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作者| 劉潤
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筆記君說：
年底關於年會和年終獎的話題刷遍朋友圈，老闆怎麽發獎才算好？
年底了，很多公司都在開年會，發年終獎。一年一度關於老闆的朋友圈大討論，也開始了。
李雷剛剛就發了條朋友圈：“老闆英明神武，年終獎給我發了12個月的工資，我明天就要提車去。”
沒過多久，他的朋友韓梅梅就在下面評論：“真羨慕你，不像我們公司，老闆太摳門了，沒有年終獎，過年還要加班，我都想辭職換工作了。”
每年的年終獎，都讓老闆特別慌。
年終獎不僅是對員工的肯定和嘉獎，也體現企業的價值觀。年終獎萬一發不好，員工就要怨聲載道，平日朋友圈裡多麽歌功頌德，年底的吐槽就多麽激烈狠毒。
年終獎發不好，不僅丟了企業的臉，也會傷了員工的心。
老闆們不禁仰天長嘯，這年終獎，到底該怎麽發。
一、被誤解和錯用的“十三薪”
有些公司最常見的年終獎，就是所謂的“十三薪”。年終了，多發一個月的薪水給你，當獎金吧。
但我想說，你可能錯用了“十三薪”的邏輯。
因為“十三薪”根本不是年終獎，員工只是拿走了自己應得的工資而已。
我常常說，一個人的收入大致由這三個部分組成：工資、獎金、股票。
工資是發給責任的，獎金是發給超額業績的，股票是發給未來潛力的。
年終獎作為獎金，那一定是做對做好了某件事情，對員工給予的超額獎勵，應該是差異化的，每個人是不一樣的。
而十三薪，人人都有。既然人人都有，就沒有差異化。既然沒有差異化，就不是獎。
既然不是獎，那十三薪到底是什麽？
是員工的工資。
啊？工資不是只有十二個月嗎？多出來一個月的錢，我又沒乾活，怎麽是工資呢？
其實公司是把員工的年薪，分成了十三份，前面發了十二份，最後一份放在了年終來發。
那麽問題來了，為什麽不把工資在一年裡全部發完，非要分成十三份呢？
公司這樣做主要有兩個原因。
第一是擔心人員的流動，要留一些錢出來專門做員工的留存，在春節之前發掉，保證公司人才的穩定性。
年終再發一份工資，防止員工跳槽。
第二個原因是如果公司真的沒有年終獎，那麽春節前這一份應得的薪水，也符合我們對於春節傳統文化的期待。
過年了，不至於兩手空空，至少年終還能多一份工資帶回家。
但請你千萬不要誤解，十三薪不是獎金，十三薪本質上只是一種工資的發放方式。
用十三薪的方式，是為了讓員工感覺到，在春節前可以多拿一點錢，以及避免員工的流動。
二、年終獎到底怎麽發？
前面說到，年終獎一定是對全年業績的考核，所帶來的差異化獎勵。
那到底怎麽發年終獎？
我以最常見的三個不同崗位為例：銷售、技術和財務，和你分享我的想法。
銷售通常是按照季度完成的指標來拿獎金和提成，這部分，是銷售獎。
如果銷售獎正好有一個季度，發生在春節之前，屬於年終獎嗎？
也不是，因為這部分獎金是根據銷售業績確定的，是無法改變的，是屬於員工的。
所以正好發生在年底的，按照季度發放的獎金，也不是年終獎。
那怎麽辦？
如果一個銷售的年薪分為十份的話，我們可以這樣設定：
6份是工資，3份是銷售獎金，1份是行為獎金。
通過年底考核，可以把行為獎金放在年終進行發放，這一部分獎金，就能承擔年終獎的職責。
技術崗怎麽辦？
同樣的，假如年薪有十份。有8份在過去一年12個月發掉，留2份放在年底，根據KPI等指標進行發放。
財務等支撐職能崗呢？
假如年薪十份，9份發掉，春節前1個月，根據考核和分數發放，作為年終獎。
年終獎的目的，還是獎優罰劣。
在年底的時候，根據公司的業績水準，基於員工目標的完成度，以及相對於其他員工的優秀程度而發放的，才是年終獎。
年終獎發多少，能看得出員工的幾斤幾兩。
三、年終獎還能怎麽發？
如果公司業績特別好，老闆有錢特開心，想給員工多發點年終獎，可以嗎？
當然可以，手舞足蹈，高興都來不及。
除了直接發錢，老闆們還可以變著花樣給員工獎勵，比如設立單項獎。
把公司提倡的企業文化作為單項獎發放給員工。
比如，“最佳部門協作獎”。
李雷在面對複雜巨大的突發狀況時，挺身而出，協調各方，凝聚好幾個部門通力合作解決問題，值得鼓勵。
發獎！
李雷很辛苦，經常加班，很少有時間陪家人，獎品就讓他帶著太太去馬爾地夫蜜月旅行吧。
比如，“老黃牛獎”。
有些公司的員工默默無聞，兢兢業業，那就頒發一個“老黃牛獎”吧。
公司的張大姐每天都是第一個來開門，最後一個關燈離去，家還住的特別遠，上下班通勤要兩個小時，長官同事都看在眼裡。
那獎品就給張大姐一張滴滴的年卡吧，讓她少點時間在路上奔波。平常太辛苦，也再多獎勵10天的年假吧。
那些公司勤勤懇懇付出的人，每天能多睡一會，都是奢侈的幸福。
還能發什麽獎？
可以再設定一個“最優秀員工獎”。
可以讓大家投票，規定是不能投給自己部門的人，只允許投給其他部門的人，看看到底誰是最優秀的員工。
我相信得獎的員工一定是最受大家喜愛的，樂於助人的，同時也是具有長官力，影響力的人。
獎品呢，就獎勵一張全體員工簽名的金箔大合影吧。
這獎品，非常值錢，也很有收藏和紀念價值。
最後，別忘了設定一個“總裁傑出獎”，作為全公司的最高獎項。
這個獎很特別，甚至都沒有特定標準，是老闆心中認為的這一年最出色的員工。老闆的標準就是標準。
這個獎項，既有榮譽感，也有驚喜感。非常好玩。
獎品呢，可以是現金、旅遊、年假等等，但也許最重要的獎勵，是陪員工吃一頓早餐，真誠地和他促膝長談。
對了對了，還有一個獎特別重要，抽獎。
智能手環，平衡車，充電寶，萬元獎金，蘋果手機，都是不錯的獎品。最終的大獎，甚至可以是一輛最新的豪華特斯拉，看看誰有這樣的好運氣。
喜樂，好玩，刺激，開心。
四、年會到底怎麽開？
說完年終獎，最後再來說說年會怎麽開，才能不被員工吐槽，而是銘記。
年會，通常都是公司聚餐，長官講話，歌舞表演。部門員工經常是提前一兩個月就要排練，搞的連工作都做不完。
為了年會的表演，被說工作不飽和，演完台下的人還指指點點，員工很不開心。
那在年會上什麽節目最能讓員工開心？宣布漲薪！
薪水當然可以漲，但是一定記住漲薪的原因是，承擔的責任更大了。
年會上，可以宣布一些重要的升職，作為對優秀員工過去業績的追認。
“李雷去年業績完成的特別好，公司非常感謝他的貢獻。公司也決定為他升職加薪，從銷售經理晉升為銷售總監。
為什麽李雷可以成為銷售總監？
因為他不僅自己承擔了巨大的銷售任務，還幫助其他同事開拓市場，獲得成功。”
在年會這種公開場合進行宣布和頒獎，並邀請這些優秀的員工們上台發表感言，是對員工最大的激勵。
老闆們，也許你還能再做一件事情，把這些獲得重要獎項員工的父母和家人，請到年會現場。
出錢，訂機票，訂酒店，把他們舒舒服服體體面面請過來。
當員工上台領獎並發表感言時，在燈光中能看見父母孩子就坐在台下，為他歡呼和鼓掌，我想他們一定會感到自豪和驕傲。
這遠遠超出了金錢獎勵，而是一種精神上的鼓舞和人文關懷。
當著父母和最親最愛的人面前，領走公司專門為他設定的重要獎項，無與倫比，這是更大的激勵。
年會和年終獎就是一個混合發獎的藝術，企業的價值觀，團隊的貢獻，個人的業績，都要通過這一個小小的獎體現出來。
員工很期待，老闆很慌張，發的好皆大歡喜，發不好朋友圈互揭老底。
希望每一位老闆都能多發錢，希望每一位員工都能多領錢。
但不管怎樣，都希望你開開心心，有錢沒錢，回家過年。
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