易到創始人周航：和 996 相比，做正確的事情更重要

文/周航

來源：還是不舉手就發言

最近大家都在熱議996工作制度，這讓我想起往年一件小事。一個朋友從矽谷回來，我就問他這次去矽谷的感受。他說：“我發現矽谷的很多大公司不行啊，5點多鍾人就走光了。你看我們國內天天996，這麽勤奮一定能超過它們。”

真的是這樣嗎？

我的看法與這位朋友恰恰相反。你想，美國公司業務簡單，不加班，卻賺更多錢，還如此輕鬆，而我們天天996工作制度，卻活得如此的艱難，又如此的焦慮。這一上一下對比說明什麽？說明人家可能幹了正確的事情。

如果有一個CEO天天加班，天天跟大家打雞血，一到夜裡就秀一秀，沒見過凌晨四點的北京都不好意思說創過業吧？甚至在想巨頭都如此勤奮，我們怎麽能不勤奮呢？

其實，我們可以捫心自問一下，你之所以想做那麽多的事情，不願意放棄任何一個可能的機會，這是為什麽？可能很多人不進行深度思考，也就不確信哪件事情能做大，不確信哪件事情是對的，所以才拚命的做多。我自己的體會是一個CEO的價值不是告訴員工天天加班多麽重要，也不在於讓公司的業務線多麽的忙，而是為公司選擇盡可能少但正確的事情。

和做“正確的事情”相比 “勤奮”毫不重要

我為什麽這麽想？很多時候我們是在用行動上的勤奮掩蓋思考上的懶惰，也就是所謂的瞎忙活。我說的“行動上的勤奮”是指裝勤奮。太多創業者在裝勤奮，把自己搞得很忙，但其實可能做的大多事情都毫無意義。

那麽，有時是不那麽“正確”的事情呢？

第一點，很多小數點後的努力。假設你在參加一個體操比賽，如果我們以前可以得9分，就努力打磨使自己能得9.5分，但這樣又如何呢？好像也沒特別大的突破。所以我說我們好像做了很多看起來有意義的事情，但這些都屬於小數點後的努力。

第二點，拚圖式的擴張。在移動互聯網的時代，最不缺的就是風口和熱詞，這讓我們在面對很多撲面而來的機會時，想法設法都要抓住一切的機會。可是，為什麽很多努力最後都是勉力而為，無疾而終？又或者為什麽到市場競爭真正激烈進行的時候，卻沒有資源全力投入了？

因為做的絕大多數事情是沒有價值的，甚至是錯誤的、不適合你的。既然不適合你，為什麽還做呢？這聽起來是很讓人難過的，畢竟現實中很多人真的做了那麽多辛勤的努力。

這時我的想法是把事情做少，最好少到一件事情，把不是最重要的事情一一擦掉，然後全部押注在最重要的事情上，把它做透，最好做到卓越。因為對於絕大部分公司來說，最好一個階段只有一個關鍵任務，不需要太多。

什麽是正確的事情？

對一個創業者來說，可能最難的是做選擇和判斷，那麽如何選擇一件正確的事呢？一部分人的做法是去跟別人問答案，我覺得這種做法首先就是錯的，你怎麽可能找別人要屬於自己的答案呢？因為沒有人比你更懂你自己的事情。

我的想法是你自己先思考清楚什麽是正確的事情。我們每個人面對的機會和誘惑很多，首先你可以要思考這些東西跟你的戰略相關性大不大，這個事情是否有助於你達成使命？第二，是否能為你的用戶創造與眾不同、特別的價值？第三，對於公司的商業價值大不大，包括潛在的收益、成本和投入？

把相關性的東西推演出來，也許你會大概率地知道一件事該不該做。

沒有做出正確的判斷，就沒有辦法做出真正該做的事。決定一個人或一個公司命運的，其實就是那麽幾件事，跟你平時瞎忙活的事情沒有多大關係。

知己，更要知止

知己，就是知道我們自己什麽樣的人，我們能做成什麽樣的事，因為自己有些時候是不可改變的，所以正確之外，是想清楚你自己真正想做的事情是什麽，只有選擇做一件自己真正想做的、喜歡的，你的心態會更從容，你才會有一種滿足感去把它好好做下去，做到極致，也就不會經常想著別人為什麽成功了而我還沒有，更不會因為豔羨別人而焦慮。在成功者身上幻想自己的成功是沒有用的，只會讓你陷入更深的焦慮。

知己，更要知止，知道你不做什麽。人有的時候一天天很忙，非常忙特別忙，其實可能是瞎忙。我們的欲望想法太多，可能看起來幹了很多事，但是對於把它做成，其實並沒有幫助，反而還浪費了非常多的時間和精力。所以，創業者最好不要心存妄念，要知道自己不做什麽，不去刻意地追求什麽。比如，你本身沒那麽需要資本的力量注入，就沒必要思考引入投資，把公司快速的做大等等。

當你想清楚了什麽是正確的事情，什麽是知止的事情，我想你不會刻意地去追求996，即便你和你的員工處在996中，所做的工作也是積極的、高效的。我覺得中國公司尤其應該追求大道至簡的方向，做毫不費力但是可能有巨大成功的公司。如果我們大多數公司的方法論還是天天血戰還不能保證最後能成功，這很值得我們反思：我們花了多少時間在日常事情上？

談論 996 ，我的看法是作為創業者應該思考的，是如何創新，而不是競爭勞動；作為員工，要思考的是如何提高效率；作為觀察家和稍有常識的人，要好好想想，是什麽逼迫企業不得不通過996生存。