房企跨界掘金，富力地產拿廣州首宗醫療用地

時代財經APP記者 劉新歌

富力地產向醫療產業的跨界邁出實質性一步。5月21日上午，廣州市出讓番禺區鍾村街BA0303056地塊，在沒有競爭對手的情況下，這宗面積為4萬平方米的醫療衛生用地，被富力地產（02777.HK）毫無懸念地以底價5.292億元收入囊中。

在這塊土地上，富力地產與美國加州大學洛杉磯分校醫療中心（下稱“UCLA”）的合作有望從一紙協定落地變成現實。雙方的合作開始於2016年11月2日，彼時，二者在廣州柏悅酒店簽署谘詢服務協定，宣布攜手在廣州開發新型國際醫院。這被視為富力地產正式向醫療健康行業進軍的信號。

作為富力地產的第一個醫療項目，落下此枚棋子並不容易。達成戰略合作意向之前，雙方已進行歷時兩年的多次磋商。而據廣州克而瑞報導，為拿下上述地塊，富力地產已醞釀已久。

廣州首宗醫療用地

作為廣州首宗通過公開掛牌出讓的醫療衛生用地，其出讓條件可謂“苛刻”。出讓公告規定，該地塊用於建設國際合作醫院，引入的合作醫療機構須為2017年QS（Quacquarelli Symonds）世界大學醫學學科排名前10位以內大學的教學科研醫療機構，且其至少有一位諾貝爾生理學或醫學獎獲得者。

對於擬建醫院的投資額、規模和業務方向，出讓公告也有明確要求：總投資額不低於30億元，其中設備投資不低於10億元；醫院規模不低於250床，配備衛生技術人員不少於1000人；另外，醫院還須引進癌症、心血管治療及護理等方面的國際先進技術。

出讓公告還規定，競得人富力地產須自持全部物業，自持物業須整體確權、不得分割銷售，物業持有年限與土地出讓年限一致，即50年。?

地塊的自持屬性給資金回籠帶來了一定的壓力。在富力的發展歷史上，其曾因增加自持物業的策略導致資金鏈緊繃而錯過發展時機。不過，嚴苛的出讓條件，也為富力地產免去競爭壓力，使該宗地幾乎成為面向富力地產的定向出讓。

而自2017年全國多地相繼推出自持地塊後，開發商的角色從開發銷售向自持運營的轉變，已成為業內的共識。大源抵押總經理、資深房產專家鄭大源在接受時代財經採訪時表示，通過對持有型物業的經營，可形成長期的穩定收入。而且對於有升值潛力的物業來說，開發商將其留在手裡，可進可退。“國家也在探索一條路，讓發展商靜下心來，不要掙快錢，慢慢去運營。”

根據富力地產此前介紹，這家國際醫院規劃建築面積10萬平方米，設有床位501張。富力地產還表示，將設立醫療區和康養區，並結合其社區資源和產業開發經驗，提供預防、診斷、治療、康復的全程醫療服務。

在上海易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進看來，富力通過獲取醫療用地，增加了產業地產的開發，也有助於後續打造複合型地產。“這也充分體現一點，房企會不斷研究更高收益和更富有市場需求的產業。” 嚴躍進對時代財經分析道。

房企掘金醫療

在強者愈強的行業分化面前，“規模之爭”是時刻懸在房企頭上的一把“達摩克利斯之劍”。當房地產行業逐漸步入相對平穩的“白銀時代”，越來越多的房企開始向外伸出觸角，不斷拓寬行業寬度、探索“房地產+”業務，多元化發展也成為房企規模征途上保持勢頭的武器之一。

因應著“大健康戰略”的興起，在商業地產、旅遊地產之後，醫療產業也成為房企尋求新增長點的領域。據時代財經記者不完全統計，目前試水醫療產業的房企已20余家，恆大、萬科、萬達、富力、泰禾等品牌房企已經先行一步。

同策谘詢研究中心總監張巨集偉認為這將是房地產行業未來的一個趨勢。“人們對健康的關注會越來越多，加上醫療資源發展並不充分，未來的需求及發展太空都很大。另外，通過地產以外的醫療等相關產業做融資的成本會非常低，而且資金不是一下子集中、而是分批投入到醫療項目中去，原則上可供整個集團統一調配。”張巨集偉對時代財經分析道，這是房企轉型醫療等產業的重要目的。?

房企轉向醫療等“房地產+”業務有異曲同工之處，但每家企業基因不同，跨界醫療的姿勢也不盡相同，有的布局社區醫療、牙科診所甚至是整形醫院，有的則布局高端、專科醫療。

前者如魯能。2017年6月，魯能集團與互聯網醫療平台微醫達成合作，在其旗下中高端地產項目中引入微醫的家庭服務項目--微醫全科中心，這個社區醫療中心成為魯能物業配套的一部分，以會員形式向業主提供服務。恆大則投資50億元，聯手美國布萊根和婦女醫院，打造博鼇恆大國際醫院，意欲撬動海外高端醫療市場。

不過，對於大多數房企來說，無論跨界的圓畫得多大，圓心還是地產主業。2018年1月10日，萬科聯合北京控股集團開辦的光熙康復醫院在怡園光熙長者公寓開業。除與養老捆綁在一起外，萬科的醫療板塊還將融入教育、商業、產業城鎮等城市配套裝務中。

同時，業內人士也認為，相對旅遊、養老等領域，跨界醫療行業難度更大。“核心問題是找到醫療領域的專業人才尤其是負責人。地產公司是有這個資金實力的，只要能做到這一步，後續的團隊搭建、項目的開發運營等壓力不會太大。”張巨集偉對時代財經分析道。

鄭大源則指出，“醫療行業的專業水準更高、難度也更大，運營起來有一定的困難，房企跨界醫療，可能面臨大病(病人)不敢去，小病不需去（在社區醫院解決）的尷尬，所以專科醫院可能更好一點。”

實際操作中，一些房企也正因循著上述發展思路，以“大專科、小綜合”的業務布局，聚焦細分、垂直領域。如萬科光熙康復醫院首期以診療盆底康復為特色和重點，海南博鼇恆大國際醫院醫院以腫瘤專科為主。

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