茅台集團上半年業績公布。
據貴州茅台官微消息，7月15日，茅台集團召開了2019年上半年生產經營情況匯報會。會上，茅台集團黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁代表經營班子作了《2019年上半年生產經營情況和下半年工作安排報告》，全面總結集團上半年生產經營工作，對下半年的工作目標作出清晰部署。
2019年上半年，茅台集團實現營業收入463.3億元，同比增長19%；完成工業總產值430.5億元，同比增長12.9%；上交稅收267.4億元，同比增長12.3%，佔全省稅收收入的18.6%。
“今年我們最希望看到三組數據：市值超過10000億元、股價超過1000元、收入上1000億元，就是‘三個1、十個0’。這個願望越來越近，正在變為現實。”茅台集團黨委書記、董事長李保芳說道。
順利實現“雙過半”
會議透露，上半年茅台集團主要指標繼續保持了“兩位數”的高增長，延續了近三年來穩中有進、進中向好的發展勢頭，實現了時間與任務“雙過半”、改革與發展“雙促進”、動力與能力“雙提升”、品牌與股市“雙豐收”。
在子公司層面，上半年習酒公司完成銷售收入41億元，同比增長41%，其中省外市場收入佔比達到64%，初步實現了區域性品牌向全國性品牌的轉變；葡萄酒公司扭虧為盈，實現了近年來半年銷售收入首次“破億”，收入同比增長超過85%，利潤同比增長超過3.5倍；機場公司持續高熱，茅台機場旅客和貨郵吞吐量增長勢頭強勁，成為貴州省第三大主力機場。
根據茅台官微消息，李保芳在會上表示，理順和完善茅台酒行銷體制，是上半年最重要、最壓頭的一項工作，現已初見成效。解決困難子公司發展難題，則是集團近年來下大力啃下的“硬骨頭。
據悉，繼葡萄酒、保健酒、循環產投公司發展問題研究解決之後，上半年，茅台集團黨委相繼推動生態農業公司、健康產業公司走上良性發展軌道，初步拔掉了“最後一顆釘子”，集團平衡發展的症結性難題得到全面破解。
此外，在“國酒茅台”商標處置上，茅台堅持“口碑認同比‘國酒’商標更重要”的理念和態度，有序推進“國酒茅台”商標整改，為茅台發展贏得了更加友好、更加寬鬆、更加自如的外部環境。
李保芳指出，貴州省委高度重視茅台領導班子建設，在通盤考慮的基礎上，不斷予以調整充實，班子結構得到了進一步優化，專業性、互補性得到了進一步增強，激發了茅台發展的活力。
李保芳：今年茅台要實現千億目標，任務還很重
過去4年時間，茅台集團經歷了一個高速發展階段。集團銷售收入從440億元到了1000億元、利稅從400億元到了880億元，“貴州茅台”股價從170元到了1000元、市值從2300億元到了1.3兆元。
“這個階段，是標誌性的、歷史性的。但客觀看，高速發展的歷程，也掩蓋了諸多問題，茅台要行穩致遠，仍然面臨不少考驗。”在肯定成績的同時，李保芳也從居安思危不夠、管理跟不上、市場管不好、本領欠“火候”、穩健發展能力不強、黨的建設抓得不實等六個方面，分析了當前茅台集團發展中面臨的問題與考驗。
在談到抓市場時，李保芳就指出，最重要的是要有敏感性，善於抓住問題，善於解決問題，否則就是不稱職、甚至失職。就此，他還特別提到了最近發生的一件事：“有位消費者收藏了一瓶20年前的茅台酒，裡面的酒沒了，拿去找專賣店賠償，工作人員說是20年前的酒不賠，這怎麽行？”
“從今天開始，只要是茅台的酒，哪怕是上世紀生產的，只要瓶子完整，裡面的酒沒了，不管再貴都必須賠！”在定下規矩同時，李保芳還現場作出安排：“我們不僅要賠，還要拿著道歉信和酒，給那位消費者送上門去。”
關於下半年工作怎麽定調，李保芳指出，仍然要堅持“能快則快、不設上限，不留余地、不留退路”，堅定不移登上“千億”台階。要強化目標導向、問題導向，加強統籌協調，狠抓工作落實，千方百計把各項工作做得更好、更實、更有成效，確保圓滿完成年度目標任務。
“今年茅台要實現‘千億’目標，任務還很重。不管思想上還是工作上，決不能有絲毫疏忽和懈怠，務必緊張起來、咬定目標、看死盯牢、一抓到底。”李保芳強調，要進一步強化計劃管理、倒排目標任務，按月開展調度督查，及時補齊欠账缺口，切實做到以月保季、以季保年；要著力提升綜合效益和支撐能力，各子公司要結合實際，找準對策和路子，加快發展、盡到責任，切實提高貢獻能力和水準。
李保芳指出，茅台正處於爬坡過坎、奔向“千億”的關鍵期，要立足於持續穩健發展，不斷增強擔當意識、履職本領和工作能力，大反形式主義和官僚主義，增強居安思危意識，提高乾事創業本領，切實解決根本性問題。
“越是前景光明，越要居安思危。茅台現在名氣大、效益好，但我們千萬不要以老大自居，要始終牢記‘山外有山，天外有天’，不能坐井觀天、妄自尊大。”在李保芳看來，危機已經出現，甚至就在眼前，居安思危不是說說而已。他要求各級領導幹部和廣大員工，必須時刻保持高度警惕，增強創新求變的定力，提高科學應變的能力，推動茅台行穩致遠。
面對複雜多變的形勢環境，李保芳希望廣大幹部能提高乾事創業本領，做到“獨立思考、說到做到”。
3月14日，茅台集團黨委討論通過了“班子成員2019年重點任務提示清單”，明確了44項任務。李保芳在會上特別提醒兩件事：一是文化茅台建設，要扎實推進；二是茅台智庫，要高度重視、運轉起來。
“因為這兩項都是新工作，難度也很大，盯不死就不會有成效，需要不斷探索和積累。”李保芳透露，今後將在集團各級各部門推行“任務清單”，從班子成員開始，年底要曬清單、亮成績、對表銷號，確保重點工作有人領、有人乾，能落實、能見效。
在談到要著力破解關鍵性難題時，李保芳強調，要深化體制機制改革，持續提升治理水準，特別是微利、虧損、僵屍子企業清理工作要抓緊往前推進，力爭三季度、確保年底前56家公司全部清理完畢。
關於推動子公司平衡協調發展的問題，李保芳指出，技開公司也好，保健酒也好，所有的子公司，都不能是脆弱的企業，經不起任何考驗和風浪，要增強應對能力，切實防範和化解重大風險。
對於需要深入研究的長遠性課題，李保芳強調，要堅定不移加強和改進黨的建設，持之以恆加強戰略研究，特別是要超前謀劃來年工作，圍繞“千億”之後，考慮清楚茅台要“往何處去，怎麽去”的問題。同時，要加快推進項目建設和“文化茅台”建設，把茅台軟實力提升到一個新的高度。
李保芳在會上透露，集團黨委擬將明年確定為茅台的“基礎建設年”，並在年底召開動員大會。
李保芳表示，之所以這樣安排，是因為茅台近年來持續高增長帶來的管理跟不上、不協調問題突出，必須要引起重視，而子公司發展不平衡的問題，雖然已經作了研究部署，但還要堅持幾年才能見效。幹部、員工隊伍整體素質也亟需進一步提高，才能造就一支與茅台品牌相稱、與茅台發展相宜的幹部員工隊伍。
“茅台要理性發展，必須以事實說話、用實績作答，必須心無旁騖、埋頭苦乾、善作善成，不可任性。在談到明年經營工作時，李保芳表示，原則上既要保持適度增長，又要留有適當余地，不做超負荷計劃，不搞不切實際的“假大空、高大上”。
“最近幾年，茅台實際上是在超負荷運轉，如果再用百米衝刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行。因此，我們不要在意今後出現‘茅台速度降下來了’、‘茅台後勁不足’之類的社會評價，只要真正把基礎工作抓好了，就是茅台未來發展的後勁。”
不過，李保芳也強調：“明年的工作不能局限於計劃指標，必須努力去做，盡力爭取更好業績。”
“新的經營班子調整之後，所抓的第一件大事”
關於下半年重點工作，李靜仁在代表經營班子作報告時表示，將立足上半年打下的良好基礎，按照集團黨委和董事會的決策部署，緊緊圍繞“奔著千億乾”，穩中求進、揚長補短，持續發力、乘勢而上，全心全力全面完成“千億”目標計劃。
李靜仁作的報告，從推動優質穩產、市場穩健發展、抓好項目建設、提升企業治理水準、抓好事關長遠的重點、履行社會責任和加強能力建設等七個方面，對集團下半年工作進行了安排部署。
一是著力推動生產質量再上台階。一方面，保持好的狀態，抓好茅台酒、系列酒生產工作，為來年生產打下一個好的基礎。另一方面，加大統的力度，真正把酒類子公司生產和質量工作統起來，全面提升子公司基酒質量。
二是扎實推動市場行銷穩中向好。理順和完善茅台酒行銷體系，推動集團、股份行銷體系錯位發展、互為補充；提升市場服務能力和水準，集中開展茅台酒“黃牛黨”專項治理工作；堅持問題導向、精準施策，推動系列酒提質增效，確保圓滿完成銷量3萬噸、銷售額100億元、利潤26億元的目標；加強指導監督，集中力量支持各子公司做大單品、做優市場、做強品牌。
三是切實抓好基本項目建設。
四是系統提升企業治理效能。
五是抓好事關長遠的重點工作。
六是切實履行企業社會責任。
七是加強能力建設。“新的經營班子調整之後，所抓的第一件大事，就是這次向集團黨委作匯報。”借此機會，李靜仁從“全力盡責擔當”“加強團結協作”“提高履職水準”三個方面，談了自己對加強能力建設的看法，與班子成員共勉。
“新班子要有新作為。在經歷了‘專項整治’‘國酒商標’等大事之後，社會各界包括廣大幹部員工，對我們新的班子充滿期待。”李靜仁說，茅台的事，決不是“不愁賣、躺著賺錢”那麽簡單，還有一系列重點難點工作，需要我們心無旁騖、共同努力、抓緊抓實。唯有不忘初心、務實前行，方能不辱使命、不負期望，讓黨委放心、讓員工滿意、讓社會點讚。
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