百事可樂戰勝可口可樂，只因用了這一招

為什麽可口可樂都這麽厲害了，百事可樂還能做起來呢？

羅振宇老師在書中講過可口可樂成功的原因，是因為好喝的同時生產了一款曼妙身材的暢銷款玻璃杯子。百事就做了一件事，做了一個兩倍大的杯子，加量不加價！

百事這麽做的原因是因為當時這個暢銷款的杯子，可口生產了1億多個，如果做一樣大小的杯子，降低一半的銷售額，可口最好的方式就是跟著降價就好了，但是做一個大杯子，加量不加價，那可口就很尷尬了，1億個杯子都做出來了，到底該不該用呢？要是跟他一樣價格降到一半呢，那以前的消費者也會質疑我們的利潤，這時可口可樂想要調整就很難了！

百事可樂就依靠這樣的方式打中了可口可樂不能調整杯子尺寸的一個軟肋，用加量不加價的方式打贏了這場價格戰。

職場中，我們是否也可以在別人優勢的基礎上去發現挖掘自身的價值，使對方的優勢更加襯托出自己的價值所在。

你所知道的類似職場案例還有哪些呢？