美團和小米，一開始都一路向北，只是半道中美團回了頭，而小米依然還在向北……
兩個曾經差不多時間上市的企業，走出了兩個極端。互聯網的行業裡，基本上不存在“共生”這個詞匯，到最後要麽剩下兩三個，要麽只能有一個。
不同的商業造就了不同的結果，在互聯網領域，小米足夠的完善。在製造業的領域，小米17倍的市盈率仍然昂貴。2018年雷軍和董明珠的五年之約到期，格力以微弱的優勢贏了小米，在雷軍和董明珠的賽道上，雷軍雖敗猶榮。
2019年上半年，小米集團實現營收957億元，淨利57.2億元，同比增長了49.8%，這個結果遠超預期。但是，即使這樣小米的股價仍然沒有起色，依舊在尋底的路上堅定不移的走著。
反觀美團，按照8月23日美團披露的二季度財報顯示，美團二季度營收227億，淨利8.76億，這是美團上市以來首次盈利。根據財報顯示，美團上半年收入418.77億元，淨虧損5.58億元，較去年同期287.81億元的虧損大幅收窄。
對比之下，美團市值超過了4000億，而小米的市值只有2140億。兩者起步相同，但是前者差不多是後者的一倍了。
如今雷軍上市之初的許諾怕是一年半載完不成了，剛開始想讓投資人賺一倍，現在翻四倍才能達到預期。同雷軍不一樣的是，王興沒有發下宏願，但是他卻意外的成了“贏家”。
互聯網創業雖然門檻低，但是競爭要比傳統行業激烈很多。拿錘子手機來說，雖然艱難，那也掙扎了很多年，如今雖然羅永浩可能撐不下去了，但是很多專利和技術，還是可以便宜後來者。
雷軍和王興都屬於重複創業者，小米是雷軍的第二次創業，在創業之前，雷軍早已實現了財富自由，在此之外他還是一個著名的投資人。企業的文化一般都和第一任創業者的性格相關
，雷軍的創業相對比較溫和，性格也比較溫和，所以小米在戰略和擴張上略微缺少“狼性”，
王興則不同，王興創業的時候就吃了不少苦。兩次創業失敗也讓王興走上同雷軍不一樣的路，也許是性格使然，也許是命運就是這樣安排。但是不管怎樣，踏著2000年前後這一波互聯網成長起來的創業者，大多成了時代的中流砥柱。
同很多創業故事一樣，2003年，在美國特拉華大學讀博的王興向導師請了一個長假，在母校清華大學邊上的小區裡租了一套130平米的房子開始創業。在創業之前他是一個典型的學霸、別人家的孩子。從福建龍岩一中到被保送到清華大學，王興的命運之神一直在眷顧著他。
在創立校內網之前，王興和小夥伴嘗試並失敗的項目超過了十個，平均每兩個月就可以搞砸一個。用王興當時的話說，當時除了想法和勇氣，他一無所有。
2005年上半年，王興、王慧文、賴斌強三人將再次創業的項目定在了校園SNS上，在創業的過程中他們發現了Facebook，後來校內網還一度被詬病抄襲Facebook，也正是因為抄襲，校內網才被紅杉中國所注意到。
2005年8月12日早晨，還在睡覺的王興接到了紅杉資本的電話，對方邀請他去紅杉資本的辦公室談一談。當時和他面談的是周鴻禕，如果換成沈南鵬可能結局又會不一樣。
據回憶，當時周鴻禕對他們的感覺並不好，周鴻禕說這幫海歸非常傲慢，眼睛都快長在天花板上了，他們根本不是來要投資的。聽了周鴻禕一席話，沈南鵬放棄了校內，轉投了當時校內最大的競爭對手佔座網。
無疑，校內網是成功的，也是失敗的。資金的困境讓王興不得不做出選擇，2006年10月，王興將校內網以200萬美元的價格賣給了千橡互動，隨後校內網改名人人網。2007年7月5日，王興正式從人人網辭職。
王興的下一站是飯否，這個項目啟動於2007年5月12日，創始人就包括了今天美團的創始人張一鳴。飯否被關停之後，張一鳴同王興各奔東西。
後來，王興再創美團網。
2010年12月，王興給王慧文打了一通電話，讓王慧文來美團，王慧文就真的放棄了自己的淘房網，來到了美團。也正是這幾次創業，早已成為投資大神的沈南鵬再次注意到了王興。
沒有過多的言語、沒有很多的條條框框，沈南鵬（紅杉資本）拿出了1200萬成為美團A輪唯一的投資人。直到多年後，吳曉波問沈南鵬你做夢都想投的企業是哪家，沈南鵬幾乎沒有思索的脫口而出的答案就是美團。
互聯網最大的變量就是快，一年以後美團獲得了阿里領投發的5000萬美元B輪融資。從此美團一路“順風順水”。在一路打與被打之中，美團逐漸成長成為了行業的佼佼者。
2018年，美團在港交所敲鍾。敲鍾時，王興特意感謝了賈伯斯。在經歷了艱苦的創業、地推、千團大戰、補貼大戰和收購大眾點評之後，王興認為沒有賈伯斯，沒有智能手機就不會有美團的今天。
上市的第一年，美團交出了一張最差的試卷，而全資收購摩拜幾乎成了美團最大的敗筆。當站在時間的節點上，回過頭來看以往發生的一切，似乎也不再那麽重要……
王興曾經說過，戰爭不是由拚搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。我不期望看到一家獨大，也不期望要結束戰爭…
同樣的話，雷軍去年在面對友商逼迫時也說過：“生死看淡，不服就乾”。不同的是，王興是一直在戰鬥……
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室