視頻社交是個偽命題

2005 年初，eBay 工程師陳士駿離職了。

這個 26 歲的前 PayPal 程序員 3 年前已經是百萬富翁，拿著十幾萬美元的年薪，在寸土寸金的灣區買了大房子。

創業是矽谷永恆的話題，陳士駿也早就有這樣的想法。不同於一般的創業者，陳士駿創業的目標更加純粹：兩年，用 10 萬美元做點有意思的東西出來。實在不行，還能接著回大公司上班。

因此，Paypal 前同事一召喚，他立刻加入。兩位工程師，一位設計師，完美的組合，這才有了 YouTube。

YouTube 創始人陳士駿. 圖片來自：視覺中國

YouTube 這個名字揭示了創始人對它的定位：「You」代表社交，「Tube」代表視頻，YouTube 就是要用視頻的方式來顛覆社交。當時的 Facebook 才剛剛創立一年，但社交是互聯網創業永遠的熱門話題。

14 年前的場景一如今天的中國互聯網市場，一批新的創業者以「視頻社交」為名，再一次對社交巨頭髮起了挑戰。

所以，當年的故事或許能讓今天的創業者有所借鑒。

上線 3 個月後，YouTube 就放棄了「視頻約會平台」的想法，這並不是創始人有意為之，而是在多次試錯之後的無奈之舉。陳士駿事後有一段這樣的反思：

2005 年 5 月，我們很快放棄了交友和約會網站的方向。實際上，我到現在還都認為 YouTube 是一個獨特的網站。它沒有太多互動社交的元素，人們的社交圈子不在上面。也許你在 YouTube 上也會認識新朋友，但這通常是因為你就是喜歡他放到網站上面的內容，而不是因為你跟他是朋友。YouTube 上的一切社交都是以內容本身為核心的。

但今天的中國創業者們有另一種論調：社交軟體是有生命周期的，如今 00 後已經成年，他們會有自己的社交平台，而視頻是這些伴隨網絡長大的年輕人的語言。

1 月 15 日，三個社交軟體，聊天寶（原子彈短信）、馬桶 MT 和多閃一同發布，是 2018 年以來純互聯網創業領域難得的熱鬧。

圖片來自：視覺中國

但我們需要撥開熱鬧看本質：馬桶 MT 是個主打匿名的群聊應用，聊天寶是個依靠物質獎勵刺激裂變的「拉人頭」應用。現在，他們一個關閉了下載，一個裁了 85% 的員工，都基本告別了社交舞台。

相比之下，多閃是個更加純粹的社交軟體，它和前段時間獲得千萬美元融資的 Echo、POP 一樣，把視頻功能作為主打，目標用戶定位為 95 後、00 後等年輕人。

和 YouTube 不同，多閃們借鑒了另一種視頻模式——Stories，如果這個詞不好理解，可以看看微信的視頻動態：用手機直接拍攝的 15 秒以內的小視頻，在一定時間（24 -72 小時）後自動消失或轉為私密。因此，它通常粗糙、隨意，但真實、有現場感。

微信視頻動態發布按鈕上的文案是「就這樣」

選擇這種產品形態的原因很好理解，它曾經在年輕人的社交軟體 Snapchat 上大獲成功。

2013 年，上線兩年的 Snapchat 正式推出了這個功能，它和軟體本身的「閱後即焚」特性一脈相承，但相對於一對一的群聊和小範圍的私聊，Stories 就像一個 24 小時後消失的「朋友圈」，帶有一定的公開性。用戶還可以選擇把自己拍的故事公開在地圖上，讓附近不是好友的人看到自己的動態。

全美音樂節和 2015 年發生的加州槍擊案，客觀上讓兼具即時性和現場感的 Stories 得以流行起來。

2016 年發生在奧蘭多一家夜店的槍擊案中，現場經歷者拍攝的 Stories 被 CNN、《時代雜誌》等媒體引用. 圖片來自：CNN

是不是聽起來有點像 Twitter 和微博？但需要注意的是，Stories 沒有轉發機制，所以，它的存在不是讓突發事件的討論範圍更大進而升級為公共事件，而更多的是讓一個已經有海量用戶的社交網絡活躍起來。

Instagram 是把 Stories 功能消化得最好的平台。作為一個當時已經有 5 億月活躍用戶的社交網絡平台，Stories 彌補了 Instagram 的一個不足：在各種疊加了濾鏡的精美照片外，用戶可以用 Stories 向朋友分享自己的真實一面。

最終，Instagram 遏製了 Snapchat 的增長，穩固了 Facebook 帝國的霸主地位。但對 Echo、POP 這樣的新社交平台來說，引入 Stories、主打所謂的「視頻社交」就像無源之水，在沒有形成一個社交網絡時，那些無意義的、粗糙的視頻並不能對年輕人產生吸引力。

Instagram 上的 Stories 功能. 圖片來自：Mobile Marketing Magazine

多閃是個例外。它建立在抖音之上，而後者是一個月活躍用戶超過 5 億的超級平台，如果借鑒 Instagram 的經驗，一個龐大的、外向的、以美化過的內容填充信息流的社交網絡，需要有一個互補性的，主打真實、親密的產品形態。

但是，抖音同樣特殊。