大火燒了男人們最愛的七匹狼，曾經的“夾克之王”現在還好嗎？
作者 | 韓蕾
來源 | 野馬財經
“男人不止一面”，七匹狼集團除了賣衣服，也做投資、還做房地產。
變色夾克、雙面夾克、分體夾克棉衣、立領夾克、格調夾克……
要是這些七匹狼（002029.SZ）的服裝樣式你能認識三個以上，那麽年齡就暴露得差不多了。
近日，深受爸爸輩喜愛的男裝品牌“火了”，不是因為銷量有多驚人，而是一場大火把七匹狼的倉庫給燒了。
來源：《海峽都市報（閩南版）》
據當地媒體報導，8月6日晚上11點左右，七匹狼位於晉江的B2倉庫車間發生火災事故。當時，大火熊熊燃燒，約有20輛消防車進行了緊急撲救。工廠的一位女工在接受採訪時稱，“聽說裡面的衣服一件一兩千元”。
隨後，七匹狼在公告中稱，火災未對公司正常生產經營造成重大影響，主要受損資產均已投保。至於保費是否能覆蓋損失，七匹狼相關人員對野馬財經表示，“現場還在清理中”。
有意思的是，野馬財經（微信公號：ymcj8686）在研究了七匹狼集團及其上市子公司七匹狼的業務數據後發現，曾經“與狼共舞”的“夾克之王”早就不是當年的模樣……
夾克之王
直到今天，男士們在整理自己的衣櫥時，或多或少能找到一件七匹狼的夾克。
這個在年輕人心中多少帶點“土味”的品牌，也一度有著輝煌的時光。
在上個世紀90年代，大多數人的品牌意識還停留在感性層面，覺得就是衣服上的一個標，想不明白有鱷魚的憑什麽比沒有的貴那麽多。
七匹狼創始人周少雄率先意識到了品牌價值，決定自己造個商標。
在齊秦的“我是一匹來自北方的狼，走在無垠的曠野中”，他找到了靈感。按照閩南話，狼和“人”諧音，加上當時創業的正好七個人（不是葫蘆娃），於是“七匹狼”應運而生了。
光有商標還不行，想要打開市場，好的產品必不可少。
當時，七匹狼運用國內科技含量最高的設計與原材料製作了變色夾克。這款夾克就像“蒙娜麗莎的微笑”，會隨著光線和觀察角度發生變化。
在人們迫切需要改頭換面的1991年，變色夾克一經推出便紅遍大江南北。
然而，哪裡有爆款哪裡就會有山寨。其余的廠家看到“胸口繡個狼，價格就暴漲”，可不齊刷刷的一擁而上。除了直接仿造外，什麽“狼人”、“八隻狗”都陸陸續續在市面上售賣，有越演越烈的趨勢。
周少雄一看，自己辛辛苦苦設計出產品，錢都被別人賺了，這怎麽行！緊接著，七匹狼在全國展開了轟轟烈烈的打假行動，把仿冒者都告上了法庭。“無心插柳柳成蔭”，這一告，便上了報紙的頭條，不知道這個品牌的人也被“強製”普及了一波。
借著這股東風，七匹狼又設計出了分體茄克棉衣。外套是外套、內膽是內膽，不知道多少人打著“一年四季都能穿，省錢！”的幌子買了這件衣服。
到1995年，雙面夾克問世。“男人不止一面”的廣告詞，說到了每個男人的的心坎兒裡。
就這樣，憑借著17年夾克銷量遙遙領先的成績，七匹狼不但穩坐“夾克之王”的寶座，還在2004年成為福建首家在深圳中小板上市的服裝企業。
實業+投資
人無千日好，花無百日紅，夾克也不可能一直流行。
公司上市以來連續多年保持利潤上漲的七匹狼，在2012年創下5.61億元的歸屬母公司淨利潤巔峰後，該項指標就不斷下滑。
歷年年報顯示，2013年-2016年，七匹狼歸屬母公司淨利潤分別為3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。
來源：東財choice
究其原因，七匹狼在2013年年報中寫到，巨集觀經濟和消費者信心指數仍處於低位運行，終端消費不景氣；商業模式品牌以及電子商務的迅速發展，帶來了消費者消費習慣的快速變革。
也是從那個時候起，七匹狼不再走擴張之路，據野馬財經（微信公號：ymcj8686）統計，2013年、2014年，七匹狼關店數量合計超過一千家。
面對如此局面，幾十年風雨兼程的“大狼”周少雄無法坐以待斃。
2014年，七匹狼將原有對外授權的針紡類商標收回，開始自己製作男士內衣、內褲、 襪子及針紡產品；2015年，公司正式宣布將由“純實業”轉化為“實業+投資”的運營方式。
來源：東財choice（點擊放大）
東財choice數據顯示，自2015年起，七匹狼先後進行了多次並購，領域涉及時尚、金融、媒體等各個方面，被投資公司包括老佛爺旗下的KLGC、前海再保險股份有限公司、現代數位控股有限公司等企業。
隨著行業回暖，七匹狼的改革略見成效，2017年實現營業總收入30億元，歸屬於母公司的淨利潤3.16億元，較上年分別上升16.87%和18.48%。
但仔細研究上市公司的財務報表，野馬財經（微信公號：ymcj8686）發現，男士內衣、內褲、襪子等產品為七匹狼貢獻了超過11億營收，佔比36.34%。而曾經火爆一時的夾克，常年佔比不到10%。
與上市公司七匹狼相比，七匹狼集團的轉型則顯得更為激烈。
據《福建七匹狼集團有限公司2018年度第一期中期票據募集說明書》（下稱：說明書），七匹狼集團2014-2016年及 2017年1-9月，服裝板塊的主營業務收入分別為 22.7億元、23.9億元、25.7億元和20億元，佔主營業務收入分別為 70.50%、 67.12%、53.11%和 38.67%，呈下降態勢。
房地產板塊主營業務收入則呈現較快增長，2014-2016年及 2017年1-9月，地產板塊收入佔七匹狼集團主營業務收入的比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。
因此，不少媒體開始發問“七匹狼集團到底是做男裝的，還是做地產的？”
除此之外，野馬財經（微信公號：ymcj8686）發現，七匹狼集團還十分熱衷於投資金融企業，興業銀行、國泰君安、陽光保險、匯鑫小貸……隨便掰著指頭一數，集團就已經拿下了銀行、券商、保險等多張金融牌照。另外，周少雄還是馬雲的雲鋒基金發起人之一。
做回“老本行”
其實，在男裝行業整體低迷的背景下，做投資、搞房地產的周少雄並不是一個人。
上圖為周少雄
在金融圈裡，杉杉股份（600884.SH）鄭永剛被稱為“殼王”。他曾不止一次的在公開場合宣稱“請稱呼我為金融家”；雅戈爾（600177.SH）李如成也不甘示弱，靠著炒股和房地產，在資本市場翻手為雲覆手為雨。
可不知什麽時候起，這三位中國男裝行業領跑者都做了同一個決定——回歸主業。
2018年6月，從杉杉股份分拆出的服裝業務公司杉杉品牌（1749.HK）成功登陸港交所；而在2年前，李如成就曾公開宣布，要用五年時間再造一個雅戈爾。
而在今年4月的紡織服裝產業共享大會上，周少雄也直言，“經過三十年的發展，七匹狼在走過許多彎路之後，認識到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇。”
“七匹狼也做投資、也做金融，起初也是嘗試，但後來發現自己根本就不是乾這行的。”周少雄對《閩商報》坦言，現在除了紡織服裝產業這個老本行之外，其他所有業務都交給專業團隊來操作和負責，比如投資，七匹狼與雲峰基金合作，這個基金是馬雲和虞鋒做的，“自己既然不懂，那還不如交給既懂又有資源的團隊負責”。
野馬財經（微信公號：ymcj8686）就回歸主業聯繫了七匹狼相關負責人，對方表示，“實業是根本，投資還是會繼續做下去”。
至於為什麽此前轉型的男裝品牌都選擇回歸主業，蘇寧金融研究院特約研究員江瀚對野馬財經（微信公號：ymcj8686）分析，“一方面，國家現在的政策都是在扶持實體經濟的發展。所以回歸實體，對於這些製造業品牌來說，有著很多好處和優勢；另一方面，在金融去杠杆的背景下，現在做金融或者做投資的機會都在減少。那麽與其在金融領域冒高風險，不如回歸實體經濟，說不定會取得更好的收獲”。
“另外，阿里和騰訊都在紛紛布局新零售行業。從整個新金融或者新零售的角度來看，未來會有比較好的發展前景，所以男裝品牌的回歸也就有著必然的一些可能性。”
責任編輯：張恆
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