領導提拔員工的5個標準，你做到幾個？

每個職場人都會經歷從低到高的過程，員工能否勝任更高的職級，領導往往有這5個衡量標準。

1. 做事情要以結果為導向

在職場上經常聽到這樣的觀點——沒有功勞還有苦勞，但是站在一個領導的高度，任何沒有成果的付出對他來說都是沒有意義的。

你想想，領導是掌控全局的人，他在意的是自己分派下去的任務能不能被完成，如果你經常性的完成不了，最後還想靠沒有功勞也有苦勞的想法在他那裡求得諒解，長此以往，大概你就離“走人”不遠了，更別想升職了。

當你拿到一個任務的時候，你需要想想，這件事情的本源需求是什麽，“做了”和“做到”之間有沒有差別，如果有差別，你務必要追求後者。

2. 讓領導做選擇題，不是問答題

職場上的員工分不同的等級，最低級的是不用動腦子，隻負責基本執行的員工，一旦遇到問題就跑去問領導怎麽辦，沒有任何想法。

一個夠格的員工，當遇到問題的時候，首先想的不是問領導怎麽辦，而是先自己找出幾種方案，然後連帶問題和解決方案一同給領導匯報。

領導要人，要的是給自己分憂的人，不是出題製造麻煩的人，搞清楚這一點你就能明白，為什麽每次你有問題找領導的時候，他總是板著個臉想要對你發火。

所以凡事多想幾個解決方案，不管是對你現在的工作，還是以後掌控全局的成長都有莫大的好處。

3. 在領導眼裡，小事不成，大事就不會跟你談

在職場上很多人都有這樣的想法，小事推諉看不起、不想乾，總是想著乾點大事。

如果你抱著這樣的心態，在領導眼裡你就是高不成低不就，小事不願乾，大事乾不了，事實證明，大多數情況下，小事乾不好，大事也乾不好。

領導考核一個人，往往是從一些細節著手，一些基礎性的工作，即便是小到後勤物資、改錯字，看似一些完全浪費時間到活兒，如果你能穩扎穩打做得好，那樣領導才放心交給你有分量的活兒。

4. 工作結果，按時匯報>結果不好>不匯報

當你的工作結果不好、沒有完成時，不要想著“蒙混過關”，以為領導會忘記，事實上每一個環節、每一步工作節奏都在計劃日程表中，關乎整個事態的進展，根本不可能被忘記。

在職場上，你面對的往往是一個團隊，不是單獨的個人，你的工作結果不僅關乎你自己，還關乎和你前後銜接的人。

如果這件事完成的不好或著有困難，提出來還可以有緊急預案，找到合適的解決方法。如果想瞞天過海，最後拖累了整個項目的進度，那後果一定不是想象的那麽簡單。

5. 領導不喜歡整天抱怨的人

可能你覺得，天天工作那麽累，發兩句牢騷怎麽了？但是你要知道，每個公司、每個團隊，負能量都會影響到其他人，大家聚在一起，一個人抱怨變成一群人抱怨，最後就有了傳播效應。

正如《烏合之眾》中講的，人在團隊中都有從眾心理，負面的價值在職場中傳播開來，對團隊、對公司的發展都是極為不利的。

所以，在任何團隊中，負能量的傳播者都會讓人生厭。