“十億賭局”關乎中國經濟變局

遠山/文2013年，在中國經濟年度人物的頒獎典禮上，格力集團董事長董明珠與小米集團創始人雷軍立下了“10億賭約”。5年後，出席中國企業領袖年會的董明珠說，這場所謂的賭局，輸贏並不重要，更多的是彼此相互激勵，讓自己的企業獲得更快的發展。

董明珠此言甚是。今日的格力與小米，與五年前的它們相比有了巨大的變化。彼時，格力還聚焦於以冷氣機為主的家電業，而小米則是有別於傳統手機廠商的“互聯網手機模式”的代言者。董明珠當時的賭約，其實是對互聯網風口盛行，傳統線下經濟唱衰言論的質疑，也可以看作代表傳統線下實體的格力與互聯網經濟新貴小米之間的對壘。

然而，五年之後，互聯網與實體經濟的二分法已經被市場拋棄。互聯網巨頭們紛紛發現，互聯網早期紅利基本挖掘完畢，從線上轉向線下成為趨勢。小米不再固步於純線上運營模式，開始向競爭對手們學習，推動小米手機門市的布局。格力則從傳統家電企業轉型，在智能裝備、芯片、AI等領域發力，互聯網思維開始融入董明珠及其所帶領的格力的血液中。

線上線下一體化也好、新零售、互聯網下半場也罷，一系列概念的提出，不過是描述了中國經濟的變局——互聯網經濟與實體經濟的深度融合在加速。互聯網經濟在人工智能、大數據、用戶畫像等方面的技術和數據優勢，能對實體經濟進行賦能；反過來，實體經濟長期積澱的在產品製造、門市經營等方面的資源，以及其人才對於線下運營的經驗，同樣也為互聯網經濟走向線下提供了巨大幫助。

從中也可以看出，純粹的線上互聯網模式與線下經濟模式都將成為過去式。身處一個隨時發生劇烈變化的時代，董明珠和雷軍都需要保持開放學習的心態，從對方身上汲取長處，對自我及企業進行迭代。互聯網與實體經濟的深度融合，就是相互學習、優勢互補的過程。因此，當賭約隨著時間遷移已不再有價值，董明珠與雷軍也無所謂誰輸誰贏。

應該承認，董明珠與雷軍都是具有很高學習力的企業家。格力第三季度的財務報告顯示，格力集團的營業額鋼彈1487億人民幣，利潤鋼彈211億元。小米集團發布的財報數據顯示，小米在2018年第三季度營收508.5億元人民幣,同比上漲49.1%，經調整利潤29億元，同比增長17.3%。格力與小米都處於高速增長期，格力已經形成了生態圈布局，冷氣機、高端智能裝備、生活家電、通信設備四驅並進。小米則在強化高端市場表現、加速新零售管道建設、重點投入AI研發與應用等方面成果顯著。

對於格力與小米，用“持續進化”來形容它們更為適合，且無論在國內市場還是國際化之中，其核心都是科技驅動。目前格力的研發人員已逾1萬人，中高端人才體系的不斷更新，讓格力在即便被定義為傳統行業的冷氣機業，也能持續增加其產品技術含量。小米同樣如此，在印度、印尼等東南亞市場打開了局面，目前，印度市場的銷量，已佔到小米手機整體銷量的逾1/3，並有望追平國內市場。

因此，在我看來，“十億賭局”無關輸贏但卻關乎中國經濟變局。董明珠和雷軍都是值得尊敬的中國企業家，他們代表的是中國企業不斷突破邊界，實現自我更新的變革力量。如果有越來越多這樣的“賭局”出現，對於中國經濟而言是件好事。

（作者系財經評論員）