被控私分國資2.6億元 劍南春董事長喬天明怎麽了？

　　被控私分國資2.6億元，劍南春董事長喬天明怎麽了？

　　來源：馮侖風馬牛  文|風馬牛 

　　‘風起於青萍之末，浪成於微瀾之間。’沉寂許久之後，‘中國釀酒大師’劍南春董事長喬天明再度出現在公眾視野，只是這一次，不再風度翩翩。

　　9 月12 - 14 日， 69 歲的喬天明連續三天坐上四川省樂山市中級法院被告席。他被指控在 2003 年劍南春改製期間，通過虛列對經銷商的應付款、虛列廣告費、提前跨期支付廣告費等方式，私分國有資產約 2.6 億元，並向四川省原副省長李成雲行賄 38 萬元。

　　柏拉圖曾借蘇格拉底之口提出，人的靈魂有三種品質，除了欲望，還有激情和理性，一個正義的人會使這三種元素井然有序。如果說沒有喬天明就沒有劍南春的今天，那麽如今官司纏身的他，又會給劍南春造成多大影響呢？

　　▲《了不起的蓋茨比》| 躋身全國白酒品牌第一陣營

　　1949 年，喬天明出生於四川省綿竹市一個普通家庭，個頭矮小的他打小就喜愛唐詩宋詞。憑借一股吃苦耐勞的韌勁，最終考上了綿陽水電學校。高職畢業後，青澀的喬天明成為清平磷礦的一名工人，每日枕著草墊入睡。

　　在磷礦工作的 14 年，喬天明從礦工一路乾到機構乾事。為了解決夫妻兩地分居， 1982 年，喬天明自薦來到了綿竹酒廠（今劍南春集團）。

　　改革開放初期，劍南春酒廠規模、設備都很差。喬天明認為酒廠現狀非常特殊，靠政策才能得到發展，如果人們都吃不飽飯，就沒有糧食釀酒。這是劍南春酒廠變化首要原因。

　　事實上，喬天明在劍南春也曾一波三折。上世紀 80 年代中期，負責廠裡生產管理等行政工作的喬天明對劍南春進行了徹底的整頓，結果被調離長官崗位，他說找不出什麽原因，但好在很快又被調回來，仍主抓銷售。這次挫折，令喬天明更加自信，為下一次崛起做好準備。

　　1989 年，喬天明轉任負責銷售的副廠長，彼時適逢酒企轉型，從計劃面向市場。劍南春的產品大量滯銷，包裝好的白酒堆滿了倉庫。為了解決滯銷的問題，喬天明力排眾議，除在報紙上做廣告外，還派出了大批銷售人員到全國各地推銷劍南春白酒，讓省外知道並認可了劍南春這一品牌，很快來自全國的訂單紛至遝來。這次銷售解決了劍南春產品滯銷問題，也確立了喬天明在劍南春的地位。談到和當初進廠時的對比，喬天明用了‘翻天覆地，脫胎換骨’來形容。

　　‘無論什麽時候，無論什麽樣的競爭環境，產品品質永遠是白酒企業發展的根本。’ 2000 年，喬天明升任劍南春集團董事長，此後他對企業進行了全面戰略調整，劍南春躋身全國白酒品牌第一陣營，與茅台、五糧液並稱‘茅五劍’。

　　在劍南春酒史博物館內，一幅由著名書法家田旭中先生題寫的長 6 米的橫幅‘劍南春拓展全球市場啟動儀式’徐徐展開。起首的‘劍’字右下角一‘點’，為美國前總統克林頓所寫。

　　▲《在雲端》| 推動了集團的改製

　　2003 年，喬天明推動了劍南春集團的改製，公司從國資企業改製為管理層控股、員工工會和戰略投資者持股的企業。當時，以喬天明為首的管理層成立四川同盛投資公司，出資控股劍南春集團約 69.5% 股份，喬天明間接持有劍南春 26% 股權。 2004 年 1 月 6 日，劍南春集團民營化改製方案正式獲得四川省財政廳批複。

　　突破體制之後，喬天明一直想把劍南春帶入資本市場，但始終未能成行。反觀同樣以股份製改革衝入資本市場的洋河卻憑借‘藍色經典’成功躋身白酒三強。

　　2008 年前四個月，劍南春上繳國地兩稅 4.7 億元，企業發展形勢喜人，然而一場地動山搖的汶川地震讓劍南春遭受了空前的大劫難。上萬噸原酒從一個個巨型陶壇罐裡傾泄而出。頃刻之間，美酒的醇香充溢著綿竹的上空。短短的 1 分 32 秒，劍南春付出了 8 億元的慘重代價！

　　喬天明第一時間趕到廠區，扶著殘垣斷壁失聲痛哭。為了減少不必要的傷亡，他下達了‘所有的人不得進入危樓’的命令。可是當喬天明轉過身前往其他地方指揮救災時，還是有人冒著生命危險，偷偷地進入危機重重的危樓裡搶運資料、電腦等。

　　‘說實話，我……我不領情……’滾燙的淚水從這位鐵打的硬漢眼中溢了出來。‘劍南春已經遭受了巨大的損失，但我不想再看到他們中有任何人受傷。酒灑了可以再釀，人不在了……’

　　震後第二天，喬天明就帶領團隊在餘震中召開了重建的動員大會。‘災難帶給我們的慘重損失很快就會過去，我們的人還在，我們每人都還有一雙健壯靈巧的手，只要有這雙手，我們就應該盡快恢復生產，自強自救。’

　　隨著災後包裝中心試車成功，劍南春成為重災區第一個全面恢復生產的大型企業，被行業稱為‘劍南春速度’。

　　▲《華爾街》| 一個人靈魂的欲望是他命運的先知

　　2012 年，劍南春與茅台、洋河以 6.56 億元的總價，一舉奪下了央視一套《新聞聯播》準點報時的黃金廣告位。這是汶川大地震後，沉寂多年的喬天明用搶眼的表現，光複‘茅五劍’盛世。伴隨著企業的成長，喬天明的身價也不可同日而語。

　　同年 8 月，劍南春集團召開的職工代表大會決定，職工將在公司改製時獲得的‘出資證明’換成‘信託持股受益權證明’。此消息一出，在職工中引起了軒然大波，—場急風驟雨呼嘯而來。劍南春集團上千名職工停工維權， 在位於綿竹市春溢街的劍南春集團辦公大樓前打出了‘還我股權’、‘還我公道’等標語，要求與喬天明面談。

　　分析認為，這次事件是 2003 年劍南春改製‘管理層收購’的後遺症。在此之前，職工改製入股時每股價格為 1 元，即在長達 9 年的時間中，在劍南春淨資產成倍增長的情況下，員工僅獲得每股 0.18 元的溢價。喬天明此舉，在員工們看來，這實際上是否定了自己公司股東的身份。

　　起初兩個月談判，喬天明表現得十分強勢，絲毫不肯讓步，甚至有參與協調的綿竹市政府的官員抱怨說，喬天明從來都不接他的電話。

　　最終劍南春集團數百名職工聯名上書中紀委、中組部，反映集團公司管理層利用改製之機，違法清退職工股權並引入神秘股東來瓜分企業資產的情況。信中內容直指，劍南春集團管理層向四川省內個別政府官員以及部分地方職能部門負責人暗送乾股數十億元並瓜分巨額紅利。

　　轉機發生在 2012 年 12 月，這月 1 日，喬天明的兒子喬愚大婚，時任四川省委副書記的李春城在喬愚的婚禮上還發表了講話，向一對新人表示了祝福。第二天晚上，李春城便被中紀委工作人員從家中帶走，開始接受調查。隨後喬天明也被中紀委帶去問話，一天后他安全返回綿竹。這次事件，讓喬天明的態度發生了明顯變化，他不再暗中抵製審計機構對劍南春集團的審計和評估，並最終接受了各級政府認可的一整套解決方案，拿出近 30 億元回購職工股權。

　　霍姆斯法官曾說：一個人靈魂的欲望是他命運的先知。 12 年後，改製帶來的後遺症逐步爆發， 2015 年，喬天明一度失聯，隨後接受調查。

　　▲《碟中諜 6 ：全面瓦解》| 各大酒企加速進入快車道

　　在劍南春改製的當口，白酒行業進入‘黃金十年’，各大酒企加速進入快車道，洋河、郎酒均乘勢實現快速發展，然而劍南春卻陷入改製帶來的內部危機，錯失發展機遇。

　　2015 年，劍南春提出‘十三五’期間實現 100 億的戰略目標。劍南春官方數據顯示， 2017 年實現銷售收入 90 億元。而僅僅在 2018 年上半年，茅台銷售收入約 450 億、利潤約 235 億；五糧液銷售收入約 475 億、利潤約 110 億；洋河銷售收入約 145.43 億，利潤約 50.05 億元；劍南春的營收不及前三者利潤水準，風光早已不再。

　　從銷售規模上來看，排在劍南春前面的除了‘茅五洋’，還有瀘州老窖和古井貢酒，劍南春已處於‘二線企業的中部’；從品牌上來看，目前劍南春三、四百元的價位同茅台、五糧液一線名酒也有相當大的差距。

　　為此，痛恨喬天明的職工把他稱之為‘喬瞎子’。他們認為，喬天明隻適合做一個銷售經理，缺乏把控全局的決斷能力。

　　白酒分析師蔡學飛指出，劍南春的‘掉隊’主要是由於偏保守的市場策略、企業改製遺留問題等造成的，接下來需要在產品、文化、團隊方面著力。

　　▲ 喬天明

　　中國酒類市場是競爭最激烈的消費品市場之一，自國家放開白酒價格以來，酒類市場由賣方市場轉向買方市場，進入了轟轟烈烈的行銷大戰時代。縱觀二十餘年的酒類行銷戰爭，從最初的價格戰、廣告戰，到目前的爭奪終端、爭奪大客戶，雖然行銷模式層出不窮，但從發展趨勢來看，酒類行銷競爭模式逐漸回歸理性，已將行銷競爭重點放在如何貼近消費者需求、樹立品牌形象、建立消費者忠誠度上。

　　酒的品質是核心，有了品質就能站穩腳跟。而如果不顧及品牌，恐怕就成了‘酒香不怕巷子深’這句話的受害者了。

　　如今白酒市場大局已定，複興之路舉步維艱，沒有了喬天明的劍南春，會交出怎樣的答卷？

　　‘折戟沉沙鐵未銷，自將磨洗認前朝。東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬’。

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責任編輯：孫劍嵩