線下支付“二選一” 騰訊系為何封殺支付寶

本報記者 張傑 北京報導

在阿里、騰訊零售陣營逐漸清晰背景下，針對支付領域的線下戰爭也逐步拉開。對於消費者來說也不得不進入“二選一”的支付境地。

繼3月15日，沃爾瑪公告暫停使用支付寶結算方式之後，3月25日，另一騰訊參股的連鎖零售商部分門市也悄然捨棄支付寶，僅有幾家門市能使用支付寶。

此前一直以儒商著稱的馬化騰這一次似乎真的發威了，在2018年前後，騰訊系以迅雷不及掩耳之勢快速殺入大零售領域，雖然僅僅是取得這些零售企業的少部分股份，但借助京東之手騰訊系已經成為新的零售巨頭。此次開始在支付領域布局——線下狙擊支付寶，沃爾瑪等會不會只是開始？

隻參股意圖顯現

隨著“阿里系”和“騰訊系”在零售領域線下布局的較勁逐漸更新，匆忙布局線下新零售的騰訊，又快速挑起了新一輪的支付大戰。

日前，《華夏時報》記者獲悉，沃爾瑪宣布暫停支付寶的使用，結账方式只能使用微信支付、銀聯卡、信用卡、預付卡和現金，同時表示開展微信支付滿減活動。

在業界還在納悶為什麽沃爾瑪會放棄支付寶、傾斜微信支付的同時，3月27日，《華夏時報》記者獲悉，剛剛與京東和騰訊達成戰略合作的唯品會也暫停了支付寶的入口。

據記者了解，這是在此前京東和美團相繼下線支付寶之後，騰訊系對支付寶再一次的“封殺”，而消費者在這些平台消費，最終也只能被迫“二選一”地陷入支付困境。

“先後暫停支付寶支付的平台，多是騰訊近期達成戰略合作協定的線下零售公司，這也顯現出騰訊在支付領域的野心。”有支付領域的業內人士對記者分析，此次也顯現出騰訊在零售領域加碼布局的真正意圖。

根據資料顯示，從2017年底到2018年農歷新年前，騰訊在零售板塊的頻頻出手投資，堪稱新零售兩年以來，零售板塊發生的最迅猛的收購。

記者統計發現，截至2018年2月8日，短短不足3個月間，騰訊先後成功入股永輝、唯品會、家樂福、萬達商業、海瀾之家、步步高，以及雙方毫不掩飾正在洽談合作的華潤集團（其資產包括華潤萬家）。

如今騰訊不斷在線下線上零售領域跑馬圈地，除了電商唯品會以及此前投資的京東和永輝外，沃爾瑪在中國經營著大約450家零售店。

“此舉也不難讓業界質疑，騰訊這個中國領先互聯網公司，在以遊戲、社交和娛樂為主營業務的權重中，為什麽會快速布局智慧零售？”有長期觀察騰訊的業內人士對記者分析，布局線下支付才是騰訊最終的目的，這也不難解釋，為什麽騰訊的投資涉及公司之雜、入股股份之少的原因。

記者查閱資料發現，騰訊系對參股公司的控股比例遠低於阿里系對參股公司的控股比例，目前，阿里系已經控股了多家商場以及零售門市，而對比騰訊系的商業運作思路，目前並沒有出現騰訊系完全實現對企業的控股現象。

以騰訊系布局入股海瀾之家為例，入手股份才5.31%，而入股家樂福的股份更是提都沒有提，截至目前也沒有公開相關數據。

“快速跑馬圈地智慧零售，只是騰訊意圖的表象，而趁機加碼線下，深耕支付，對標支付寶才是騰訊的意圖。”上述人士對記者直言，這才是騰訊系更注重參股的根本原因。

上述人士對記者直言，快速圈地後，讓商戶在支付中二選一，這些只是騰訊的第一步，未來在騰訊對入股公司的持續加碼下，對入股公司實現全面騰訊化，或許是馬化騰的最終目標。

對此，有業內人士對記者分析，未來騰訊系不排除沃爾瑪和步步高有全面“禁用”支付寶的可能，也不排除包括永輝超市、家樂福、海瀾之家等入股企業加入到“禁用”支付寶的隊列中。

對於此次支付“二選一”事件，騰訊相關人士在接受《華夏時報》記者採訪時表示：“其實現在任何一個第三方移動支付，都還處在跟商家溝通、推廣接入的過程，接入與否主動權基本上掌握在商家手裡，第三方支付對於商家來說，只是一個可選擇項，而不是必選項。如何選，商家會有自己的考量，任何一個第三方支付工具，都只是零售變革的參與者和助力者，而不是主導者，所以沒有能力也不可能對商家做任何干涉。”

馬化騰食言？

“騰訊此舉，無疑是讓我們消費者不得不‘二選一’，我們在騰訊近期收購的多家門市上消費，便捷的支付方式只能選擇微信支付。”有零售人士對記者分析，這也違背了此前馬化騰的初衷。

公開資料顯示，2017年9月8日，在清華大學的一場演講中，騰訊的掌門人馬化騰曾表示，不支持排他。當時馬化騰還在質疑，“我們也不理解，為什麽要排他，我們也想打破。希望業界更加健康。”

“這種做法對於馬化騰來說，無疑是食言，在阿里系對線下持續不斷加碼的情況下，在線下零售一向弱勢的騰訊系，最終也開始不顧消費者體驗。”有零售行的業內人士對記者分析，特別是阿里系一向選擇對線下零售加碼參股的運作思路，更是讓騰訊無從發力。

前幾年，相比打造的新零售阿里系來說，騰訊的布局既弱又使不上力。

根據資料顯示，2017年被馬雲稱為是阿里巴巴的“新零售元年”，在這一年，阿里用真金白銀將一大批線下商超拉入了新零售陣營，這不但包括增持銀泰商業股份(從28％提升至74％)、收購聯華超市18％的股份、逾5億元入股新華都、28.8億美元入股大潤發母公司高鑫零售……再加上此前投資的三江購物、蘇寧，阿里巴巴的新零售夥伴如今已可以排成一列長隊。

與此同時，阿里的新零售布局正在從一二線城市向三四線城市，甚至向鄉鎮延伸，阿里提供的數據顯示，2017年“雙11”，線下參與方包括了60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬村淘點。全國52個核心商圈及百聯、銀泰等傳統零售也全面接入了天貓新零售和近10萬家智慧門市。

“因此，力求積極布局線下零售的馬化騰最終不得不借助資本，為智慧零售開路，借機布局支付市場。”有零售人士對記者直言，這也顯現出馬化騰對線下支付的野心。

其實，在行業中這種“二選一”的做法並不鮮見。業內人告訴記者，從2012年起，每逢雙11或6·18，“二選一”現象總會出現。

此前馬化騰曾聲明，要根治“二選一”。“沒想到今日騰訊會要求其零售陣營暫停支付寶收款，這種做法無疑不是在模仿。”有零售行業的人士對記者分析說。

“騰訊系涉足的零售企業實現全面的騰訊化，除了迫使消費者不得不二選一外，也是對旗下零售企業全面騰訊化的開始。”有諳熟零售板塊的業內人士對記者分析。持續加碼線下支付的騰訊系，將會如何開打這場線下支付戰？對此，本報記者將持續關注。