一線丨對話騰訊林松濤：短影片市場遠沒有到飽和的狀態

騰訊《一線》作者 方硯

11月1日消息，2018騰訊全球合作夥伴大會在南京召開。騰訊公司副總裁林松濤在接受騰訊《一線》等媒體採訪時表示，短影片市場遠沒有到飽和的狀態，“在這個裡面未來如何互動社交，這是我們堅持的方向”。

據了解，今日騰訊在全球合作夥伴大會上正式發布精品原創短影片平台——yoo影片。據介紹，yoo影片以人格化账號為主體，通過Vlog和Vstory兩種不同的內容形態，來展示有故事的人和有態度的價值觀。

談及推出yoo影片的目的，林松濤表示，短影片不應該只是看為主，隨著年輕人，尤其00後用影片表達自我方式的普及，短影片一定會消費更新。但怎麽探索，今天也不可能給出一個標準的正確的答案，而在探索過程當中，騰訊也是希望借助產品形態，去做一些不同於現在市場上一些產品和新的嘗試。

“基於這些，我們從設計、品牌，甚至我名字’yoo’都是特別創造的，希望更符合年輕人的調性和口味，它是面向未來的”，林松濤稱。

他進一步強調，2020年將會是一個重要節點，“隨著5G實現，到2020年，那就是00後真正開始走上歷史舞台了”，包括短影片領域都將面臨全方位的更新。這其中也蘊藏著機會，“流量成本越來越往下，秒點、秒開影片是必然，未來處理影片一定像當年一鍵美顏一樣，會成為標準”。

在短影片領域的素人培養問題上，林松濤告訴騰訊《一線》，現在中國UGC剛起步，PGC已經很成熟，但長期看，PUGC是最合理的成長形態。“從UGC這裡面優質的土壤中成長起來的，才是真正健康的PUGC，但是這個在今天的中國是沒有”，林松濤稱。

而騰訊建立賽道的目的是，未來建立起來真正的從UGC這個土壤成長到PUGC的通道，從而在未來讓全員都可以參與。“我們認為在未來短影片表達自我方向，顏值和才能只是一方面，每個人都有自己不同於別人的東西，都應該被展現出來”。

他認為，短影片市場在爆發的前夜，而不是一個飽和後期，這是個最基礎的判斷。“我們完全不認為今天任何在市場上已經做得很好的這些產品，就已經代表了短影片的未來”。

而在yoo影片前，騰訊此前已經推出了微視，並對其大力扶持。對於yoo影片與微視的區別，林松濤表示，二者側重點不同，微視可能會更偏UGC，它跟社交平台的整合度會更高，yoo影片則是為了讓更多的UGC直接成長到更好的PUGC的賽道，對接更多的上遊的資源，對接更多更好的資源來幫助用戶用好的成長。

以下為騰訊《一線》節選的對話實錄：

提問：第一個問題是我們做yoo影片的目的，第二個問題，專業創作者和素人的比例。

林松濤：在我們看來，短影片市場遠沒有到飽和的狀態，在這個裡面未來如何互動社交，這是我們堅持的方向。我們認為短影片不應該只是看為主，隨著年輕人，尤其00後用影片表達自我方式的普及，短影片的主流形態不應該是當前的這種形態。我們認為短影片是一定會消費更新的，今天可能短影片市場是為大家打開了未來影片世界的一個大門，我們認為未來世界還很精彩。

怎麽探索，今天也不可能給出一個標準的正確的答案，我們也在探索過程當中，也是希望借助產品形態，我們去做一些不同於現在市場上一些產品和新的嘗試。基於這些，我們從設計、品牌，甚至我名字“yoo”都是特別創造的，希望更符合年輕人的調性和口味，它是面向未來的，這是第一個問題。

第二個問題，賽道現階段剛開始，我們肯定是要有一些更強出口的方式來做，這樣才吸引人，比如說我們101小姐姐們，以及當紅小哥哥們在這賽道選拔，必然有強出口。一開始還是機構和平台來發起做這個事情，但是逐漸的，我們希望把它也變成一些用戶可參與，用戶可發起，甚至所有人都可以玩的東西。我們我們認為現在中國，你可以說PGC、PUGC和UGC都有，但UGC剛起步，PGC已經很成熟，但我們認為長期看，PUGC是最合理的成長形態，不應該是直接PUGC，而應該是從UGC這裡面優質的土壤中成長起來的，才是真正健康的PUGC，但是這個在今天的中國是沒有。今天中國的PUGC大概就是成立一個公司，找十個網紅培訓一下，他們是以素人身份，接一些活，拍個影片變火了，這是很多行業裡做法，我們認為這個很快，這個見效快，但不應該是未來這個行業的全部。所以我們賽道目的是未來建立起來真正UGC這個土壤成長到PUGC的通道，所以回答你的這個問題就是，未來它一定是全員都可以參與的，絕對不是說只有一些門檻設定。甚至在台上舉的例子，張大大發起的家鄉話的賽道，誰說有什麽門檻呢，誰不會說家鄉話，這人人都會的技能，你看上面排名靠前的用戶，其實都是一些非常素人，根本就不是什麽一定要顏值非常高，或者才能非常出眾，完全不是，因為我們認為在未來短影片表達自我方向，只是顏值和才能，這是一方面，每個人都有自己不同於別人的東西，都應該被副媒體的方式展現出來的，有這樣的機會。

提問：騰訊影片的產品賽道布局策略？

林松濤：我們成立了PCG，未來在短影片賽道打法，會有清晰的分別的嘗試，可能未來我們的短影片依然不會只有一款產品，但是可能就不會像以前一樣，很多產品各自分頭嘗試，之間也沒有協同，我們成立PCG目的希望在整個賽道領域上，在短影片這個領域裡面我們的打法要有一定分工和協同，這個問題比以前，我們相信一定會有極大的改善。

提問：我這邊想的問題，其實外界的說Yoo影片是對標抖音，您怎麽看？

林松濤：首先坦白講在我們看來，我們不太考慮打敗某個產品為一個目標，而且我們也認為，短影片市場在爆發的前夜，而不是一個飽和後期，這是個最基礎的判斷。所以我們完全不認為今天任何在市場上已經做得很好的這些產品，就已經代表了短影片的未來。我們認為完全不是這樣的。所以我們設計產品，就像我們說的，我們打消費更新，我們一再提到什麽是消費更新，未來年輕一代的用戶，00後用戶一定會用短影片表達自己生活，就像我們當年這代還用太空、日誌，後來用說說、用微博啊表達自己，但年輕一代肯定用影片表達，跟今天市場上的短影片產品一定是不一樣。

短影片市場我們認為幾個重要的判斷標準，第一只要在這些主流短影片平台上看到的精彩內容，超過一半以上或者大多數來自PCG後期製作，我們認為這個市場還沒有井噴，今天你可以想象，大家發表一個圖片的時候，誰會在Phtoshop上改，不可能，很多妹子手機P圖、美顏，雖然現在大家要求很高，女生P圖時間很長，但是一定是手機實現的，不可能倒回上一個時代產品做事情，今天對用戶來說，製作影片加個什麽樣效果，可以想象出來，我看那個綜藝裡面有什麽，我想加到我的影片上，怎麽做，不知道，沒有任何辦法，今天這個我覺得才是關鍵性的門檻，這是製約中國UGC最大的門檻，即使在這麽高的門檻下面，我跟大家說那個數據，00後在騰訊社交平台上每天發表影片個數超過千萬次，這麽惡劣的技術條件下，另外一個大家可以看一下，手機廠商，就硬體方面，就像蘋果4為首的智能機，帶動全民拍照，圖片大範圍出來，以前PC時代誰有手機，都拿照相機拍，不現實，今天所有主流的智能手機新產品主打已經不僅僅是一些純拍照的，因為拍照大家已經拚得差不多了，什麽逆光拍照啊，液晶模式啊，像素數都拚到極限了，他們都在開始拚拍影片和處理影片的技術。大家在4G時代的後期，今年我不知道大家有沒有感受，大家對WIFI的需求已經在下降了，因為流量成本在下降，不像前兩年對WIFI感受那麽強，我們認為5G到來，流量成本幾乎越來越往下的時候，速度越來越快的時候，秒點、秒開影片這是必然，所以未來處理影片一定像當年一鍵美顏一樣，會成為標準，這個東西在今天的市場都沒有出現，這是我們基本判斷，所以我們不認為需要專門針對什麽，這是一個我們值得探討的話題，我們只看用戶需求演變是什麽，我們瞄準的是未來，很簡單，大家可以想象，今年是2018年，那麽2020年的時候，中國人最多時間在看的是什麽樣的短影片，還是今天這種影片版的段子嗎，可能有，不應該是現在這麽大比例。短影片一定會呈現多元化，用戶圈層在多元化，自我認知在全面覺醒的時候，怎麽可能未來全員看這個東西？所以我們也在討論，也許未來不會再有全民偶像，偶像一定是細分化的，像以前周杰倫這種全民級偶像，可能以後再也不會有，用戶口味需求被細分掉的時候，我們不認為現在通殺的模式，能夠涵蓋未來短影片市場所有的演變。

提問：另外一個東西，騰訊是不是會給微視和Yoo影片不同的資源支持？

林松濤：騰訊對資源的使用，一定有騰訊自己的標準，絕對不會濫用自己的資源做無謂事情，騰訊內部創新機制也是說，每個產品自己要證明自己對用戶價值的時候，公司才會給你一定資源支持，但這個價值你自己先證明，而不是說上來就濫用資源和流量，這回損害用戶的體驗，不會是這樣，所以我覺得前面這個應該是不存在的。但是後面這個問題，我不知道剛才前面這位朋友回答，是不是也回答了你的問題了。

提問：然後他們會在資源上有一些什麽做法？

林松濤：資源的整合也是我們成立PCG的目的，未來這兩個產品肯定不是一個競爭的模式，它們的定位在未來會有一定的區隔，微視可能會更偏UGC，它跟社交平台的整合度會更高。我們的yoo影片也是為了讓更多的UGC直接成長到更好的PUGC的賽道，對接更多的上遊的資源，對接更多更好的資源來幫助用戶用好的成長，所以兩個側重是不同的。

但是坦白講未來短影片市場的變化，誰也不可能百分之百的確定認知，所以我相信這兩個產品本身未來也在探索和演變。包括我們做的調整，我相信也是在未來在這裡面，肯定在內部我們不會是惡意競爭，而是共同發展的模式，來去共同為用戶營造更好的模式。比如家鄉話賽道，為什麽不能是我們一起做呢，把這個事情做的更大呢？正因為都是我們的產品，才有機會更好的形成一些聯動和打通的機制，這也是我們成立PCG這個事業群重要考量。

提問：現在要走PUGC這樣的路線的話，我們在重新審視和MCN的合作的時候，它的合作方式會不會有一些改變？

林松濤：未來我相信騰訊的內容平台包括MCN在內的更多的內容生產機構之間，一定是個良性的機制。補貼只是在某一個階段的一種方式，就像我們今天提到的，因為短影片的爆發和井噴還沒有到來，同樣短影片的商業化也處於相對比較早期的階段，在這裡面有太多可以演變的東西了，所以未來對於長期看短影片市場，補貼不可能永遠是主旋律。更多的是要幫助合作夥伴挖掘更大的商業價值的同時，帶動大家一同成長，這是我看到的一個非常明顯的趨勢。在這點上我們跟MCN，跟其他的創作機構也好，未來一定是更加共生和融合的趨勢。

提問：第一個問題，PCG是現在騰訊人員最多的部門了，根據上次咱們結構調整的時候公布的一些數據，現在各個事業群融合的進度怎麽樣？第二個問題，QQ目前看來是承載了很多業務的超級平台，是一個最基礎的社交平台，想問短影片和QQ未來會不會有一些更深度的協同？

林松濤：首先PCG的成立和融合我們現在內部也在快速的推進，而且我們預計會很快，因為一些基本的劃分和整合已經初步都達成了一致和結論。

第二，談到社交平台，大家不要認為QQ放到了PCG，所以PCG就隻做QQ，騰訊內部不是這麽強的門戶區分。我們會上也在講，微信、QQ都是我們核心的社交平台，而PCG是承載了公司在內容側的使命，所以它將來跟微信、QQ都會有非常多的整合和聯動。

第三，我們認為未來如何你看短影片領域，我們認為未來00後或者95後、98後，他們是影片化的一代。隨著5G實現，到2020年的時候，那就是00後真正開始走上歷史舞台了，他們成為這個社會的主力軍的時候，他們勢必帶來整個內容對所有領域的衝擊，在這件事情上不僅僅是QQ，包括微信，我們都會面臨全方面的更新。今天我們在社交平台上發表內容，我們有很多東西沒有做好，各方面發布器還有很多不盡如人意的地方，這些都是我們重點要解決的。未來想引爆UGC一定是跟社交平台做緊密整合，讓用戶最方便、最便捷的操作發表影片，並跟好友們互動，這才是我們努力的方向。