張朝陽贏了，搜狐輸了

來源：21Tech(News-21)

作者：崔灰灰

編輯：李清宇、劉雪瑩

2019年的169天裡，張朝陽在千帆直播裡教了128天英語。除了每周六的固定休息以及偶爾的缺席外，每天中午12點左右，張朝陽都會出現在直播間播上一小時。

他的這一習慣已經堅持了快3年。張朝陽2016年開始直播，或許最初只是為了給千帆直播月台，就像當年馬化騰堅持發騰訊微博、馬雲天天更新來往一樣，但與二馬不同的是，儘管千帆直播在整個行業中並不算成功，張朝陽還是堅持了下來。

單從堅持直播這件事兒看，張朝陽算是一個稱職的主播，尤其對他而言，直播本身就是一件可做可不做的事情。這也導致現在有些人已經搞不清，究竟是因為千帆直播還在，張朝陽所以堅持，還是張朝陽想要堅持，千帆直播才在。

張朝陽每天的直播課程很固定：複習前一天的內容、學習當天的國際新聞、背單詞，在直播間裡，網友也更習慣稱呼張朝陽為“張老師”、“張博士”。

這不禁讓我想到了阿里巴巴的馬老師，巧合的是，馬雲和張朝陽還是同齡人，二人都生於1964年，馬雲年長張朝陽一個多月。

現在，馬雲的微博還是以“鄉村教師”自居，那是因為他在創辦阿里之前確實是老師，不過，馬雲教英語已經是30年前的往事，如今他功成名就即將從阿里退休，重返教壇或是他退休後追求的閑情雅趣。

雖然是同齡人，但張朝陽和馬雲30年前的生活處境卻完全不同。馬雲三次高考才考上大學，畢業後被分配到一所高校當老師，後面的創業也是憑著自己的一股闖勁；而張朝陽是典型的學霸，考入清華，畢業拿獎學金進入美國麻省理工學院，並獲得博士學位。

以“三十年河東，三十年河西”形容二人的生活軌跡在形象不過，坊間傳聞，1999年初，張朝陽創辦搜狐已滿一年，馬雲曾來此面試，但未錄用，隨後阿里巴巴成立。自此，伴隨著搜狐和阿里巴巴的發展情況，張朝陽和馬雲二人塑造出了不同的人生故事。

戰勝抑鬱

現在，張朝陽是千帆直播的一哥，只有他的直播間才有過萬的人氣，而絕大多數人關注他，其實都是因為他的“搜狐董事局主席兼首席執行官”身份。

早年間，張朝陽和丁磊、王志東被並稱為網絡三劍客，他們在同一時期共同創辦了搜狐、網易、新浪，這也是最初的中國三大門戶。此時，BAT甚至還未誕生，TMD的創始人還在上學，一個著名的故事就是，1999年，張朝陽到深圳去演講，馬化騰還只是台下的聽眾。

在進入新世紀之前的36年人生歲月中，張朝陽一路順風順水，成功似乎唾手可得，但往往物極必反，在其內心當中，一顆名為“抑鬱”的種子已經埋下，在接下來的10年裡，它不斷生根發芽，直至打破了張朝陽的生活。

當然，這些若不是張朝陽自己後來對外披露，外界也很難獲悉他的心路竟然會如此曲折。2013年3月播出的《楊瀾訪談錄》中，張朝陽是對話主角，他也首次向外界打開了自己的心門。

張朝陽當時坦言，自己病了，而且是思想上的病，但重新坐到這裡，他也希望向外界證明，自己已經恢復。

2011年開始，張朝陽感受到了自己精神上的抑鬱。對常人而言，很難真正理解這種精神疾病所帶來的困擾，據他自己描述，就是某些虛妄的想法在腦子裡也趕不走，而且這種想法又非常恐怖。

當這種精神折磨已經迫使張朝陽無法工作以後，他選擇了閉關，去探索各種辦法解決這個問題。從2011年中至2013年初，張朝陽閉關了一年半。

任何一個人，能夠克服抑鬱症並回歸到正常生活都非常難能可貴，張朝陽便做到了。回歸之後，張朝陽對自己的過去看得更透徹，此前，名與利的迅速堆積使他產生了自我膨脹，他將自己的內心狀態總結成“非常傲慢”，而且是那種在其他明星、名人身上看不到的傲慢。

閉關期間，張朝陽通過谘詢心理醫生、閱讀各類書籍等，讓自己想通了很多事情，其中最主要的就是淡薄名利。之前，如果看到其他創業者超越了自己，張朝陽會很不服氣，所以他之前做公司的目的就是要賺更多錢，讓自己更偉大。

經過閉關之後，張朝陽的談吐之中，則少了更多的自我，多了更多的價值觀、責任等。如果從別人口中聽到這些，或許會覺得這很虛偽，但在張朝陽嘴中說出，我相信這是他真實的想法。

所以，張朝陽找到一個方法，如果做一件事情不想去追求名和利，那就賦予這件事一定的意義。比如管理搜狐公司，過去的目的是為自己賺錢，但現在，他的目標是把公司帶向盈利，為股東和員工負責；再比如他堅持直播，如果只是為了自家公司的一個產品，他可能不會堅持這麽久，而如果把直播當做一種價值的傳遞、知識的分享，這似乎也符合了張朝陽現在追求的理念。

張朝陽是一個值得欽佩的人。不僅是因為他互聯網教父級的江湖地位，更是因為他能戰勝心魔，實現自我救贖。如今，張朝陽似乎已經看透一切，精神上更是固不可催，但對搜狐而言，這可能並不是一件好事。

狐友不行

按照張朝陽所述，2011年之前，他實際上更多的是處在過於自我的狀態下，但這期間，卻也是外界看來，搜狐最為鼎盛的發展時期：

2000年9月，搜狐收購國內最大的年輕人社區網站ChinaRen.com；

2001年11月，搜狐面向個人消費用戶推出網上購物平台：搜狐商城；

2003年2月，搜狐進軍網絡遊戲領域；

2004年8月，搜狐推出第三代互動式搜索引擎——搜狗；

2009年1月，搜狐控股子公司暢遊在納斯達克掛牌上市；

2009年2月，搜狐“高清影視劇”頻道上線；

2010年4月，搜狐微博開放公測。

可以看出，在這10年的時間裡，搜狐至少布局了社交、電商、遊戲、搜索、視頻、社交媒體等多個領域，其中在很多領域，搜狐都還是先行者。

但是，有太多案例可以說明，搶佔了先機並不一定能笑到最後。如今，搜狐僅剩下的就只有門戶、遊戲、視頻和搜索業務，其中，代表遊戲的暢遊和代表搜索的搜狗均已獨立上市。

從市值來看，截至6月17日美股收盤，搜狐市值為5.6億美元，暢遊市值5.6億美元，搜狗市值16.4億美元。但令人唏噓的是，三家上市公司市值加起來，甚至不如今日頭條去年一輪融資的金額。

搜狐為何會淪落至此，我們不能把所有責任都歸咎至張朝陽一人，但他確實也難逃乾系。2013年其閉關歸來時，世界已經變了，可他似乎還是PC互聯網時代的那個張朝陽，即便精神層面已經超然，可這種偏佛系的狀態，讓他沒有帶領搜狐更進一步。

從搜狐官網的公司大事記中可以發現，在2014年至2018年期間，搜狐似乎沉浸於舉辦各類活動，具體業務上鮮有實質的突破。在此期間，多少風口湧現，但都沒看到搜狐的身影，至少在業內，搜狐的存在感已經降至極低。

張朝陽對成敗的淡然，如果放在搜狐的前十年，或許還可行，因為那是中國互聯網高速增長的時代，人口紅利取之不盡，像搜狐這樣的公司有大把的試錯機會。可是，張朝陽回歸之後的五年，互聯網領域的競爭之殘酷已經遠超他想象，這時候頭頂“好人”光環的張朝陽想獨善其身，或許只有原地踏步和失敗兩個結果。

6月9日，張朝陽對外發布了“狐友”，這是其向社交領域的一次邁步。今年，社交領域很擁擠，從年初的多閃、聊天寶，到最近的飛聊，以今日頭條為代表的互聯網企業不斷向社交領域發起衝擊，但收效目前都甚微。

這款被定義為搜狐的未來的“狐友”又怎麽樣？

首先，該app上線3天就被下架，張朝陽說是要改進一些功能。而已經下載的用戶，都覺得狐友並沒有什麽新意。在最近一周的直播中，張朝陽每次都會問一下網友“有沒有用狐友”、“感覺怎麽樣”之類的問題。

在他的構想中，狐友不做過多投入，而是讓其自然增長。所有注冊用戶也都會自動關注張朝陽，他把自己定位為“二傳手”。但是，目前的用戶成本已非常高昂，在這個需要拚刺刀的年代，張朝陽卻一直在喊口號，這顯然行不通。不過也或許，他推出“狐友”本身就不在意成不成功，而只是要推出這款產品。

時代變了，張朝陽依然是個英雄，但英雄遲暮，如今55歲的他把自己與搜狐的關係歸結為一種責任，這對搜狐來說，是好事其實也是壞事。