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在這兩年的印度投資大潮中，到處飄揚著人民幣鈔票的味道。
隨著一個個國內市場存在過或者正當時的風口機會紛紛在這裡上演，寄希望於彌補過去錯過國內BAT投資良機的VC們摩拳擦掌，意欲提前拿下當地市場的獨角獸，複星銳正是其中一個當地走得較早和遠的早期投資基金。
為此複星銳正還聘用了Tej Kapoor為複星銳正聯席執行總裁，他此前曾是騰訊大股東的南非公司Naspers印度並購部門的負責人，能請之出山可見複星對印度投資市場的重視程度可見一般。
在近日由長城會主辦的全球互聯網大會上，在同期舉辦的印度和東南亞投資峰會間隙，C叔請他為我們一一解答銳正的投資之道。
首先作為複星旗下唯一的全球化風險投資平台，複星銳正資本於2016年開始投資印度市場，這兩年在印度發展尤為矚目，現已在德裡、班加羅爾建立辦公室擁有6名員工，目前已經投資超過20多個項目，主要投資輪次為A輪之前的種子輪、天使輪項目，以此拉開和國內投資勢力偏晚期投資的競爭局面並獲得更多投資回報。
Tej告訴C叔，他加入的契機是因為當時隨著複星在印度的投資走上正軌，想要更落地得去掌握一些高質量的投資機會，背後離不開雇傭一位來自當地的投資人來管理投資、提供一些指導、參與董事會等工作。結果雙方一拍即合。郭廣昌先生在最近的湖畔大學公開課上分享到公司的海外投資之道為：複星從來不是派一個人或一個團隊到某個國家地區做投資，我們一定是本土化，要做一支打造全球化投資的產業能力團隊。
在問及銳正對Tej的最大希望是何？Tej坦言道：要能夠幫助基金投資的項目帶到獨角獸的位置，而不僅僅是“隨便來個人”給錢這麽簡單。在C叔問及銳正每年大概有多少投資的體量時，Tej神秘得微笑，“他們很有錢！”
不差錢的可能不只是投資人，對於優秀的創業者和他們的項目也是一次投資人的“比稿大賽”，投資人本身的慧眼識珠就顯得尤為重要，Tej對於當下印度投資風口的把握也有自己的心得，這也是銳正可以可以從早期天使的角色開始扮演的一大要素——Tej之前在南非大投行的背景幫助他具備了早期項目的判斷眼光，土生土長的人文背景也築起銳正敢於投資不同其他中國同行的底氣，加之複星全球化的視野和名氣三大要素相聚，讓銳正成為東南亞投資市場的一支主力軍。
在談到近年來最得意的投資項目時，Tej和C叔分享了2017年對“Kissht”的早期投資案例—這家分期貸公司切入的正是如今在印度投資市場受到關注度最高的金融消費領域，該創業大環境背景是印度銀行系統由國有銀行掌控，它們低效、僵硬，主要服務國有企業和大型私人財團，普通民眾的借貸需求無法得到滿足，信貸“痛點”孕育出了巨大的現金貸市場。
據印度央行統計，75%的印度居民無法獲得銀行服務；而Kissht相當於印度版的螞蟻花唄，通過搭建金融技術平台將線上和線下商家相結合，為客戶提供個人信貸和金融服務。壞账率保持在1-2%。2018年末，該公司已完成3000萬美元的C輪融資。“複星銳正資本在C輪時候作為老股東加注跟投，估值來看投資回報已經超過了四倍。”Tej得意得透露道，這是複星在競爭最大的印度金融市場的一個成功投資樣本。
在給當地創業者的孵化扶持上，Tej帶領的銳正基金方面還是致力於樹立起一個“財務投資和戰略投資”中間者的形象，比如會邀請國內的戰略投資項目去印度當地交流，避免走上踩過的坑；其次再是考慮和複星的產業布局產生聯動，比如複星在集團層面在旅遊出行、消費金融等想要一些互聯網機會的嘗試，其實就是一個開拓者的身份。
從集團層面來看，複星的戰略為所有的投資必將服務於產業，所以從產業投資的角度來解釋是複星生態邏輯的一部分。當然對這片新興市場而言，無論是退出還是借以投資標的強化產業能力和為客戶服務，尚且為時尚早。
據C叔統計，2018年印度當地的獨角獸從2015年的1家變成19個，形成十億美金體量的平均周期也從8.6年縮短為3.4年，而這一切在兩年前是不可想象的，其中貢獻了50億美元的中國創投圈隊伍是活躍的主力，超過了美國和日本。銳正能否走得穩走得遠，我們拭目以待！
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