新浪財經訊 4月2日消息，這兩年來，中國功能飲料老大、華彬快消品集團處於輿論的風口浪尖。被它一手帶入中國並捧紅的紅牛品牌，面臨商標使用許可的糾紛。未來，紅牛品牌將何去何從？今天，華彬集團董事長嚴彬首次公開向媒體吐露心聲，指出糾紛的產生是因為“有人想摘桃子”，“不想踏踏實實努力”，乾些“投機倒把的事兒”。
目前，華彬集團與泰國天絲醫藥集團（以下簡稱泰國天絲）針對紅牛系列注冊商標使用許可糾紛的訴訟仍然在審理中，結果懸而未決。
不過，華彬集團目前已經在全員發力扶植另一款功能性飲料“戰馬”。
回溯至1995年，華彬集團董事長嚴彬拿到了泰國天絲紅牛維生素功能飲料的商標授權，隨後嚴彬將該飲料引進中國成功落地，經過20年的經營，金黃色矮罐紅牛成為中國飲料市場上的爆款，並在功能飲料領域獨樹一幟。
根據新浪財經了解的數據，20多年來，紅牛累計銷售額1453億元，上繳稅金總額210億元，年銷售額目前約為200億元。因為紅牛的成功，嚴彬亦被業內稱為“中國功能飲料之父”。
然而，不久前，華彬集團與泰國天絲之間發生一系列糾紛，並針對紅牛品牌系列注冊商標使用許可發生了一些矛盾和風波，讓華彬集團陷入了輿論漩渦之中。
一方面，泰國天絲就商標侵害權將華彬在內的一些企業告上法庭，包括為華彬集團提供包裝材料的奧瑞金；另一方面，華彬集團方面通過官方聲明稱，一直以積極促成合作的態度和泰國天絲醫藥方面溝通，避免媒體和公眾過度解讀造成市場波動。華彬集團始終圍繞一個目標努力，就是把紅牛品牌在中國做大做強。希望最終有一個雙方認可的結果，盡快妥善解決。對於訴訟，華彬集團也在積極應訴，有待相關部門的審判。
未來，紅牛品牌在中國的發展將何去何從？華彬如何應對？這是每一個業內人都非常關心的話題。
在今天早上的“中國功能飲料創新發展大會”上，一直未發聲的華彬集團董事長嚴彬首次對此事發出了表態。
他坦言，的確，關於紅牛的品牌糾紛，媒體上有點雜音，這是正常的。
“當年，華彬引入紅牛品牌的時候，我們的國家政府、輕工業部、中國食品集團，存入國家檔案的都有黑紙白字。有人想摘桃子，資本市場有人搞這行的，有人不想努力，不想乾實體經濟，不想踏踏實實辛苦得來，只想拿點投機倒把的事兒。這些人心胸也不夠，格局也不夠。”他說。
在外界看來，目前華彬集團與泰國天絲之間陷入了一種微妙的膠著狀態。儘管商標使用權糾紛尚未有結果，但業界普遍認為，面對如此大規模的市場蛋糕，儘管泰國天絲步步緊逼，華彬並不願意與泰國天絲鬧掰，畢竟撕破臉之後很大的可能是兩敗俱傷。
根據中國飲料工業協會理事長趙亞利的觀點，飲料行業經過三十年的發展，年產量超過1.8億噸，飲料品種不計其數。隨著消費者對健康和健身意識的日益增長，功能性飲料市場顯示出巨大的潛能。與世界發達國家相比，我國的功能性飲料成長速度很快、但人均消費量距離發達國家尚有較大太空，這意味著我國功能性飲料市場仍存在巨大的發展太空，後勁可期。當前，無論是娃哈哈、農夫山泉還是達能等，一直對該市場“虎視眈眈”，競爭十分激烈。
當然，無論此次糾紛結局如何，華彬集團方面也並非是毫無準備。
2016年年底，華彬集團重磅推出了自主品牌戰馬能量型維生素飲料，包括400毫升PET瓶裝（含氣及不含氣）兩款產品；今年春節前後，華彬集團又推出“強化型戰馬”——310毫升紅罐裝產品，相比瓶裝多將近4倍的咖啡粉含量。該款“戰馬”飲料外觀為瘦長的紅色瓶罐包裝，味道與紅牛十分相近。
並且，華彬集團正在加大對“戰馬”的扶持力度，2018年1月15日，戰馬官方微博宣布與知名英雄聯盟戰隊達成合作，這是繼2017年與英雄聯盟聯賽建立合作後，戰馬再一次發力電子競技。
與此同時，華彬集團對於戰馬的定位並非僅僅是針對中國市場，還提出了戰馬布局“走出去”的戰略。據華彬方面透露，目前，公司已先後注冊戰馬相關保護商標共計41件，同時在“一帶一路”相關國家和發達國家提前進行了布局。
另外，戰馬（北京）飲料有限公司也大力涉足體育行銷，公司稱近日已與安踏體育用品集團有限公司簽訂了戰略合作協定，為戰馬品牌開辟一個強強聯合、攜手共進的跨界合作新局面。
食品行業資深專家朱丹蓬對此向新浪財經表示，華彬為了夯實老大的地位，采取雙品牌、雙核出位的方式，這也符合華彬中長期的戰略布局。
“為了在整個品類市場擁有更大的話語權，擁有更大的市場份額，華彬推出戰馬應該也是順勢而為。”他說。
朱丹蓬指出，作為功能飲料行業的老大，華彬目前無論是在管道、體量的優勢都是壓倒性的，公開資料顯示，功能飲料領域的第二名東鵬特飲30幾億的規模，相比紅牛超200億元的年銷售額，俗話說“坐火車都追不上”，加上華彬多年來的經驗、沉澱，而且目前是多品牌、多品類的運營模式，對經銷商的隱形捆綁是非常高的。（新浪財經 徐雯）
責任編輯：王嘉源
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