據說，有經驗的HR這樣幫助初創公司召喚第一批員工

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原文作者|Ed Nathanson

從零開始做任何事情都是有挑戰性的。對於一個新公司來說，其產品或者服務只是一個起點，從此之後，挑戰才剛剛開始。任何一家初創公司面臨的最大挑戰之一就是——招聘。

一般來說，一家公司的初期員工對公司的發展、方向把握和企業文化會產生不可估量的影響，甚至會影響公司最終是成功還是失敗。

為了幫助初創公司更好地招聘員工，我列了一份清單，根據自己創辦公司的經驗，列出了初創公司應如何計劃、面試和雇傭第一批新員工，希望幫助更多創業者發展他們的公司。

想清楚你需要怎樣的員工和企業文化

首先考慮你的企業文化、產品和商業模式是什麽，以及企業發展方向和發展速度是怎樣的，然後基於此開始考慮你需要怎樣的員工。

比如，如果你創立了一家產品公司，那麽首先考慮如何構建產品，因為清楚業務需求將幫助你了解你所需要的員工特質。

再從企業文化的角度來說，你需要清楚現在和將來的企業文化分別是怎樣的，以及你希望如何實現這個目標。這就需要你先建立一套企業核心價值觀作為你的框架。一旦你有了這個框架，你就可以把你的招聘目標集中到你想要建立的企業文化上。

整體考慮招聘人才

很重要的一點是，初期招聘到的員工要具有自我學習和成長的能力，因為他們一開始會身兼數職，而且隨著公司的發展需要來增強自己的能力。

克里斯蒂娜是初創企業招聘方面的資深專家，目前是Rapid7的首席人力官，她對此有一個很好的闡釋：“不管你是一家什麽類型的公司，最關鍵的初期員工不會有特定職位，但他們最終會帶來技能、態度、才能和文化方面的契合。

招聘來的員工不僅僅需要具備基礎技能，還需要更多的東西，而這些東西往往是不能通過簡歷篩選出來的。“每個人都應該能帶來互補的技能，這樣你就能平衡彼此的長處和弱點”，克里斯蒂娜說，“他們必須有肯乾的信念，相信任何事情都是可以完成的，並且努力實現它。”

同樣重要的是，團隊中的前幾個關鍵成員有共同的價值觀。克里斯蒂娜說：“這將為公司其他部門以後加入的員工定下基調，這對於協調並理解公司是一個什麽樣的組織至關重要。”公司的早期團隊將是你的未來公司發展的基礎。

不要過於信賴技能和經驗

在我的職業生涯中，我曾在許多初創企業工作過。因為公司初期有太多需求，所以關鍵就是要找到複合型人才，不僅可以滿足不同需求，價值觀還要匹配。

所以，不要把精力隻集中於應聘者的背景、技能或技術上，否則你可能會錯過一些你需要的應聘者，而且會從一開始就讓你選擇變少。

例如，如果你正在尋找開發人員，那麽你要通過他們的經歷發現他們是否有好奇心、是否學習或學習過幾種語言、或者是否曾在類似的創業環境中工作過。這些類型的應聘者才正是你所尋找的，因為他們最有可能是複合型人才。

面試時思維發散並讓整個團隊參與進來

當你開始面試時，拋開定勢思維，把面試當作雙方的深入溝通。因為這些初期員工將會是你成功或失敗的關鍵，你需要有全面地評估。

此外，面試不一定局限於辦公環境中。比如一起吃午飯或晚餐，這可以給彼此一個在非工作場合中真正了解對方的機會。

同時，讓應聘者與整個團隊會面。每個人都參與進來不僅可以更深入地了解應聘者，而且可以讓應聘者看到他們未來的工作環境和團隊。

面試問題不局限於技能評估

為了真正了解應聘者以及他們如何處理工作，可以問一些行為面試問題。這些問題將幫助你發現應聘者在公司出現問題時的思考和解決方式。

這裡有幾個我最喜歡的問題：

“當你有一個很難完成的工作目標時，你是如何做到的，並且和誰合作來實現這一目標的？”

“如果別人惹惱了你，你是怎麽處理的？”

“過去一年中你做出過的一個艱難的工作決定是什麽，結果是怎樣的？”

“描述一下你會如何處理這樣的情況：在快下班時，你被安排了很多任務而你覺得根本做不完。”

“如果我請你目前的同事描述你，他們會怎麽說？”

對於工作的期望要現實一些

尤其是初創企業，設定適當的期望，並且清楚工作和企業文化的真實情況是什麽樣子的，這些是很重要的。你肯定最不希望的是應聘者加入了他們本不期望的團隊中。

Checkmarx全球人力資源副總裁耶爾也經歷過公司早期階段。他特別強調了這一點：“在我所有的招聘工作中，應聘者對未來的挑戰要有意識，這對我來說很重要。他們能意識到他們正在為一家初創公司工作，那裡一切都充滿活力，而且未來充滿未知，很多時候他們必須同時任職不同崗位，這些崗位的事情可能對他們來說還是新的，他們也沒有經驗。”這在初創公司的早期招聘中是應聘者必須清楚的情況。

強調加入年輕公司的優勢

雖然需要提醒應聘者在初創公司工作並非易事，但更重要的是要強調這也會帶來許多好處。耶爾解釋說：“他們需要知道，讓公司在他們手中不斷壯大，這非常具有挑戰性，而且回報也很豐厚。”

這是一個很重要的問題。面試過程的一部分也需要集中在宣傳公司上。這些應聘者來面試一定是有原因的：也許他們來自一家大公司，但是他們的影響力並不像他們希望的那麽大；也許他們正在考慮提升自身上升潛力；也許他們希望自己的經歷或職業發展能走得更快。這些都是早期初創公司可能解決的問題，但是只有你了解到應聘者來面試的原因，你才知道如何向應聘者宣傳初創公司相應的優勢。公司肯定有很多吸引人的特質，但是不是所有應聘者都是知道，所以一定要把宣傳公司優勢作為招聘過程的一部分。

歸根結底，你所雇用的第一批員工不僅有助於你發展公司，而且是建立企業文化的基礎。除了了解應聘者基本技能之外，宣傳公司優勢和尋找到複合型人才也是很重要的，這將幫助你在關鍵的公司早期階段找到合適的員工，幫助你發展和建設公司。記住：那些對工作充滿好奇心並且願意身兼數職的應聘者一直都在。

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