（圖片來自雷軍）
美國《財富》雜誌於近日發布了2019年世界500強排行榜。小米集團首次登榜，排名468位，成為繼京東、阿里巴巴、騰訊之後第4家登榜的中國互聯網企業，也是全球第7家登榜的互聯網企業，同時成為了有史以來最年輕的世界500強公司（除了合並產生的公司外）。
久經沙場的雷軍，對“世界500強”的名號似乎也很在意，不僅特意發了全員內部信，而且還為員工送上了一份大禮。他在內部信中透露，小米將給所有在職員工和核心外包服務團隊的夥伴共計20538人，都準備了一份“特殊的紀念品”：將贈予每位小米員工1000股小米集團股票。
世界500強主要考量的是企業的營收規模，也就意味著小米在為社會創造著更大的價值，並且已得到全球的認可。但，雷軍在內部信中也談到：小米目前看起來已經成了一家大公司，但大不代表真正強大，更不代表偉大。接下來，小米還要向著偉大繼續前進。在最後，雷軍還是希望小米成為一家偉大的公司。
手機還成就不了偉大
雷軍從2010年創辦小米至今，已有9年時間，帶來了不少行業變化。雷軍說，“世界500強”是對小米這9年最好的總結。最近，小米剛搬進自己的小米科技園，雷軍發微博稱“北漂，奮鬥9年多，終於買房了”，這也是九年發生在雷軍身上的真實寫照。同時，最近也是小米上市一周年，與上市時股價相比，一年後已縮水近一半。而且今年以來小米手機的銷量也有明顯下滑趨勢，手機行業市場份額也有縮小。
也許，這一刻是屬於雷軍的“痛苦與榮耀”時刻。
小米是從手機創業起家的，一直以來也是主打小米手機系列產品。手機作為如今不可缺少的硬體產品，曾經成就了諾基亞、摩托羅拉這樣一些可以稱之為“偉大”的手機公司，它們卻又不得不面對市場和技術帶來的變化，以及被收購的命運。不光小米，整個手機行業都在進入一個長期的徘徊期。雷軍在創辦小米時，應該就很清楚，在現在這種競爭激烈的環境下，光憑手機成就不了一家偉大的公司。
如果小米還是一家智能生態鏈企業，也許可以成就偉大。
隨著互聯網的發展，市場對企業價值的評估也在發生著變化，在業界似乎有一種共識：產品型公司值10億美元，平台型公司值100億美元，而生態型公司值1000億美元。所以，這幾年很多公司不再專注做產品，而更多去做平台，去營造自己的生態，最典型的就是賈躍亭的樂視生態，只不過結局不是太好。當然，像騰訊、阿里這樣的巨頭企業也在做自己的生態，小米也不例外。
在小米成立3年，陸續發布多款手機之後，2013年小米就開始布局小米生態鏈，布局lOT。按照小米的定義，小米生態鏈是基於企業生態的智能硬體孵化器，小米生態鏈的模式也是“投資+孵化”，不控股企業，隻輸出小米產品方法論、價值觀和供應鏈資源。
按雷軍的話說，小米希望未來能夠影響100個行業，起到鯰魚效應。小米稱這些行業為螞蟻市場，這些市場還沿用著舊有的運營模式，都活在舒適區。要想打破這種局面，就要用新的思維、新的力量，甚至新的技術來革新。小米的策略就是用速度拉開距離、用規模降低成本、用銷量和口碑獲得品牌認知度。
小米生態鏈最早還是圍繞手機周邊進行布局，最早的產品就是小米移動電源、小米耳機。之後小米生態鏈逐漸形成三大圈層：手機周邊產品、智能硬體和生活耗材。在小米的助力下，很多產品一上市就成為爆款。小米曾計劃在5年內斥資50億人民幣投資100家創業公司。
米家是小米的未來
雷軍在很多場合都分享過Costco成功的案例，並且明確表示要向其學習 。Costco的成功就是靠會員製的精選貨架模式，產品品類多、質量好，以性價比高製勝。如今的米家就像是線上的Costco，不過小米也已開始在線下布局零售店。
在今年的米家發布會上，米家品牌被賦予了更為明確的定位——面向未來的智能電器品牌。做生活精品、做AIoT智能化、做“高端產品、大眾價格”被雷軍視為米家品牌未來需要做好的最關鍵的三件事。
今年年初，小米也宣布了" 手機 +AIoT"的雙引擎戰略，如果說現在的小米手機是小米的現在的話，那麽米家就是小米的未來。
如今的小米，不僅是一家手機硬體企業，還是一家電商企業，不過與京東和天貓不同，它們只是搭建了商家與消費者的橋梁，而小米的模式是“前店後廠”，在這種模式下產品流、資金流、信息流是從小米直達消費者，沒有任何中間環節，從而提升了整個消費過程的效率。
而對於未來趨勢的判斷，則是基於新技術以及新產業的發展。比如，現在被認為是未來基礎設施的5G技術，是萬物互聯的強有力支撐，而萬物互聯又將帶來智能設備的大爆發。米家在物聯網上的提前布局將為其在未來競爭中帶來極大優勢。
對於米家來說，要想建立基於lot的生態鏈，還需要完成米家的生態化、品牌化和全球化。
生態化“米家”
在過去的 700 多天裡，米家已經推出了 186 款生態鏈產品。算下來，幾乎每 4 天就會推出一款新品。截至今年3月31日，小米IoT聯網設備數超過1.71億台（不含手機、平板和筆電電腦），同比增長70%。
儼然，米家已形成一個不小的lot生態。不過，按照小米自己提出的“自然生態”的說法，應該具備三個特徵，即可以共生、互生、再生，可以自我完成新陳代謝。
第一個是獨立的生命體多。顯然目前米家的產品已足夠多，而且產品相對獨立。過去5年，從小米手環到小米助力車，從電飯煲到空氣淨化器，從智能台燈到智能門鎖，小米生態鏈的布局逐步覆蓋了客廳、臥室、廚衛、出行等多個場景，產品也涵蓋了大家電、小家電、生活電器等多個領域。
第二個是生命體之間相互依賴。因為產品是相對獨立的，相互之間的依賴性就會弱一些，不過小米的小愛音箱在這方面已做得不錯，作為智能中控器，通過語音可以管理控制米家大部分智能產品，實現智能化的家居生活。
第三個是自我繁衍。在自我發展路徑上，大部分小米生態鏈企業都能通過不斷創新，創造新的產品形態，有些已脫離小米品牌自由發展。最好的案例就是創造小米手環的華米，不僅不斷更新產品讓小米手環持續大賣，還陸續推出Amazfit GTR自有品牌的智能手錶，在去年還早於小米實現了在紐交所上市的目標。
不過，普遍認為，物聯網的發展分為兩個階段：首先是連接，其次是智能化。就整個物聯網行業來說，也是處在連接的階段，甚至還處在5G基礎設施建設的初期階段，所以小米的生態化之路也有一段很長的路要走。
品牌化“米家”
米家在發展過程中，不只是助力一個個智能產品被製造出來，米家還為其建了一座商城，不管是在線上還是線下，要幫生態鏈企業把產品賣出去。最有效的方式就是複製小米，不管是從設計到供應鏈生產，還是從品牌包裝到市場行銷，小米生態鏈團隊都會深度介入，確保產品符合小米價值觀的同時，幫助生態鏈企業依靠小米資源打造出爆款。
據了解，2018年華米科技整體出貨量達到2750萬台，其中小米手環產品銷量約為2440萬台，華米科技自有品牌Amazfit產品出貨量約為310萬台。同樣，小米招股書顯示，小米渠道在2018年共計銷售1384213台九號機器人的產品。2018年，九號機器人與小米發生的關聯銷售交易金額佔公司當期營業收入的57.31%。
小米生態鏈企業在發展過程中就可能推高小米，而弱化生態鏈自身品牌，同時由於生態鏈企業對小米的過度依賴，這些企業自身發展也會受到一定限制。如何在品牌化和各自利益上做好平衡，是對米家和生態鏈企業未來不小的考驗。
同時，在米家品牌認知的整體性上，事實上大眾對米家並沒有更多的認識，更多接受到的信息或者認知還是來自小米。所以，如果米家是獨立於小米手機的業態，在品牌上也應相應獨立，讓更多消費者關注到米家品牌。米家應該像小米手機一樣家喻戶曉，而且消費者願意去購買其產品，才能真正體現其品牌價值。
全球化“米家”
最近幾年，由於受到國內手機廠商的激烈競爭和國內手機市場的疲軟，小米也漸漸把擴張的步伐邁向國外。小米手機在東南亞以及非洲已經取得不錯的成績。憑借小米手機在走向全球化的經驗，也為米家提供了方向。
為什麽說，米家也要全球化？
過去幾十年，不管是先進技術還是前衛的產品，我們都是在模仿美國以及歐洲在做，但是現在不一樣了，我們的技術和產品越來越多地輸出到國外。就像華為5G技術在輸出給其他國家一樣，未來中國也會有更多的智能產品輸出到全球。物聯網時代的到來，將迎來智能產品的大爆發，這是由產品本身屬性以及行業發展所決定，而不只是說小米要制定的所謂全球化目標。
當然，對於小米自身來說，能夠像沃爾瑪或者亞馬遜產品和服務遍布全球，實現全球化發展，才有可能成為一家偉大的公司。
不過，對於目前的小米或者米家來說，首先還是要先把國內市場做好，為物聯網時代的到來做好充足的準備。
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