小米史上最大的一次架構調整，架空還是交棒？

9 月 13 日，據新浪科技報導，雷軍發出內部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團組織部和集團參謀部。這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

以下為雷軍內部信全文：

各位小米的同學：

經過8年奮鬥，小米已經成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經反覆討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。同時，對相關業務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰鬥力。

組織架構調整具體如下：

一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

1.組建集團組織部，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

2.組建集團參謀部，協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進。

4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔雲為總經理，向品牌戰略官黎萬強匯報。

5.原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合並，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬體產品部、一個技術平台部和一個消費更新的電商部)，各業務部的總經理直接匯報給CEO。

1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化冷氣機等新業務。任命李肖爽擔任總經理。

2. 組建生態鏈部，由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恆為總經理，趙彩霞為副總經理。

3. 組建筆電電腦部，由原生態鏈部筆電電腦部組成。任命馬強為總經理，劉新宇為副總經理。

4. 組建智能硬體部，由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。

5. 組建IoT平台部，由原生態鏈部IoT部組成。任命范典為總經理。

6. 組建有品電商部，由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理，陳波、趙欣然為副總經理。

7. 組建互聯網一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中台、商業產品研發及廣告銷售、遊戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。

8. 組建互聯網二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、遊戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恆為總經理。

9. 組建互聯網三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命於鍇為總經理。

10. 組建互聯網四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米影片、畫報、直播、米聊、米車生活、快影片以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。

11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊並入手機部，向林斌匯報。

以上任命即日生效。

沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有衝勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。

這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中，80後佔據大多數。10個業務部門成立的背後，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇於擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

雷軍

2018.9.13

其實小米的“傳幫帶”在這兩年就已經默默地展開了，去年年底林斌和黎萬強調任以後，接棒的就是“新生代”的汪凌鳴和梁峰。不過，這畢竟是小米最重大的一次架構調整，還是傳遞了不少有意思的信號。

9 月 5 日就有消息稱，小米生態鏈業務核心成員吃了一頓“散夥飯”，知情人士表示小米生態鏈架構將有所調整，劉德會被調任，進入“半退休”狀態。

此次調整也印證了這一傳言，劉德被調任為集團組織部部長，將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，說白了就是不負責一線業務了，在公司內管管人事和組織層面的事，基本上確實算是“半退休”狀態了。

此外，一手打造出小米電視的王川執掌集團參謀部，原小米遊戲總經理尚進被調去負責園區建設，都是這種調整思路的體現。

2. 提高了金融業務的重要性：小米聯合創始人、高級副洪鋒轉任小米金融董事長兼 CEO。

小米在今年 5 月遞交招股書時首次披露了小米金融的分拆計劃，鑫金融文章《小米金融最全解析：又一個巨頭的誕生》中曾寫到，招股書顯示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前淨利潤分別佔集團收入及稅前淨利潤約0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融總資產佔集團總資產的14.1%。儘管目前小米金融對於集團收入的佔比並不算高，但其牌照獲取和業務布局已經相當全面。

金融業務是小米互聯網業務中最具有營收能力的一環，並且有京東金融這樣成功的例子在線，小米對於金融業務還是相當期待的，從調任 MIUI 功臣洪鋒執掌中就可見一斑。

3. 業務整合：更加細分、更加扁平化。

生態鏈企業中，一些表現突出的部門，比如小米筆電、智能硬體、有品電商和 iOT，也都獨立了出來，成為了與生態鏈平行的部門。這幾個部門提升了層級，基本上可以說明它們會是未來小米生態鏈主攻的產品線，而新組建的生態鏈部將負責剩餘產品，以及繼續擴展品類。

小米互聯網業務乏力是眾所周知的了，這次，小米把廣告、互娛、資訊等所有互聯網業務統統整合，分成了四個互聯網部，戰線確實是拉長了，但是各個部門的經理都是直接向 CEO 雷軍匯報，更扁平化了，業務更細分，某種程度上能幫助降低風險。

而雷軍郵件中也表示本次任命的十多位總經理中，80後佔據大多數。平均年齡為 38.5 歲。

至於為什麽在剛剛上市以後，就進行如此大刀闊斧的改革，雷軍在郵件中解釋到，小米要成為兆營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。國內公司這樣做的其實不多，很少有公司在人力資源部之外專設機構進行核心團隊的管理，阿里有組織部，華為有總幹部部，小米是第三家專設組織部的巨頭公司。

總的來說，小米正式開始了接棒的進程，創業初期的一些核心成員，正在逐漸遠離一線業務，轉而更多的聚焦整個公司戰略、發展層面的問題；業務變得更細分、更扁平化，給年輕人更多的機會。

當然，也會有人表示給功臣們安排個閑職，是在“架空”他們。我個人並不太相信這樣的陰謀論，小米創始團隊已經經歷過了一輪淘汰於換血，剩下的都是打下赫赫戰績的功臣；雷軍也沒有必要這樣做，畢竟同股不同權的制度下，他一人就有著超過 50% 的投票權。

這樣做主要還是為了未來考慮，創始人負責打江山，守江山的則是年輕人。從最近阿里和京東的兩件大事中我們就能看出，阿里不是馬雲一個人的阿里，京東卻還是劉強東一個人的京東，而誰更穩固，無需多言。

小米今年的表現不如去年亮眼，屬於功過相抵的平穩過渡。產品口碑下跌，但銷量並不算太慘；終於完成了上市，卻也經歷過破發的尷尬時刻。總之，調整以後越來越像一家“上市公司”的小米，要重新上路了。