員工要求漲工資，領導該怎麽辦

在企業中，員工提加薪是一件很正常的事。但如果提加薪的員工，並沒有達到標準，或是因為公司困境，無法承擔這麽多工資，這件事就會變得很棘手。

怎麽辦？這節課和你分享，正確處理下屬加薪問題的2個方法。

1

為下屬制定工作目標

小李是一家出版社的主任編輯。一天，下屬小羅拿著自己的業績評估表，向他提出了加薪要求。

小李想了一會兒，說：

小羅，我知道你從助理編輯做起，到現在時間已經不短了。你在業績表中所做的工作總結，也非常好。但現在的情況是，我們離第一次薪金評估，還有很長時間，所以我現在無法批準你的加薪要求。

另外，說實話，我覺得在現在這份業績表裡，還缺少更有說服力的數據。現在離年底的薪金評估還有一段時間，你再加把勁兒，爭取在年底前做完2個圖書選題。

還有，我們社最近新設立的項目，你也可以嘗試一下，多做出點業績來。這樣，在年底評估時，你就能提交一份更有說服力的業績表。到那時，我一定會盡力為你爭取加薪。

在這個案例中，小羅的主管通過為其制定實際的工作目標，不僅巧妙回絕了他的加薪請求，還將負面的拒絕轉為了正面的激勵，讓加薪成為下屬取得更高成就的動機。

2

給下屬提供新的發展機會

王總是一家互聯網企業分部的總經理，公司最近因為經濟不景氣，業績持續下滑。但就在此時，骨乾員工小劉，在郵件中向他提出了加薪要求。

經過和幾位高層討論，王總叫來了小劉，坦誠地對他說：

你的工作一直完成得很好，提出加薪也很合理。但由於公司現在暫時面臨困境，可能無法滿足你的加薪要求。不過，根據你的情況，公司管理層討論後，提出了這樣一個方案：

調你到公司總部技術部工作，雖然薪資待遇和這裡相同，但相對來說，無論是生活條件，還是辦公條件都比這裡優越。更重要的是，你在那裡可以得到更多的培訓，以及更多的發展機會，你覺得怎麽樣？

在這個案例中，小劉的領導通過為他提供新的發展機會，不僅巧妙拒絕了他的加薪要求，也避免了企業因為暫時不景氣，失去一個優秀員工。

以上，就是正確應對下屬加薪要求的兩個真實案例，希望對你有所啟發。