映客CEO奉佑生：新經濟不是跑到港股騙錢的

獵雲網注：在中國直播行業中，映客算是一個另類，三年前的2015年，映客在北京西大望路一棟二層小樓起步，僅僅三年，映客就成為登陸資本市場的新經濟獨角獸。文章來源：雷帝觸網（ID：touchweb），作者：雷建平。

映客昨日成功在港交所上市，發行價3.85港元，籌集資金為10.48億港元。映客開盤大漲超過12%，最高漲幅超過40%，收盤依然上漲超過10%。

中美貿易戰大背景下，映客首日上市表現搶眼。談及映客為何將發行區間定為下限時，映客CEO奉佑生對雷帝網表示，人是厚道人，股價一定是厚道股價。

這裡也有一個核心邏輯是，映客現金流非常好，這一輪融資完成後，账上接近40億港幣。

奉佑生說，映客希望上市後能把一部分利益讓給投資者，尤其是資本形勢不太好情況下，給大家樹立信心和強心劑，不要說新經濟跑到港股是來騙錢的，對所有投資人良心上也有交代。

上市首日，奉佑生吃便當（雷帝網配圖）

奉佑生是個實在人，一直被認為不善言辭，映客上市的首日中午，奉佑生還和雷帝觸網創始人雷建平一起吃便當，隨後接受採訪。

奉佑生身邊的工作人員張琦說，“你請我吃過最多的飯是便當”，奉佑生也風趣的說，“你陪我走過最多的路是套路。”引得周圍一片笑聲。

在中國直播行業中，映客算是一個另類，三年前的2015年，映客在北京西大望路一棟二層小樓起步，僅僅三年，映客就成為登陸資本市場的新經濟獨角獸。

映客只有700多名員工，卻管理著業內人數最多的主播團隊。奉佑生在公開信中說，沒有BAT加持和站隊，是憑借不斷進步產品和技術創新能力，在最慘烈的千播大戰中笑到最後。

為何映客一直在獨立的發展，奉佑生說，大家往往是被迫站隊，從映客的角度來說，不依賴去燒錢，也不需要“爹”給錢，映客可以獨立的發展。

相比映客的創業順利，奉佑生做多米音樂十年，卻非常不順利，年年虧錢，看不到太多希望。

在多米最困難的時候，奉佑生曾跟劉曉松說：“老闆，太難了，公司如果乾不下去了，最後一個走的是我，但如果乾下去了，我想早點走，實在是太苦逼了。”

不過，多米的經歷給了映客很大的基礎，奉佑生也很感恩，一直到現在，多米都還是映客的第二大股東。

奉佑生曾經的老闆、A8集團董事長、CEO劉曉松也親自來到現場給映客月台。

創辦映客也有很艱難的時候，曾經映客APP還被下架。奉佑生說，作為創業者肯定有焦慮感，有時太過焦慮，會選擇去寺廟裡待上幾天，放空自己。

以下是專訪映客CEO奉佑生實錄：

雷建平：映客7月12日在港交所成功上市，為何選擇現在上市？

奉佑生：首先對於映客來講，將上市這個動作總結成四個字最為恰當，那就是“水到渠成”。

映客經歷了三年的高速發展，已然成為了一家符合上市標準的企業。IPO對於映客來講，是對於發展的一項選擇，而不再是創業之初那種遙不可及的目標。

既然這個選擇，最終能夠造福企業、造福更多的同行者，那我們又何樂而不為呢？況且，從映客目前運營的各項數據來看，我們有充足的理由去相信，映客的明天會更好。

不要說新經濟跑到港股是來騙錢的

雷建平：映客開盤大漲超過12%，最高漲幅超過40%，在中美貿易戰的背景下，映客首日表現很搶眼，映客為何把發行價定得比較低？

奉佑生：首先人是厚道的人，股價一定是厚道的股價。其實當時我們定價格可以定得更好，但是我們經過慎重的決定，把價格調低了。

核心邏輯在於，映客的現金流其實非常好，我們這輪融完之後，账上接近40億港幣，其實除開股價減去現金流，PE非常低。

因為你定價定得高，意味著多融了錢。但對我們來說，現在多融一點錢不是我們最看重的事。

我最希望上市後把一部分利益讓給投資者，尤其是資本形勢不太好情況下，給大家樹立一個信心和強心劑，不要說新經濟跑到港股是來騙錢的，我們還是有厚道的公司是給大家送錢的。

所以說，這是我們把股價定低的原因。還有，投資者也基本上能看得懂，也很吸引人的。就像首日整個漲勢也非常好，這算是我們能對所有的投資者有一個良心上的交代。

投資者會用腳投票

雷建平：映客誕生以來，您覺得最有價值的事情是什麽？

奉佑生：我們覺得映客這三年回顧來看，至少引爆了直播在中國的流行，也引爆了直播的技術對很多行業所產生的變革，所帶來的深遠影響。

今天（映客上市）只是普通的一天，也是創業過程中普通的，帶著快樂的一天而已。這是一個很平常心的心態。

但是我覺得，我本著發行了一個厚道，良心的價值，自然會有信任我們的投資者會用腳投票，給映客一個選擇。

希望通過直播打開大家的眼界和視野

雷建平：您之前說，之所以做映客，初衷是緩解人性孤獨。湖南屬於山區，很多人從小都是在深山裡出生、泥巴裡打滾長大，沒見過世面，很多時候都獨自品嚐孤獨。為何這樣說？

奉佑生：我們是農村人，不知道城市人的生活，不知道城市套路深，所以我們抱著最質樸的，對人性的理解，我們與世隔絕的那個時候，見不到太多的事。

我希望通過直播打開我們的眼界和視野，也能認識到不同的人情。是這樣一個邏輯。這一批湖南人出來做社交，或影片領域挺多的，湖南人有一個特質，叫做敢為天下先，這很重要。

湖南人有一股韌勁，特別是在互聯網創業領域，往往要通過一個很小的團隊，在一窮二白的基礎上，乾出來。

為什麽最後大家又到社交領域？我覺得還是因為這批人都是工程師出身。工程師大多數相對來說比較內斂，或者是有些人說的，比較悶騷一點，對人性的理解更強。

因為這些人大多數長時間對待的都是一個電腦屏，語言溝通就是螢幕裡面的數字。其實人也是渴望交流的，希望自己親手能夠把數字變成一份情感連接。

映客吸取了多米的教訓

雷建平：您的前老闆，A8集團CEO劉曉松最近說，您很仗義，在多米最困難的時候跟劉曉松說：“老闆，太難了，公司如果乾不下去了，最後一個走的是我，但如果乾下去了，我想早點走，實在是太苦逼了。”什麽原因讓您當時會說出這樣的話？

奉佑生：我從2004年乾到2014年做音樂，我相信很少有人在音樂行業堅持十年時間。在那個年代音樂也是不好乾的行業，因為版權被巨頭給壟斷了，整個商業模型還沒有那麽閉環。

你做一個公司有責任所在，肯定不希望困難的時候去離開它，更希望它最好的時候去離開它。

那個時候我覺得說，既然最困難的時候大家還有信心，可以選擇在最困難的時候做，代表一份情懷和責任。

雷建平：為什麽做在線音樂這麽苦，做映客三年就上市了？

奉佑生：苦盡甘來。所有的映客的成功其實有當年做音樂十年很多的積累和反思在裡面。

我反思很多，首先在技術層面，映客核心團隊都是從多米那邊孵化出來的。所以，就繼承了很多在移動互聯網技術的一些先進的經驗。

第二，核心還是在對商業模式和定位的把握上，多米十年還是有很強的積累。那個時候天天思考一些問題，所以從映客第一天就想明白這些事了，就發現這個邏輯。

不依賴燒錢，也不需要“爹”給錢

雷建平：當初宣亞與映客的合作已經進展了好幾個月，為何最終放棄了重組？

奉佑生：招股說明書裡面有公布，我們當時三方簽訂的合約，是有一個約定的時間，範圍，是不是能夠完成這個交易。這個交易如果說是到了誰的時間點沒有完成，雙方可以選擇終止。

雷建平：類似鬥魚、虎牙、陌陌，都有“乾爹”或“親爹”支持，映客是沒有BAT加持和站隊，是憑借不斷進步產品和技術創新能力，在最慘烈的千播大戰中笑到最後。為何會這樣？

奉佑生：“爹”也分好壞，說簡單一點，大家往往是被迫站隊，往往你只能選擇一方，但其實你站完隊爹能給你啥呢？給不了你啥。

從我們的角度來講，我們也不依賴去燒錢，也不需要“爹”給錢，我們可以獨立的，自主的生存得很好，而且我們也跟各個平台頻頻的合作。

實在太焦慮了會到寺廟待幾天

雷建平：曾經有段時間，映客的APP下線，這樣的時刻是怎麽渡過來的？

奉佑生：創業你永遠都會面臨不同的困難，一個核心的信念是碰到一個生死問題，義無反顧的，沒有退路的必須解決他。其實是抱著必贏的信念。

雷建平：您做映客的過程，你有一個高壓時刻嗎？如何克服？

奉佑生：高壓時刻肯定會有的，因為創業者本身是有焦慮感的。這種焦慮感是來源於你周圍所有的朋友可能都沒法給你解決，也沒法去溝通和理解的。

對於我最好的方式，有時候睡一覺下來就好了，這是最好的方式。但是實在有時候太過焦慮了，會選擇去寺廟裡面待上幾天。

跟寺廟待上幾天，讓自己整個變得與世隔絕一下，看看四大皆空的狀態是什麽樣的狀態。