最近，有一名員工在網絡上抱怨：
自己微信回復了老闆一個「嗯」字，
便被老闆批評：
“和客戶或領導都不要回復「嗯」字，
這是基本的微信禮儀。
有可能你的一個細節，
就會損失一個訂單或一個客戶。”
因為老闆的一段話，
員工感覺自己沒有受到尊重，
甚至到了「準備走人」的地步。
是非對錯，大家眾說紛紜。
有人認為，一個「嗯」字而已
不必上升到如此高度。
也有人勸這名員工：
“碰到這種耐心中肯教你的老闆算不錯了，
有些老闆可能只會在心裡「呵呵」”
且不說這件事孰對孰錯，
單看老闆對員工苦口婆心的提醒，
確實挺難得的。
畢竟，行走江湖
我們遇到過太多奇葩老闆。
有談理想講情懷，遲遲不給你機會的。
有宣揚狼性精神，卻從不喂狼吃肉的。
有入職相親相愛，離職翻臉不認人的。
唉，真正優秀的老闆，
實在太少了...
01
好老闆會給你一個「好平台」
身在職場，
能力很重要，
努力也很重要，
可是，平台更重要。
畢業季馬上就到了，
很多應屆畢業生面臨找工作的難題，
最主要的原因大概是「沒有工作經驗」，
這也成為很多人被拒之門外的理由。
這種情況，
真正有格局的老闆會怎麽做呢？
記得馬雲這樣評價應屆畢業生：
“他們都是一張白紙，
容易接受新的事物，
成才的概率相對比較高。”
所以，阿里巴巴的招聘對大學生
一向有著豐厚的獎勵：
“筆試第一獎勵2萬，
每個被錄取的員工都有股票期權，
每個人都有量身定製的培養計劃。”
的確，經驗再豐富的老手，
也曾是初出茅廬的新人。
如果讓他們在一個好平台上發揮，
加上適當的培養和引導，
說不定會為公司創造更大的價值。
如今，阿里巴巴直接或間接提供了
1200萬個就業機會。
那些曾經在阿里奮鬥的應屆畢業生，
如今紛紛升職加薪，活得有聲有色。
有的甚至擔任了重要部門的負責人，
成了公司不得或缺的頂梁柱。
你看，
好老闆看的是員工身上「可能性」。
他不會死盯著你的出身，
而是會挖掘你的未來。
02
好老闆願意給你一個「好機會」
見慣了職場上的爾虞我詐，
才發現有一個
能發現你身上的閃光點，
並願意給你機會的老闆，
真的太少了。
想起了微信創始人張小龍的故事...
2010年，智能手機剛開始流行，
人們用手機的頻率也越來越高，
發現這一趨勢後，
張小龍便想做一款通訊軟體。
當時，人們發一條短信是1毛錢，
而這款通訊軟體，不需使用1分錢，
便可以和別人聊天了。
它就是微信。
一開始，這個想法
遭到了騰訊內部很多大佬的反對。
因為微信的功能和手機版QQ實在太像了，
失敗了，浪費金錢和精力。
成功了，便成了QQ的競爭對手。
總之，是一個吃力不討好，
裡外不是人的事。
就在所有人都反對張小龍的時候，
馬化騰卻同意了。
沒錢，公司給你出。
沒人，幫你組團隊。
他為張小龍做了不少籌謀，
也幫他化解了不少阻礙。
最開始微信主打的是
免費短信和圖片分享功能。
可這兩個功能並未擊中用戶痛點，
也很難改變人們多年養成發短信習慣。
用戶數量不足，團隊舉步維艱...
所有人都在唱衰這款產品，
連張小龍自己都懷疑人生了。
是繼續硬著頭皮乾下去？
還是打道回府、及時止損？
可馬化騰卻在微信一步步成長的過程中
看到了它的潛力，
於是又投入了很多錢，追加了很多資源，
也給了張小龍不少勇氣。
張小龍不再畏首畏尾，
而是大刀闊斧、心無旁騖去搞定這件事。
他開發了很多功能：
發語音，搖一搖，朋友圈…
這讓當時的人們耳目一新，紛紛下載。
而這些功能，
如今也成了人們離不開的生活方式，
更為騰訊帶來巨大的利益。
試想一下：
如果沒有這個機會，
那張小龍或許還是一個鮮為人知的產品經理；
如果沒有這個機會，
馬化騰也很難躋身首富前列；
如果沒有這個機會，
那此刻看這篇文章的你，
用的還會是微信嗎？
俗話說，
千里馬常有，
而伯樂不常有。
好的老闆，
會讓自己變成識別千里馬的伯樂。
然後帶著千里馬一起賺錢。
03
好老闆都挺有「人情味」的
看過把員工當機器的老闆
也經歷過人心涼薄的公司
才意識到：
有人情味的好老闆真的不多。
前段時間看到一個新聞：
有員工因為家中老人心髒病去世，
向上級主管請假。
主管並沒有馬上批準，
而是旁敲側擊問老人得了什麽病，
還陰陽怪氣地說，
這病病發時的表現不應如此。
員工覺得自己和病逝老人沒有得到尊重，
於是把靈堂照片發給領導自證清白。
發完他很心塞：
平日裡，自己在公司兢兢業業，
有時候哪怕是休息日也義務加班，
明明為公司付出了不少，
卻攤上個如此人心涼薄的領導！
於是他心寒至極，一怒之下辭職了。
如果一個老闆
連基本的「人情味」都做不到，
那他又憑什麽讓員工為自己賣命呢？
一個快遞小哥騎車時
不小心剮蹭了一輛轎車，
結果轎車司機下來就對小哥連打帶罵，拳打腳踢。
當所有人都在指責這位司機時，
沒有人注意到快遞小哥是哪家公司的。
直到順豐速運總裁王衛突然發了條朋友圈：
“我王衛向所有的朋友聲明！
如果我這事不追究到底！
我不再配做順豐總裁！”
事後，順豐不接受道歉和妥協，
把打人者送進了監獄。
投資圈的人都知道，
王衛是個相當低調的人。
低調到什麽程度呢？
“有投資者因為無法聯繫到王衛，
願意出50萬中介費與他吃一頓飯，
只為達成一次合作。”
這樣一個低調、神秘的人，
卻能在員工孤立無援時，
第一時間站出來「護犢子」，伸張正義。
真的太帥了，
也讓人心裡暖暖的。
一年後，順豐成功上市，
登台敲鍾的除了幾個創始人，
還有當年那名快遞小哥。
前段時間，
看到一家公司對員工的生活幫扶計劃：
“女員工有孕假，男員工有陪產假，
員工買房，公司主動提供無息貸款，
員工或其家人生病，有高達10萬元的救助金。”
在這個成年人不敢辭職，不敢生病的時代，
有老闆能做到如此地步，真的挺難得的。
其實，每個出來打拚的員工，
上有父母，下有妻兒老小。
一個好老闆，都有人情味。
04
好老闆，哪怕是分手
也能和你好聚好散。
在我們身邊，
離職被拖欠工資的員工比比皆是，
能結算清楚的公司簡直就是清流，
而主動給「分手費」的，
則更像是天方夜譚了。
海底撈有一個「嫁妝」傳統——
離職後公司會給你一些分手費作為補償。
“店長離職，公司給8萬元嫁妝，
小區域經理離職，給20萬，
職位越高，嫁妝也就越多。”
按理說，員工離職
就不再為老闆創造價值了。
可海底撈還是這麽做了，為什麽？
海底撈老闆說了一句話：
“在海底撈工作的員工，
其實還是挺辛苦的，
這點兒補償，也是應該的。”
自己辛苦培養的員工跑去給別人做嫁衣，
老闆卻沒有絲毫憤怒和怨言，
反而是祝福和期許，
真的挺有「格局」的。
有人說，分手見人品。
離職，也能看出老闆的人品。
朋友的老公在一家寵物醫院當了5年店長，
也算和醫院歷經風雨，共同成長了。
後來，他決定辭職回家工作。
臨走前，老闆請他吃了頓飯，
飯桌上，老闆從特意背來的書包裡
拿出10萬塊錢給他，誠懇地說：
“你跟我這麽多年辛苦了，
還是祝福你找到一個好的下家。
如果沒找到，這錢你就拿來創業，
回老家做個小本兒生意。
如果創業失敗了，那你就回來。”
無論是嫁妝還是分手費，
其實都是對自己多年付出的肯定。
所謂風水輪流轉，
那些與老闆“和平分手”的員工，
無論多年後他的事業做到何種成就，
定不會忘記當年老闆的祝福與成全。
想起一句話——
“一個好的老闆，
不會把你永遠拴在一個部門。
而是能讓你憑自己的本事，
去任何一個部門。”
看到這些老闆和員工的故事，
發現企業最後發展到什麽地步，
跟老闆的格局大小是有關係的。
如果身邊有這樣的老闆，
為你高興。
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