在2018年度工作總結大會上，海信表彰了95個先進集體和235名先進個人，作為向2019年公司成立50周年的獻禮。
過去50年，海信從一家地方無線電小廠，躋身全球知名家電品牌；未來50年，周厚健希望海信：
“立潮頭、揚遠帆、看百年”。
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