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雖然楊天真是一個充滿爭議的經紀人，這次《我和我的經紀人》還是提供了挺多宣傳口的專業知識儲備。
第一期節目內容偏藝人整體包裝和運營，但對演員的業務能力挖掘（比如劇本、角色揣摩這塊）還不夠，期待後續節目能有所側重。
讓我們一起對第一期節目做個知識點歸納總結。
1，經紀人的控場能力
經紀人控場是基本功，這包括對自家藝人所有流程的重點把控：
控事，熟悉所有流程，把控每個節點的完成質量；
控人，各個對接人員的溝通完成度，從溝通到執行到完成，自身氣場很重要，這直接影響到對接口的執行情況。
第一期這塊控場能力聚焦在朱亞文和白宇的活動現場。
朱亞文拍照現場，經紀人一娃張主控力很強，她會張羅，這讓藝人會有一種安全感。
朱亞文容易出汗，經紀人提前控制場內溫度。
溝通照片的時候，她對藝人姿勢抓得很嚴：絕不能駝背。
對照片精挑細選，佔有主控權：誇張的照片我不會選的。
再看白宇宣傳經紀琪仔的控場現場。
作為90後的琪仔，她長著一張文藝臉，看起來偏柔和。
現場拍照的時候，琪仔讓白宇去選照片，看得出琪仔有些不自信，或者說控場能力沒有那麽強。
白宇跨年彩排現場遇到狀況，突然出現的跑步機是之前完全沒有溝通過的，藝人踩在上面邊唱邊跑確實有安全隱患。
琪仔在現場錄屏，跑步機和藝人分別錄，然後回去想解決方案。（個人覺得這裡也可以同步和電視台溝通下解決方案，畢竟這塊電視台的經驗很豐富）
其他小夥伴提出了建議：貼一個小收據，這樣能讓藝人看到界限在哪，能有效控制風險。
彩排危機解除。
琪仔可能在活動現場的控場能力沒有那麽強，但也沒有那麽不堪一擊，她可以挑戰基本難度動作，如果難度系數要加大，她還需要慢慢磨。
處理突發狀況的時候，她有自己的應變體系（比如及時錄屏），也能第一時間著手處理各個對接點（執行力是OK的，溝通環節上不會掉鏈子）。
這還是一個經驗問題，和年資有關。但這個行業很現實，不可能按部就班地讓你靠年資去積累經驗，出色的經紀人往往把一年當成三年來錘煉。
琪仔需要在氣場上再修煉一下，這就是我們要說的——
2，經紀人的氣場
琪仔給我的感覺還是學生氣重了點，她執行能力沒有問題，但獨立解決問題還需打磨。
她目前的氣場，很容易吃虧，現場沒啥說服力，容易讓別人牽著走。
剛上新的《傲骨之戰》第三季裡，Marissa就帶著Maia做了一輪氣場培訓。
氣場先從聲音開始：聲音要大、堅定、且不能破音。
氣場並不是肆無忌憚地充滿攻擊性，還需要控制好自己的情緒。
前面我們推薦的法劇《百分之十》說的就是演員經紀人的故事，成熟的宣傳經紀都有自己的一套控制情緒的方法。
新媒體時代雖然便捷，卻也削弱了我們線下溝通的本能，很多人變得完全不會說話，不會如何高效而體面地溝通。藝人經紀在這塊完全不能受影響，不管我們多麽麻溜地用微信溝通工作，到了執行現場，面對面溝通和控場能力要更強。
我個人覺得，藝人經紀和演員一樣，日常都要“練聲”：演員練台詞，經紀人練談吐......這也算經紀人的業務能力模塊。
聲音和情緒控制只是氣場的一部分，你要懂得平衡好自己的能量，還要“會來事”，用自己的專業能力去完成這個“會來事”：
做這一行的人都有個性，每個人都不想被別人干涉或者主導，你唯一能做的只能靠專業技能去鎮住別人，讓別人信任你。而這套專業技能，是與你的氣場無縫貼合的。
藝人在台前是主軸，而在幕後準備工作中，經紀人是主軸：你要非常主動地掌控並梳理整套流程，高效有力地排查雷區解除警報。Lead（領導）這個動詞，難度很大，但這是每個經紀人的必選難度。
楊小姐也和白宇討論琪仔的問題：成熟的宣傳經紀對藝人的耗損要小些。
從前面的片段，不難看出，白宇有時候還要幫宣傳經紀去操心，這有點本末倒置。
藝人的專注力應該放在自己的業務領域，其他事宜，經紀人要全盤搞定。藝人不能分心，時刻要保持最佳狀態，這樣才能保證最好的輸出。
琪仔這個案例，有其職場普適性。
有些網友覺得琪仔很脆弱，情緒控制很差，其實放在這個行業來看，琪仔這方面做得還行，當然還有很大的提升空間。她屬於那種有壓力就哭出來，哭好了再好好乾活的類型，工作現場可能並不完美，但並不會失控。
這個行業有它的特殊性，宣傳類工種壓力都差不多，比一般行業大很多。與人溝通就存在各種變數，突發狀況會非常多。如何在高壓下挑戰高難度執行，並摳好每一個細節，尤其把各種銜接工作做到位，這需要強大的內心，尤其是一邊懷揣著想死的心（這時候真的會砰砰直跳），一邊把活兒做體面的心。
每個老闆都期待你擁有火箭般的成長速度，其他行業可能做不到，但這一行必須做到。
這也存在一個新人儲備的問題，琪仔顯然屬於這個陣營裡的。她有機參與這個節目的錄製，也是對她職業生涯的重要加成。
看得出楊小姐還是想好好培養琪仔，而琪仔的這種機會，並不是每個人都有機會拿到。
琪仔這段經歷，讓我想到了十年前的自己。我那時候在公關公司的時候也遇到了類似問題：基本功OK，但氣場不夠強大，老闆和客戶對你的信任度不夠，從而你沒有機會lead更大的項目。這種瓶頸困擾我很久，而我那時候也像琪仔這樣，溫順的氣質過重，完全不會來事。後面我換了一個領導，開始有機會接觸更多大項目，我才慢慢打破這個瓶頸，我懂得合理有效地激活自己的“狠勁”。這時候我真正明白《珠光寶氣》康雅思說的那八個字“積極進取、勇往直前”的意義。
3，藝人的瓶頸
這期節目講了朱亞文、張雨綺和喬欣的瓶頸，還算寫實。期待後面還能繼續挖深，尤其是演員挑劇本這塊，畢竟這也是業務核心。
開會的那段，講了朱亞文之前綜藝和人設方面的定位混亂。
後面朱亞文和一娃張在車裡談到接下來的跑男。
節目敢直戳朱亞文的問題，一方面應該是朱亞文自身有這個抗壓能力，畢竟他算有資歷的演員，另一方面，也是想把這個問題拋給觀眾，引發一輪討論，為朱亞文接下來的項目做些熱度蓄能。
朱亞文的瓶頸也是很多演員的瓶頸：自身業務能力過硬，苦於市場熱度還有待提升。
這個周期裡，好的本子並沒有那麽多，頭部演員都開始爭劇本了，競爭非常白熱化。
於是只能“兩條腿”走路：演員的本質工作不能停，但市場曝光的項目也不能少。目前很多演員都是這麽走的，演技和市場熱度都想抓，這種策略到底行不行？我們只能看後面演員的上升之路。
楊小姐和張雨綺溝通的點是：個人生活盡量少曝光，做好提前溝通。畢竟去年張雨綺風波，直接影響到其商業項目的合作。
喬欣就是沒有啥個人辨識度，喬欣自己也很沒有安全感，她想馬不停蹄地工作。
以上瓶頸其實是演員們共同的瓶頸，不曉得其他演員、經紀人們會不會追這個節目。
藝人瓶頸這塊應該算經紀人的業務最高難度。
有些經紀人習慣性認為自己的藝人很脆弱、經不起大風大浪，所以日常溝通都屬於“安撫式”的。久而久之，這樣的藝人就長期處於無菌狀態，自身的能動性、抗壓性都會很弱。
新媒體時代的藝人，其實不大適合生存在“無菌環境”裡，藝人自身有危機感、有抗壓能力，這些都能轉化為業務能力，比如演員就能通過生活的挫折，去升華自己的表演。
從好的方面看，節目選擇直接戳中藝人的痛點，對藝人是有益的。只是後面會不會有一套解決方案來推進，這是我們希望看到的。
瓶頸得靠雙方努力去突破，正如《百分之十》裡女經紀人去pitch老戲骨演員：讓我們一起去探索去征服新領域。
第一期節目看得不夠盡興，但還算展現了藝人經紀很多基本功常識，希望後面有更多生動真實的乾貨，尤其是幕後危機。
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