營收瓶頸下，健身房如何實現利潤倍增

浩沙，老字號健身品牌轟然倒塌，給健身行業留下了不小的餘震。20年的經營歷史，全國160家門市的發展戰績，一夜之間宣告破產，給行業信心帶來不小的衝擊。行業或資深，或新晉的經營者們會困惑，連老牌都倒下了，行業究竟有沒有出路？行業內外文章鋪天蓋地，管理混亂、對用戶不負責任、教練不專業……只有關門的企業，沒有倒閉的行業，浩沙倒閉最本質的原因就是未能與時俱進，營收瓶頸之下運營成本卻越來越高，無可避免地走向衰亡。

90%健身房已進入營收瓶頸

健身行業的最大特點是地域性，每傢俱樂部提供的健身服務覆蓋周邊用戶是有半徑的，營收有瓶頸上限，一旦到達便難以突破。現在幾乎所有的健身房都在面臨著「方圓2公里」的高密度競爭問題，大部分健身房經營者都在努力試圖突破瓶頸提高營收以獲取利潤，不幸的是收效甚微。

科學控制好成本，80%健身房可盈利

精細化手段是關鍵

健身房成本主要是房租和人力，不顧及消費體驗壓縮成本是死路一條，精細化管理運營是關鍵。這涉及到新的運營思路、平面布局、人力架構調整、軟硬體工具的使用、各種坪效人效、人均服務成本、日客流到店率、消課率等指標的把控和優化。如果每個指標都達到理想數值，健身房盈利則水到渠成。

大會預告

在浩沙倒閉的事件中，真正該思考的是如何有效降低成本更好地增加利潤，而不是所謂的如何業績倍增。經營者必須明白健身是一個簡單的、營收瓶頸十分明顯的行業，必須要學會科學診斷自己健身房的問題，以 「精細化運營」與「輕管理"作為解決方案，來實現場館的低成本運營和實現穩定利潤。與此同時，從會員健身之外的娛樂產品入手，增強用戶粘性，再來實現拉新增收。很多俱樂部經營者都以為自己營收還不錯，沒有太多的「憂患」意識，但實際上只要做一下「數據診斷」會發現問題很多，需要提升的地方那是方方面面地存在。

關於如何診斷健身房，如何做好會員之外的娛樂產品，光豬圈健身創始人王鋒將在6月18日北京ChinaFit分論壇「智營之道·2019新時期健身生存發展論壇」上做深度講解。

本次以「營收瓶頸下，健身房如何實現利潤倍增」為課題的主題演講適合在行業打拚多年，開著「傳統」健身房的你；當然，如果你的健身房還沒有多大經營問題，防患於未然，你當來取取經，聽聽健身房經營者們都會遇到些怎樣的頭疼問題，且解決方法是什麼；如果你是一位行業小白，正打算進入健身行業，這場論壇你當然要來聽，每一堂課程都在為你未來的事業發展鋪平道路。

智營之道

2019新時期健身生存發展論壇

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論壇時間：6月18日 14:00-18:00

論壇地點：國家會議中心?3層報告廳

可通過點擊閱讀原文報名，參與此次論壇