雷剛 發自 凹非寺

量子位 報導 | 公眾號 QbitAI

54歲的馬雲要退休了。

這個教師節，也是他的生日，馬雲宣布從今往後整整一年，他要輔助現任阿里集團CEO張勇接任阿里集團董事局主席。

他說這已是用時10年的思考，交班年輕一代亦是夙願。

未來的馬雲，要再次成為馬老師，重回教育領域。馬雲一直倡導教育改革，希望幫助更多年輕人適應人工智能時代。

他怎麽看AI以及未來？作為阿里董事局主席的馬雲，曾經留下這些判斷和預測。

馬雲對AI發展的預測

對於AI，從AlphaGo火爆之後，馬雲就留下過“so TM what”的評價，但並非是出於對AI的不屑，而是對AI有阿里式的理解，阿里內部也更願意將“人工智能”稱為“機器智能”，是輔助人類的工具手段之一。

馬雲退休計劃公布前最後一次公開談論AI，也表達了類似的觀點。5月26日，第二十屆中國科協年會的開幕式現場上，他說：

“人工智能”是人類把自己看得太高，我們人類對自己的大腦了解還不到15%，我們何能讓機器像我們一樣去思考。我更願意講機器智能。

智能世界主要有三個基礎要素：互聯網、大數據和雲計算。

互聯網是生產關係，大計算是生產力，大數據是生產資料，大數據不是數據大，是計算大，是計算強，大計算加上雲技術才是真正的未來。

過去我們把人類當成了機器，未來我們將會把機器當作人類來使用，未來不是萬物像人，而是要讓萬物像人一樣學習、去思考，未來機器必須去解決人類解決不了的問題，去了解人類不能了解的問題。

現在大家都擔心機器可能會控制人類，我認為機器永遠不可能控制人類，也不可能戰勝人類，因為機器只有Chip，而人類有Heart，機器只能快速計算，但人類有真愛。

現在我們正在研究AI，未來是AI將為我們研究。

另外，在6月21日美國底特律演講中，馬雲也發表了自己對AI社會影響的看法——AI帶來的職業洗牌不可避免，需要更多關注下一代教育：

AI正在興起，機器人將取代很多工作，但我相信，30年後，這些人工智能將會創造更多的工作。

每當世界有新的技術誕生的時候，起初都是會讓很多人失業，但是當人們學會了這個科技，學會使用他們，30年後就會創造更多的就業。

所以多關注孩子們的教育，機器將會變得更聰明，但是人類永遠技高一籌，所以需要教育子女學會創新，因為這樣他們才能夠生存。

馬雲歷年預言

當然，馬雲自己也說過，不建議年輕人關注“馬雲語錄”，但詭異的是，這位自稱不懂技術但又以中國最成功著稱的創業者，在歷次技術革新之中，預言和觀點又少有失誤。

所以AI預言之後，不妨一起回顧下馬雲歷年預言：

1999年：阿里巴巴未來要成為服務中國中小企業的一家電子商務公司，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位，並且做一家生存102年的企業。

（創業出發點）

2001年：我始終堅信，阿里巴巴的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命，它將與亞馬遜B2C模式、雅虎門戶網站模式、eBay的C2C模式一起，成為互聯網電子商務的“第四大模式”。B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命。

（電商模式判斷，但後來阿里也推出了C2C的淘寶，以及B2C的天貓）

2003年：沒有客戶的信任就不可能有阿里巴巴，所以，淘寶要對客戶免費，為客戶提供免費的優質服務，eBay市值700億美元，是很強大，但他們向客戶收費，這是他們最大的錯誤，免費的淘寶一定會打敗收費的eBay。

（電商交易免費模式的鼻祖，而且也成為後來中國互聯網公司對抗並擊敗外企的重要競爭手段）

2004年：在過去的一年裡，阿里巴巴已經創造了1億元以上的利潤，銷售規模比2002年增長了240％。“網民”時代會步入“網商”時代。

2008年：儘管電子商務模式在全國範圍內仍然處在興起階段，但迄今互聯網領域的眾多創新案例已經無可爭議地表明，一個嶄新的互聯網生態正在成型，互聯網經濟模式必將深刻地改變中國傳統金融體系。

（支付寶推出手機支付，後來成為新四大發明之一的“移動支付”，再後來發展出螞蟻金服集團）

2009年：阿里雲計算是一種類似於亞馬遜的網絡服務單元，與亞馬遜不同的是，我們向企業出租電腦存儲和處理功能而不需要他們自己購買伺服器。互聯網時代，數據將起到越來越大的作用，雲計算將成為幫助現代企業擴張和健康發展的重要引擎。

（國內首家互聯網公司布局雲計算，如今阿里雲佔比全國第一）

2014年：互聯網時代尚未真正到來，或者說互聯網才剛剛要開始，下一步全球大趨勢是要從IT走向DT，而且“觀念”轉型更新才是成功的起點。

（DT，Data Tech，在AI未再次火熱的2014年，阿里是最強調大數據的公司）

2015年：O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克的完全的結合，才能有未來。

（阿里後來推出口碑，入股餓了麽。）

2016年：提出“五新”——新零售、新金融、新技術、新能源、新製造，以新技術加持，用數據驅動，打通線下和線上。

2017年：千億元啟動基金成立達摩院，一家研究基礎科學和顛覆式技術創新的機構。首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然互動、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等。

（達摩院後來成為了阿里推進AI等前沿技術研發的業務機構）

馬雲的接班人選拔思考

最後，既然今天核心談論的是馬雲交接班，再分享一則馬雲對企業組織交接班的思考。

這是在2016年亞布力中國企業家論壇現場的閉門分享，由於當時“楊元慶是合格CEO嗎”討論熱烈，馬雲受邀分享了自己的觀點：

核心要點有二：

一是需要非常重視，而且及早考慮，趁著最年輕、最年富力強的時候進行，就像準備生孩子一樣；

二是轉變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。

所謂轉變思維，指的是不再將這一問題看作是老闆選帥，而是讓團隊找出他們心目中的領袖是誰，老闆只是肯定而已。

“傳統跑馬選帥的問題，今天已經被證實了，對公司的傷害超過了大家的想象，因為你只要選出兩個帥，去選的時候，兩個帥要成功必須要有兩批團隊，兩批團隊最後死的是另外一個團隊，政治鬥爭就會起來。”

所以組織交接班，要從“老闆選帥”到“員工選領袖”。

馬雲學以致用的方法論是：“作為一個企業家的CEO一定要觀察你的員工裡面，心目中的領袖是誰，刻意給他機會、給他培養和訓練，賽馬製後患無窮。”

此外，選接班人或選CEO是一件非常嚴肅的事情，需要非常慎重，必須把選接班人作為CEO上任三個月後的內部考核指標。“三個月以後必須告訴你哪三個人能成為你的接班人，你是怎麽培養他的，我有一個很重要的問題要問他，你是怎麽培養這三個人，到底花了哪些錢、花了哪些時間，是怎麽系統培養他們？”

選接班人的實質是選一個接班的班子。在具體接班班子的培養上，馬雲的方法是：“如果說這個人已經被確定為CEO的時候，我會給他一個很重要的考核指標，除了戰略執行以外，就是三個月，最遲是一年以後必須要告訴我，如果他今天出任何事情誰可以取代他，有三個人的名字，這三個人會由董事會跟他一起去共同培養、去發掘。”

這三個人的目的不是為了PK，而是能夠保持董事會、CEO的每個人都有接班人，但最終到底是不是這三個人，董事會還要進行考察。

最後，不支持從外面找人接班的模式，因為這種模式不以文化傳承和創新為主的模式，而且從外面找人也很辛苦。

“矽谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。”

OMT：老師馬雲

三十年前，馬雲成為一名老師。

當時24歲的馬雲本科畢業，被分配到杭州電子工業學院，擔任英文及國際貿易講師，還曾經被評為杭州市優秀青年教師。

二十二年前，馬雲初次創業，在北京推廣“中國黃頁”。儘管事業發展不順，四處碰壁，但青年馬雲談起當老師的日子時，面露驕傲、眼裡有光。

“我還是比較適合教書的，我教書教得很好，真的很棒！”

念念不忘，必有回響。

下面這張，就是剛剛曝光的馬雲新版名片。

馬雲，馬老師。

—完—

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